塔塔技术对工程师进行核心软技能培训，以解决技能差距

工程和IT服务公司Tata Technologies希望针对工程专业学生中的技能差距问题。通过其“就绪工程师计划”，该公司希望解决核心技能以及工作中所需的软技能的双重挑战。

Tata Technologies首席人力资源官Anupal Banerjee与Moneycontrol进行互动时说，他们的想法是让工程师从第一天开始就做好工作。

程序

塔塔技术公司与35所工程学院合作，每所大学大约需要80人。Banerjee说，该计划历时四个学期，超过4,600名工程师得到了保障。

我们研究四个因素，包括工程概念和基础，当代技术，软技能和就业能力。这个想法是让工程师具备与当前时代相关的技能。这包括学习和不学习冗余概念的过程，？？？他加了。

Banerjee说，这个想法是在四个学期的不同时间进行相关干预。经过新技术培训的人才对雇主最有吸引力。

他说，将来，该公司还希望将其推广到他们所处的其他市场。

好处

在大多数公司中，应届毕业生必须经历六到八个月的学习周期才能获得公司特有的技能。只有这样，他们才被要求从事全职项目。

在整个公司中，学习周期正在缩短。要有相关的小知识。因此，我们希望继续采用更新的模型，并希望定期更新课程和技术。他加了。

塔塔技术还培训培训师。我们有敬业的员工与这些工程学院的教授合作。由于我们还依赖教授进行培训，因此必须首先对他们进行培训，???他加了。

他说，他们正与工科学校定期进行磋商，以研究对课程进行调整的可能性，以便根据行业需求调整课程内容。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读