一个蚂蚁金服相当于4个SpaceX，值吗？

来源：深空的记忆

近期，胡润研究院发布《2020胡润全球独角兽榜》，我在这份榜单上看到一个有意思的数据：蚂蚁集团的估值是1万亿，美国的明星企业SpaceX的市值是2500亿。

一个蚂蚁集团相当于4个SpaceX，这合理么？是不是蚂蚁集团的价值是SpaceX的4倍呢？

我觉得，从商业化和盈利能力来看，蚂蚁金服的确比SpaceX更强；但从战略意义上来看，SpaceX不一定比蚂蚁金服差多少。

蚂蚁金服主要是社会价值，影响的人更多，主要是对内。SpaceX主要体现的是国家价值，影响的人较少，主要是对外。

移动支付是蚂蚁金服的支付宝首先推出来的，这给普通人带来了很大的便利，甚至改变了人们的生活习惯。我们出门很少带钱包了，甚至小偷都变得更少了。进一步的，移动支付也带动了很多移动互联网的发展。想象一下，如果不是通过手机就能方便的进行付款，手机游戏、打车、外卖、扫码骑车这类应用就很难普及，因为大家没法为服务付费。

蚂蚁金服跟钱很靠近，所以其未来的“钱途”必然一片光明。相比较而言，SpaceX的赚钱能力则要逊色很多，其目标客户就那么几个，虽然每次的合同金额动辄上亿，但一年也拿不了几个项目。即使发射一枚火箭收入1亿，全年无休每天都发射一枚，一年也就几百亿。蚂蚁金服将来的营收很可能会达到千亿规模，利润也会比SpaceX好很多。

但是，蚂蚁金服主要是给人们的日常生活带来了便利，而SpaceX则提升了美国的国家能力，主要体现在以下几个方面：

第一，SpaceX以一己之力改变了美国商业航天的被动局面

2011年美国航天飞机退出后，一时间陷入了没有运载宇航员进入太空能力的尴尬境地，只能乘坐俄罗斯“联盟”号火箭。俄罗斯人也没客气，每座价格8000万美元（约合5.5亿元人民币），狠狠的宰了美国人一次。

今年5月30日，SpaceX帮助NASA时隔9年，首次实现从美国本土发射宇航员，摆脱了对俄罗斯的依赖。

第二，开发火箭重复利用技术，降低发射成本。

SpaceX公司凭借一已之力，让火箭回收、重复利用从理论变成了现实。在这之前，人们普遍认为火箭的回收利用是不可能的。通过SpaceX的回收利用技术，火箭超过80%的部分都可以重复利用，这大大降低了火箭发射的成本，进而降低了与火箭相关的其他太空活动成本。一个产业要实现规模化发展，降低成本是非常关键的一步。

第三，借助低成本优势，让美国在卫星互联网、火星探索等方面都占尽先机。

人类要探索、利用太空，无论是发射卫星、建立空间站，还是登陆月球、建立火星基地，第一步就是用火箭把相关设备发射到太空。马斯克的远期目标是在火星上建立基地，这个实现起来的难度很大，近10年内不太可能实现。

近期来看，SpaceX的成本优势给美国带来的最大好处就是卫星互联网的领先。马斯克计划在未来几年内，在太空搭建由约4.2万颗卫星组成的“星链”网络提供互联网服务。马斯克不只是说说而已，截止目前其已经成功发射10次，成功将近600颗卫星送入预定轨道。年底前，SpaceX预计还将发射5-8次，有望将1000颗卫星送入太空。

卫星互联网很早就有人在做，但一直鲜有成效，摩托罗拉的“计划”就是一个失败的典型。SpaceX带来的低发射成本，将是“星链”计划成功的关键因素。

我一直认为，“星链”计划最大的价值不是什么互联网服务，而是帮助美国抢占太空的频率资源和空间资源。在外太空，大家都遵循先到先得的规矩。如果马斯克真的发射了几万颗卫星，那近地空间就基本可以算作“美国领空”了，整个外太空都将密密麻麻的布满美国人的卫星。到时候这些卫星是拿来通信，还是拿来监视、拦截洲际导弹、发射武器，就是美国人说了算。而且，太空的频率和空间资源有限，美国人先占了，其他国家要进入就很难了。

这就是SpaceX给美国带来的最大的国家优势，而这个优势是无价的，比支付宝的价值大很多。这个价值不是2500亿的估值所能体现的。

所以，以国家战略的角度，4个SpaceX绝对比一个蚂蚁金融的价值要大得多。

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