未来3年要搭建千亿IDC生态圈 平安银行如何助力新业态乘风破浪？

原标题：未来3年要搭建千亿IDC生态圈，平安银行如何助力新业态乘风破浪？

作者：张晓云

2020年注定是不平凡的一年，当很多传统产业陷入困境，数字经济下的新模式、新业态却乘风破浪，逆势爆发。新基建东风劲吹，各地相继掀起了数据中心（IDC）建设热潮，以BAT为代表的互联网巨头纷纷加码投资，“数字中国”正在崛起。

界面新闻记者从平安银行近期举办的“2020中国平安IDC行业高峰论坛”上获悉，未来三年，该行计划在IDC、云计算领域安排超1000亿元级别的投融资，与产业客户共建IDC生态圈。

作为金融科技巨头，正在践行数字化转型的中国平安将如何发挥综合金融优势，与产业客户共建“千亿生态圈”？作为集团对公业务的发动机，平安银行在这场金融与科技的联姻中将扮演何种角色，助力IDC产业实现快速腾飞？

日前，在接受包括界面新闻在内媒体专访时，平安银行电子信息与智能制造金融事业部总裁诸兴浩表示，高速增长的IDC行业与平安是相互契合的，为了服务IDC行业，平安着力打造出“险资投资”、“银团贷款”、“综合服务”三张名片。未来，平安将以“商行+投行+投资”的模式，全方位解决IDC产业参与各方的痛点，为IDC企业、云厂商的发展提供弹药支持。

据悉，平安银行着力打造“行业银行、交易银行、综合金融”三大对公业务支柱。今年4月，平安银行升级架构，在公司业务板块中重新定位了7大行业事业部，“对公做精”再上新台阶。

诸兴浩表示，他负责的电子信息与智能制造金融事业部便是其中之一，该事业部的理念是改变银行传统盈利模式，更注重资本市场及投行业务，实现行业银行模式升级：致力成为行业产融中枢，构建电子智造生态联盟。

IDC行业的三大痛点

2020年最火的风口无疑是新基建。在多项政策支持下，各地纷纷加快了5G、数据中心等新型基础设施建设进度，再加上疫情期间线上办公、远程教育等需求的激增，助推了数据中心的建设热度。

中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏表示，数字中心之于数字时代，就像发电厂之于电力时代，是一个毋庸置疑的必要“赛道”，是所有数字技术和数字业务得以运转的数字引擎。

正是基于多年来对行业的观察以及自身科技战略转型的实践，中国平安认同IDC产业发展逻辑，并十分看好IDC在“新基建”中的重要战略地位及发展前景。

“作为资金密集型的重资产行业，IDC产业链虽然投融资需求旺盛，但大多数企业都存在三’缺’问题：缺战略性股权资金，缺低成本债权资金，缺一线城市土地/能耗指标。”诸兴浩直指IDC行业存在的三大痛点。

“现在商业银行想明白了，这不是制造业，而是服务业，IDC业务更像一种合约关系，信用来自于合约里的现金流，第一还款源非常清晰。”他表示。

诸兴浩指出，从过去5年的数据看，IDC企业资产负债率随着项目拓展不断提升，行业里仍以债务融资为主；同时IDC有息负债稳中有降，但与人民银行贷款基准利率相比仍处于高位，融资成本居高不下。同时，在北京、上海、深圳相继出台控制IDC建设的相关政策的背景下，土地/能耗指标日渐稀缺化，在能耗及用地限制下，一线城市等热点地区供给严重不足。

他表示，反观行业现有金融服务，过去仍然以银行项目贷款及融资租赁为主，股权投资参与度较低。在土地资源、优质标的等方面也还有很多缺失，亟需银行、证券、投资机构、信托、租赁等金融机构通力合作补齐短板，为IDC企业“股+债”一体化综合金融方案。

综合金融的三张名片

综合金融是平安公认的“杀手锏”之一。

“过去几年，我们一直积极参与IDC生态圈建设，并且为了服务IDC行业，着力打造出了三张名片。”诸兴浩介绍称，平安参与IDC领域的主体众多，且打法策略灵活。

第一张名片是“险资投资”。“针对数据中心为重资产属性，资本支出制约企业快速扩张的痛点，我们可以提供战略性股权投资。”在诸兴浩看来，平安集团保险资金投资组合规模超3万亿元，保险资金收益稳定性要求与IDC资产类商业地产的稳定回报相匹配，作为土地、物业、设备等重资产的承接及持有方，成为“物业管家”，让IDC企业专注运营。

第二张名片是“银团贷款”。诸兴浩表示，在快速扩张期间，IDC厂商大额举债发行，导致利息支出压力大幅提升，平安银行可以作为牵头行组建银团，为IDC企业的新建资产或存量置换资产，提供更低成本的债权资金。

第三张名片是“综合服务”。他表示，和很多同业相比，平安有自己的独特优势，可以为IDC企业提供全产业链、全生命周期的综合金融服务。前端有平安不动产、华夏幸福支持土地购置和开发，中端平安产寿险、银行、证券、租赁、海外控股等公司可以提供股、债资金服务，后端平安科技、平安智慧城还能支持运营服务采购。

诸兴浩以某知名IDC运营商与平安跨越十几年的合作举例。从2002年开始，这家IDC企业就为平安银行提供为期10年的数据灾备外包服务，平安人寿又认购该公司发行的可转换债券1.5亿美元，2018年该公司为平安科技位于北京的400个机柜提供运营服务，2019年平安海控以可转换优先股的形式对其进行1.5亿美元股权投资，今年双方还在推进存量项目贷款置换、总对总产业基金合作。

“未来三年，我们还计划在IDC、云计算领域安排超1000亿级别的投融资。”诸兴浩表示，平安将以“商行+投行+投资”的模式，全方位解决IDC产业参与各方的痛点，为IDC企业、云厂商的发展提供弹药支持。

行业银行模式升级

在经过3年的零售转型后，平安银行在去年重启对公转型，着力打造“行业银行、交易银行、综合金融”三大对公业务支柱。

平安银行董事长谢永林表示，平安银行由过去综合金融参与者变成综合金融主战场，成为集团个人金融服务后勤部和团体金融服务发动机，银行与集团的协同将从物理反应升级到化学反应甚至核反应。

据了解，今年4月，“对公作精”的平安银行进一步将行业事业部定位作为战略客户服务的先锋队； 7大行业事业部分别为电子信息与智能制造金融事业部、政府金融事业部、地产金融事业部、能源金融事业部、汽车生态事业部、交通物流金融事业部、医疗健康文化旅游金融事业部。

投行出身的诸兴浩担任电子信息与智能制造金融事业部总裁一职。他介绍，行业银行是平安银行对公新三年战略的重中之重，这样的整合和架构调整与集团从“以产品为中心”转向“以客户为中心”是契合的。平安银行希望聚焦重点行业，以投行+商行+投资的打法，把战略客户以及上下游客户形成1+N的综合金融解决方案。

诸兴浩表示，目前，中国电子信息与智能制造产业正快速崛起和赶超，国家自上而下大力支持，产业迎来前所未有的历史发展机遇，平安银行顺应国家战略，着力深耕电子信息与智能制造行业。事业部的理念是改变银行传统盈利模式，更加注重资本市场及投行业务，实现行业银行模式升级：致力成为行业产融中枢，构建电子智造生态联盟。

“通过事业部行研和审批的专业化深度研究，我们精选10个鼓励行业，作为主攻赛道。比如受益于宏观政策支持的集成电路、电子元器件、软件与信息技术服务、电力设备等产业，受益于技术进步的通信系统设备、电信广电、通信终端设备、IDC的产业，受益于行业格局向好的手机模组、显示面板行业”，他表示，这些都是该事业部看好，并将聚焦产业链发展深入开发战略客户，拓展更多业务机会，希望与产业客户共建更多个“千亿生态圈”。

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