黑石集团董事长苏世民：突破与创新之路

原标题：我与黑石 | 突破与创新之路

来源：苏世民微博

我在近期参与了很多不同的活动来与大家进行交流，很荣幸能够得到大家的热情关注和踊跃提问。询问率较高的问题都围绕着黑石——我如何创立黑石、现在怎样进行企业管理、黑石如何打造组织文化、什么样的特质、价值观和习惯是黑石人才战略的核心等等。

因此，我在这篇文章中会从大家比较关心的几个问题着手，谈黑石的创立、发展和未来，希望能帮助大家更了解黑石。

发现机会，抓住机会

创立黑石对我来说是一个很重要的挑战。当我和彼得（黑石的联合创始人）离开雷曼兄弟后，我们开始思考如何利用自身的优势达成这个目标。我记得当时我们总是会在吃早餐这件事上花几个小时，并利用这几个小时来反思我们的职业生涯，研究如何创立黑石。

从内部条件来看，我们的主要资产是技能、经验和声誉。彼得曾是优等毕业生、享有贵高荣誉，他做事注重过程、有条不紊，善于分析，且认识纽约、华盛顿和美国商界的很多知名人士；而我认为我果断而坚定，可以迅速读懂对方的心理，了解对方的需求，且是当时颇具名气的并购专家。我们的技能和个性迥异，正好可以互补。

从外部条件来看，创立黑石时，正好有两大利好因素。第一利好因素是美国的经济已进入复苏的第三年，贷款利率低，借贷容易。此时，大量资金在寻找投资机会，而金融业正好提供了市场所需的新型业务； 第二利好因素是华尔街的解体，勇于创新的公司变得越来越大，而因循守旧的公司不得不以倒闭收场。

创业就是这样，成败往往取决于时机。创业太早，客户还没准备好，创业太晚，竞争对手又太多。黑石早期的成败来源于我们内部条件的完备和外部时机的成熟。我们顺势而为发现并抓住了机会。

为“10分“人才创造环境

如果说创业初期的成败取决于时机，那么，使企业基业长青的秘密就藏在人才里。我和彼得向来坚持招聘“10分“人才。如果给不同级别的人才划分等级，8分是任务执行者，9分是一流策略制定者。而”10分“人才，是那些无需得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新方向的人。他们能为企业带来源源不断的收益。

针对如何吸引10分人才，黑石的方法是打造企业文化。在具备规模优势的同时保留小公司的灵魂，让员工可以自由的表达自己的想法。

在黑石，通过鼓励员工自由发言，我们打造了独特的学习文化。我认为，企业的高管能带动企业的独特文化，所以，他们在公司定期的曝光和露面非常重要。我每周都会和黑石的高管进行会议，回顾整个集团正在进行的所有项目。每个人都可以发言。我们希望所有员工都能学习并获益，企业能是开放并透明的。

发现价值，创造价值

今天，黑石是全球最大的另类资产管理机构。黑石投资的公司拥有超过50 万名员工，这让我们和相关被投企业成为美国乃至世界最大的雇主之一。

我们的客户包括大型机构投资者、养老基金、政府投资基金、大学捐赠基金、保险公司和个人投资者。我们的职责是为我们的投资者、我们投资的公司和资产以及我们所在的社区创造长期价值。

2007年，我们更成立了黑石慈善基金会，旨在通过黑石多年来的商业资源和金融资本，增强企业生态系统，并为我们生活的家园提供支持。

如果大家对黑石创立过程中的更多故事感兴趣，请继续关注我及我的新书《苏世民：我的经验与教训》。

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