中国人保新掌门就位 罗熹如何带领万亿巨头扭转战局

原标题：中国人保新掌门就位！老将新途，罗熹如何带领万亿巨头扭转战局

来源：上海证券报

在前掌门缪建民调任招商局集团董事长两个月后，中国人民保险集团股份有限公司（下称“中国人保”）终于迎来了新掌门。

9月8日傍晚，中国人保发布公告称：“根据中共中央决定，罗熹先生任中共中国人民保险集团股份有限公司委员会书记。”

而根据以往国企高管任命流程，不出意外的话，除党委书记一职外，罗熹还将担任中国人保董事长，但董事长职务还需履行公司治理以及监管批准程序。

这意味着，这家与共和国同龄的“保险业长子”，将迈入罗熹时代。

一端是顶层设计“3411工程”改革行至中程，一端是信保业务亏损、“武汉金凰案”未决，中国人保面临着前所未有的复杂局面，可谓步步惊心，难言轻松。

作为一家公众公司，投资者更关心的是，重压之下，新掌门如何带领这家万亿保险巨头稳定局面，扭转战局，再续辉煌。

三年改革行至中程

“相较于其他上市同业，在经营机制上，中国人保最大的问题在于，业务发展由各子公司、各分公司推动，集团对子公司、总公司对分公司缺乏集中约束力。”一位业内人士一语道出了困扰中国人保的这一问题。

掌舵过多家金融集团的缪建民，也意识到了这个问题。当年在任时，他给中国人保开出的一剂良方是“市场化机制”与“科技赋能”，即推进“3411工程”。“3”是指财、寿、健康险三家子公司转型；“4”是指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略；两个“1”分别是指“打好一场中心城市攻坚战”和“守住一条不发生系统性风险的底线”。

业内人士评价称，分公司权限过大的弊端在于，过于执着于业务推进，风控标准却难以跟上；同时，各分公司之间业务推动节奏不一致，无法形成联动效应。“3411”工程站在集团的高度上，给中国人保旗下各财、寿、健等子公司统一了行动纲领，并将风险管控上升到集团战略层面，对症下药。

从2018年年初提出改革至今，已有三年多时间。中国人保的一些变化已通过财报逐渐展现。

一方面，人保财险不再是中国人保的单一利润来源，人保寿险正在提高利润贡献。今年上半年，人保寿险实现净利润38.3亿元，同比提升23.6%，创下了半年利润的历史新高。

另一方面，作为中国人保的门面担当，人保财险自身的业务结构也在进一步优化，非车险占比同比提升0.8个百分点至46.8%，结构调整成效突出；全险种降费提效明显，费用率同比下降0.8个百分点至31.9%，优于行业近5个百分点。

作为早在港股上市的老牌险企，回A上市一直是中国人保的夙愿。缪建民执掌期间的另一大成就便是，成功推动中国人保“回A”并实现集团整体上市。2018年11月16日，中国人保正式登陆A股市场，成为国内第五家A+H股两地上市的金融保险企业。

大考当前难言轻松

改革虽有一定成效，但并非一片坦途。于这家老牌保险巨头来说，眼下其面临着前所未有的复杂局面，大考当前难言轻松。

尤其是人保财险肩上的压力更重。

压力之一：汽车市场逐渐趋向饱和，汽车销量增速长期下降的趋势，让车险业务长期承压。在此大环境下，车险综合改革启幕，来自保费、风控等多方面的压力之大不言而喻。

而作为财险业龙头，人保财险很难独善其身。人保财险管理层在今年半年报业绩发布会上直言，中性估计，车险综合改革将带来20%左右的车险保费下降。

压力之二：受疫情及全球经济形势复杂多变等因素的叠加影响，信用风险逐步抬头。与之相关的信保业务风险也随之释放。

今年上半年，人保财险在信保业务上亏损29.5亿元；同时，人保财险牵涉到“武汉金凰案件”之中。“这类最先由分公司开发推进、后续风控却没有跟上的业务，恰恰暴露出中国人保对于子公司、分公司缺乏集中约束力的短板。”一位熟悉中国人保的业内人士点评道。

人保财险总裁谢一群在半年报业绩发布上坦言，武汉金凰案件确实给公司敲响了警钟，确实有进一步加强合规风控管理的空间，所以公司高度重视风险防范和化解，从严从紧全面强化风险管理与合规体系的建设，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

据了解，人保财险正在自上而下，从五方面构建风控“安全网”。

一是加强风控体系的建设，落实风险偏好和风险限额管理，针对高风险业务实施风险敞口和限额管理，同时实现风险管理与业务经营融合，发挥业务引导和风险约束的作用。

二是提升数字化风控合规能力的建设，严格、系统、刚性地约束和推动风险管控的前置。比如，人保财险现在把所有的条款、产品全部线上化，进入系统刚性管控；加强危险单位的划分、分拆管理，把特别约定、批单等“标准化”嵌入到系统，通过系统管控把风险前置并升级管理。

三是进一步强化对重点领域风险的防范和处置工作，加强对类金融业务、应收保费、现金流、合规等重点领域风险的监控和应对，做好风险排查和整改工作，及时处置风险隐患，有效堵塞漏洞，完善处置应急预案。

四是持续完善风控合规工作机制，发挥业务、风险和审计三道防线的协同作用。

五是加强各级机构对风险合规的基础建设，包括进一步完善基层的内控体系架构，加大对各级机构的风险合规宣导和人员的培训，进一步提升各级风险合规的意识和能力。

老将新途 能否再续辉煌

这一切重担都落在了中国人保新掌门罗熹的身上。

公开资料显示，现年60岁的罗熹，有着丰富的银行、保险等金融从业经历，在中国工商银行、中国太平保险集团、中国农业银行、中国出口信用保险、华润集团等都有过管理经验。

2018年9月，他执掌中国太平时提出，要扎实推进对标赋能，推动保险业务高质量发展，全力提升投资收益；加大产业布局力度，积极推进国际化发展并加快信息化建设。在大力深化改革创新的同时，要继续提升客户服务水平、深挖协同发展潜力、强化提质降本增效，严密防范化解经营风险。

中国太平内部人士评价称，罗熹精通保险业务，对于公司的价值成长亦提出了很多要求，并且重视国际化布局。同时，在最近这两年里，中国太平也经历了一些人事调整及组织架构调整，尤其是子公司的业务布局功能发生了变化。

截至2020年6月末，中国人保总资产达到1.27万亿元，旗下拥有产、寿、健、金服、金控等多家子公司，业务领域覆盖保险、大健康、大养老及投资管理等多个领域。业内人士认为，中国人保当前亟需一位关键领军人做好统筹，发挥出各子公司、各业务板块的协同效应。拥有多年金融与多元化企业经营经验的罗熹，或是合适人选。

罗熹的到来，也意味着中国人保将步入“罗王配”时代。有意思的是，这组搭档都有在中国太平任职的经历。刚刚履新中国人保副董事长、总裁不久的王廷科，此前也曾在中国太平担任执行董事、副总经理。

随着罗熹的调任，谁将执掌中国太平成为新的悬念。从目前坊间流传的消息来看，集中于金融系统内部央企高管、金融系统外部央企高管以及金融监管部门人士等多个版本。

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