智联招聘李强：鼓励员工在企业内长期的留下和发展

9月10日，由商学院主办的“信仰的力量”——2020《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第四届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”在北京举办。智联招聘执行副总裁李强出席并发表演讲。

李强表示，还是要鼓励员工在企业内要长期的留下去和发展，而不建议企业做一些短视的行为。我们看到说在疫情期间有部分企业大量的裁员，甚至把他的一些主业务线的人都给裁掉了。到了进入到6月份以来和7月份初的时候，这些企业又在大量的招人，其实他把他的老员工给损害了，一部分就是推向了市场，另外留下来的人也会觉得不安全，尤其还是核心业务的员工也会没有这种安全感。所以我们其实鼓励企业在任何时刻都应该想好你自己本身的策略方针是什么，是不是说这是一个长期的你业务的调整，如果不是的话，还建议短期和员工应该是叫做共进退、共生长，也同时建议企业鼓励员工内外去学习，然后用内生的力量去打破这些外部的一切的不确定。

以下为演讲实录摘编：

在疫情下，我们认为说企业最应该坚持的还是一个核心的原则，叫做说你选择什么方向，选择什么道路，我们的建议其实还是选择发展。因为如论在什么环境下形态下，整个总组织生活下来的唯一目标，我们认为应该是发展，如果不发展的话，停滞、向后可能很容易被这个市场所抛弃。所以具体几个建议，第一个建议我们还是建议鼓励企业说一定要打造敏捷型的组织，让你比如说把内部你的核心的叫核心的力量保留下来，然后让大家能更好的发挥本身的小团队更敏捷的作战，那对于部分可以说采用外包的方式，也就内外相结合起来，整体提升你组织的费效比和效率，这是第一个建议。

第二个建议是我们其实说给到的是这个叫企业无论在什么时刻，除了你的敏捷组织之外，你还应该给员工更好的赋能体系，尤其在当下情况下面，打破一言堂，我们不能再说自上而下的来推很多政策和策略，而是我们建议说从最底层的一线同学开始往上推很多的策略。战略非常非常重要，但战略的落地还是来自于说一线的快速反应和快速反馈，所以我们认为说打破一言堂非常重要，一线的赋能非常的重要，这是第二点。

第三个我们就是叫做还是要鼓励员工在企业内要长期的留下去和发展，而不建议企业做一些短视的行为。我们看到说在疫情期间有部分企业大量的裁员，甚至把他的一些主业务线的人都给裁掉了。到了进入到6月份以来和7月份初的时候，这些企业又在大量的招人，其实他把他的老员工给损害了，一部分就是推向了市场，另外留下来的人也会觉得不安全，尤其还是核心业务的员工也会没有这种安全感。所以我们其实鼓励企业在任何时刻都应该想好你自己本身的策略方针是什么，是不是说这是一个长期的你业务的调整，如果不是的话，还建议短期和员工应该是叫做共进退、共生长，也同时建议企业鼓励员工内外去学习，然后用内生的力量去打破这些外部的一切的不确定。

突破的话，我们只有一个建议，建议企业要想清楚你的业务策略方针到底是什么，你是不是要在冬天的时候能去市场上面搜寻回来更多更好的人，为你下一步的发展打出来更好的基础，还是你把你自己的员工核心员工在冬天推向市场，去让他们给“受冻”，这样你内部的员工可能也会有这样的问题。

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