伊利集团副总裁张轶鹏：特殊时期保障上下游稳定体现企业责任

伊利集团副总裁张轶鹏：特殊时期保障上下游稳定体现企业责任

本报记者/孙吉正/北京报道

9月15日，由中国经营报社和中经未来主办的“全球视野 责任共享”2020中国企业社会责任高峰论坛在北京召开。伊利集团副总裁张轶鹏在践行精准扶贫新思路的圆桌论坛上指出，一家负责任的企业应该在特殊时期为上下游的合作伙伴提供尽可能的帮助。

张轶鹏表示，疫情期间，伊利响应国家号召做好“六保”“六稳”工作，生产线开足马力有序运行，全力保障人们日常生活不受影响，为消费者源源不断提供高品质的产品和服务。同时作为行业龙头，伊利所做的不只是企业自身复工复产，更肩负着保障上下游稳定、推动全产业链复工复产和有序运作的责任。

“我们第一时间驰援牧场、奶农，为帮助牧场解决资金短缺问题，伊利开通融资绿色渠道，持续开展融资支持，在不到50天时间，就为上游牧场融资6.7亿元，预计全年的融资额度将突破50亿元。”张轶鹏说。

作为行业龙头企业，伊利在发展过程中，始终帮助、带动产业链合作伙伴共同成长，实现互利共赢，助力奶业振兴。多年来，伊利与奶农稳定合作、保障奶农核心利益，探索出技术联结、金融联结、产业联结、风险联结的“四个联结”机制，形成“利益共享，风险共担”的合作模式。

为帮助农牧民抵御市场风险，伊利始终顶住经营压力，坚持与农牧民签长期合同，全额收购农牧民合格原奶，替农牧民“遮风挡雨”。2014年~2018年为解决合作农牧民的原奶消化问题，伊利每年额外喷粉近20万吨。今年疫情期间，产业链上游原奶消化压力加剧，伊利逆势发出“不拒收一滴合格牛奶”的承诺，以喷奶粉的方式帮助牧场消化原奶。

在产业扶贫方面，伊利也做了很多有益的实践。“实际上我们更多的还是采取‘授人以渔’的方式，就是真正让大家能够掌握脱贫的方法，或者掌握脱贫的本领。”张轶鹏表示。

此外，作为中国健康食品行业的龙头企业，伊利一直关注经济相对比较落后的区域，特别是青少年营养的问题。因为在这些贫困地区，青少年的营养水平非常差。如果在贫困地区没有把营养和健康的事情做好，也很难做到真正的脱贫。

“伊利营养2020”是伊利集团联合中国红十字基金会等公益机构推出的精准扶贫项目，通过营养调研、健康教育与公益捐赠等多种形式，全面聚焦贫困地区人口的营养与健康改善。“‘伊利营养2020’精准扶贫项目累计投入8000万元，覆盖全国25个省区，更深入三区三州、边境地区、革命老区等重点地区，惠及60万名贫困地区青少年儿童。”张轶鹏说。

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