商战频现“武斗”，法商如何兼修

商战频现“武斗”，法商如何兼修

在商业竞争中，除了要具备商业智慧，管理者法治精神和法治能力的缺失，正影响着企业走向真正的现代化。

文|陈茜

2020年上演的商战“宫斗剧”，异常魔幻。

从年初，当当“庆渝年”大戏，李国庆当众摔杯、武力夺章，到年末游族董事长林奇被部下投毒致死，华信信托董事长董永成抡锤行凶。

这些发生在精英阶层、董事会里的暴力事件，不断刷新“打工人”们对内斗的想象底线。期间，瑞幸咖啡高层发联名信要罢免董事长已经算是“文戏了”。

网友调侃，“高端的食材往往只需要最简单的烹饪方式，最高端的商战也往往采用最朴实的手段。”

这一黑色幽默背后，不禁引人发问：现代公司治理中，在冲突面前，为何企业家和高管们的“素养”全无，突破法律底线，试图以武力解决问题？治理机制和法律为何会失灵？

从董事会层面的暴力事件，延伸到近来企业家群体中丑闻频发，面对个体不当行为对公司形象和经营产生的负面影响，该如何从机制上应对？

目前，游族投毒案、华信抡锤案以及瑞幸“弹劾”案背后的动因并没有官方说明，但是由此暴露出的公司治理机制和管理层法律意识缺失等问题，依然值得探究。

就此《商学院》记者采访了中国政法大学商学院MBA招生部主任兼法商系副系主任孟令星和法商系教师、中国政法大学资本金融研究院研究员刘彪，探讨培养现代企业管理从机制到人，应具备怎样的法商管理体系和理念？

武斗重现

2020年12月25日，游族网络董事长林奇被子公司游族影业和三体宇宙公司CEO许？毒害，享年仅有39岁。去世半个月后，关于林奇遗产纷争也上了热搜。

据相关报道，投毒案件中受害人多达三人，毒素包括汞和河豚毒素。关于投毒动机，有知情人称是因职位调整产生不满。目前案件正在审理中，许？聘请律师团队做无罪辩护，并提前做了大量精神病鉴定的准备，试图逃脱法律制裁。

投毒，这种“宫斗剧”中的阴险手段出现在现代文明社会，特别是一位有高知背景的高管之手，令人不寒而栗。

这一极端事件发生后不久，一则董事长抡锤打伤女总经理的事件再次冲击三观。

据报道，2021年1月6日，华信信托董事长董永成在大连办公楼的电梯里，因工作产生矛盾，使用锤子打伤公司总经理王瑾，致其全身14处受伤，被诊断为轻伤一级。当晚，董永成被刑事拘留。

完善矛盾解决机制，莫让分歧陷入“？”境

董事长们和下属之间的矛盾何以至此？投毒者和抡锤者为何丧失理智？这些具体动机还没有官方解释。

中国政法大学商学院MBA项目主任、法商系副系主任孟令星向《商学院》记者表示，案例的背景和处理方式虽然不同，但都属于公司治理范畴，比如公司核心人员利益分配或职位分配问题等，也都是矛盾激化后的外显。这也影射出公司治理法治化和争端解决机制是否健全的问题。

他指出，首先需要认识到，在司法实践和公司治理过程中，无论公司大小，上市与否，股东之间、董事之间，以及管理层之间存在矛盾分歧是一种常态。面对这种常态，如何建立完善的矛盾解决机制成为关键。

具体来看，如果当事人对职位不满或对公司利益分配不满，可以通过既定的机制找到解决途径。如果反映沟通没有达成和解或协议，矛盾依然不可化解的话，还可以选择合理退出。

当调解机制对解决公司纠纷规定不足，简单粗暴报复并不是解决问题方式。

不过，孟令星表示，值得注意的是，目前公司法关于股东和高管退出机制的规定，对小股东非常不利。一方面不容易退出，一方如果退出利益损失很大。面对这种现状，公司章程能否制定出比公司法更为优待的条件，来解决股东或高管的合理退出问题，就很关键。

“虽然寄希望于一套公司治理机制或矛盾解决方案，来化解所有矛盾并不现实。但是，至少应该有这样一套机制，不至于矛盾发生时，让任何一方陷入无路可走的‘？’境之中。”孟令星说道，如果穷途末路，就有可能发生这种极端暴力冲突事件。但还有一种可能是当事人本身就有暴力倾向或精神问题等。

以温和方式解决冲突

“如果能有更温和的解决争端的方式，只要是正常人都不会采用像投毒、抡锤等这种暴力途径。”孟令星指出，比如瑞幸的中高层通过向大股东和董事会写联名信的方式，就是一种比较温和的处理矛盾的方式。

近期，经历了业务造假从美股退市后，瑞幸咖啡新任董事长兼CEO郭谨一遭遇高管集体“逼宫”。

2021年1月6日晚，瑞幸咖啡七位副总裁，所有分公司总经理和核心业务高管签署联名信，向大股东和董事会集体请求罢免郭谨一，理由包括贪污腐败、滥用权力、能力低下作出诸多错误决策等，要求罢免其职务。

孟令星表示，董事长的任免是由董事会决定，而大股东在董事会拥有的话语权更大。瑞幸公司部分中高层通过联名信并且公开，可能是想通过舆论给大股东和董事会施加压力，达到扳倒董事长的目的。

不过目前来看，郭谨一依然还在任。这背后涉及到的公司内部斗争不可擅自揣测。只能从公开信息看这种方式的合理性和有效性是多大。

孟令星解释到，比如这封联名信中指出的，郭谨一存在贪污腐败行为，这属于刑法范畴，公司法中也命令禁止。而滥用权力则是公司治理范畴，需要由公司章程明确规定董事长的权利范围。其中所提到的，诸如能力低下、错误决策等，这些则很难通过制度和章程来进行判定或约束。

公司高层对法律后果轻视，降低施暴阈值

根据以上案例，投毒和抡锤都触犯了法律底线，但是根据目前报道情况，当事人的动机和处境有很大区别。

孟令星分析，游族投毒案中，嫌疑人许？本身精通法律，他对于违法后果的客观期待不明显，自认为周密谋划可以逃脱法律制裁。这种知法犯法行为也提醒我们，法律学习更应该注重法律道德意识培养。

而华信信托抡锤事件中，根据目前信息看，可能当事人对法律后果没有意识。

这与我们的日常习惯性认知可能有一些不同。

孟令星根据以往接触的公司案件分析，老百姓普遍认为的像董事长这样的高管，应该具备很强的法律意识，这其实只是一厢情愿。相反，一些大公司的董事长或其他高管，正因为经常接触一些政府高层，甚至是法院院长等，会把自己归类为特权阶层。他们对违法后果产生轻视，进而会出现贪腐、暴力报复等行为，这恰恰是我们应该注意的。

根据《公司法》第146条规定，在公司担任董事、监事、高管都有其任职条件，比如因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产等行为受刑事处罚，释放未满五年，或造成破产后，不满三年的职务就会被强制解除。

整体来看，目前很多公司的治理机制还不完善。“公司股东之间、高管之间的矛盾的解决机制应该写在公司章程中。”

他指出，对公司高管、股东和负责人，应该有适当的法律意识教育。“如果一个人法律意识不足，对法律后果轻视，认为有后台支撑，就可能导致他使用暴力的阈值更低。”

在商业竞争中，除了要具备商业智慧，管理者法治精神和法治能力的缺失，正影响着企业走向真正的现代化。

如何变“经商智慧”为“法商智慧”，用“法商管理”理念处理问题，不但是法商系所秉持的教育理念，也是企业管理者应该思考的。

企业家陷入丑闻危机

中国政法大学商学院法商系教师、资本金融研究院研究员刘彪指出，大家之所以关注这几起事件，实际上探讨的是企业家和企业的问题。

过去一段时间，企业家方面的丑闻层出不穷。从新城控股董事长猥亵女童、金立董事长海外赌博，最近的游族董事长被投毒、华信信托董事长抡锤等事件。

刘彪指出，这些事件中暴露的不仅是企业家个人形象问题，还对企业本身的发展、投资人对企业的期待，甚至上下游供应链都会造成很大的负面影响。

“创始人或者带有很强个人标签的企业中，由这个企业家代表企业进行重大决策和选择，他们是企业成功的关键。”刘彪说到，“个人风格影响了企业风格，个人价值观塑造企业文化，所以企业家出现这些丑闻，甚至被迫缺位、离职，很有可能影响企业直接走向下坡路。”

具体分析，首当其冲的是品牌价值直接大打折扣，其次降低了上下链产业链的的信任度，甚至也会影响政府对企业的认可和扶持政策，最终可能导致经营受损。

完善治理结构和危机公关，减少个体负面影响

如何减少丑闻带来的负面影响，是企业应该做的功课。

刘彪指出，为了减少因企业家个人不当言行造成的对企业经营的波及，应该在治理结构中建立一种防御机制。

对独资企业和传统家族企业来说，股东和管理者两权合一，管理者的收益最大化建立在企业效益最大化基础上，个人和企业进行高度的权利绑定之后，这对个人能力和道德水准有非常高的要求。

现代公司发展的趋势实际上是两权分离，就是要实现所有权和管理权的两权分离。这实际上是股权多元化的过程中，防止公司的实际控制人为了一己私利，做出不符合公司利益最大化的行为。

只有建立更合理更健全的公司治理结构，才能体现现代企业制度的作用。

在一个大型的现代化企业中，必须明确规定公司各个参与者，包括股东、监事、经理人和其他利益相关者的责权利关系；明确公司经营的决策必须遵守的规则和程序，以实现降低代理成本；降低创始人或者企业家个人不当甚至是违法行为，对企业本身经营的影响，最终来保障企业的资金安全，帮助企业基业常青。

刘彪解释到，建立了更健全的决策机制，即使企业家个人出现极端事件，最终也只是影响企业文化的一部分，不至于直接对公司造成不可挽回的经营危机。

其次，明确公司经营决策机制，而不是由董事长一人拍脑袋说了算，也有助于减少因利益分歧产生的矛盾扩大化。

最后，一旦企业家、公司创始人或一把手出现丑闻或其他负面消息，公司应该紧急启动危机公关处理问题。因为这类事件很容易导致内部员工对企业文化丧失信任，必须积极采取措施先稳定内部管理结构，再对外重新赢取社会的信任和信心。

同时，在进行危机公关处理时，企业也要提高专业性。建立起全局意识，积极承担社会责任，获取公众的支持和信赖，否则可能会弄巧成拙。

在现代企业管理中，管理者应具备法商一体的管理理念，管理机制也要不断完善优化，才能合规合法有效。

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