调架构、优布局、拓旧改，奥园稳步“犇”向高质量发展

来源：蓝鲸财经

过去的一年，中国房地产行业正在发生深刻变革。房企之间的竞争不再是简单的拼规模，“活得久、多维度、深层次”的综合实力，决定了企业的地位和影响力。

面对着动荡与不确定的市场环境，奥园犹如一头深耕行业多年的老黄牛，不断以敏锐的市场判断和扎实的专业功底占据先机并赢得市场。从率先推进架构优化与调整，到聚焦经济发达的一二三线城市精耕细作，再到加速旧改领域的扩张，每一步都显得从容稳健。

2020年，奥园全年实现1540亿元的整体销售业绩（未经审计）。其中，房地产业务继续稳健增长，完成合约销售额约1330亿元，非房板块业绩约210亿元。

2021年的开局时刻，站在行业转折点和公司发展的新起点，奥园主动求变，以“高质量发展”为基调，精细化管理为手段，打出多张王牌，为巩固地产TOP30地位，迈向世界500强，推动企业深层次发展奠定基础。

优化架构，勇做“创新牛”

身处中国改革开放最前沿的广东省，创新、变革的基因一直是当地企业发展壮大的鲜明特征。多年来，奥园在一次次求变中实现跨越式发展，由一家名不见经传的地方房企，跻身于全国地产30强之列。

2021年是奥园成立的第25年，面对着不确定性的市场环境，奥园再次启动新一轮的架构调整，布局多元赛道，以应对烈度更强的竞争。

其中，地产被定义为“幸福生活板块”；而包括科技、健康、文旅、金融、跨境电商等在内的非房业务，则被定义为“悦康板块”。今年初成立的广东奥园悦康控股有限公司，就是用于控股管理奥园旗下的非房业务。

据了解，所谓“悦康”，是快乐与健康的简称。悦康承载了奥园将各非房二级集团整合、协同的职能，改变各板块单兵作战的现状。

事实上，在过去几年的时间里，依托“一业为主，纵向发展”战略，围绕“构筑健康生活”的品牌理念，奥园在地产主业平台之外，打造了奥园健康、奥园美谷等多个资本平台，取得了让业内瞩目的成绩。

业内分析人士指出，此番奥园成立悦康控股集团，进一步明确了各集团的职能，反映出奥园持续推进“一业为主，纵向发展”战略的决心。未来，地产与非房业务协同发展，无疑将助力奥园集团进一步做大做强。

另一方面，随着地产行业由粗放型发展转为向精细化管理要效益，成立悦康控股的意义，一方面在于强化集团大运营，加强内部协调联动，提高集团一体化管理和精细化管理能力；另一方面，也有利于奥园房地产板块和非房板块形成协同效应，以充分的产业整合运营实力，发挥聚合的力量。

在当前的环境下，对于房企来说，要坚持“长期主义”，就必须摒弃过去对规模的单一追求，敢于求变，不断增强竞争优势，坚定走一条难而正确的路。

聚焦一二三线城市，做精耕细作的老黄牛

在地产业务上，得益于全国化布局带来的规模优势，奥园斩获了一二线与三四线房地产市场轮动的红利，从此开始快速增长。短短几年，奥园实现了从百亿到千亿的跨越，成为粤系房企中一支不可忽视的力量。

2020年，奥园集团实现整体销售额达1540亿元，旗下拥有317个房地产项目，覆盖华南、中西部核心区、华东、环渤海等经济高增长区域。

如果说奥园顺利跻身千亿阵营，得益于抓住一二三四线城市全面发展的机遇，那么未来，房地产行业的机遇则存在于城市群和都市圈。

基于对城市发展的判断，2021年，奥园将进一步深化城市深耕战略，以“中心城市+卫星城”深耕都市圈，拥抱大湾区、长三角、成渝等价值高地及产业腹地，聚焦一二三线经济发达城市，做精耕细作的老黄牛。

具体而言，奥园将从市场占有率、产品力、客户口碑和效能效益上深耕细作，形成显著的护城河优势。其次，以这些根据地为中心向外辐射，在周边打造若干个卫星城，形成“根据地+卫星城”的布局结构，集中资源将城市深耕做到极致，打造百亿级城市根据地。

“始终坚持客户视角的产品，永远是奥园安身立命之本。”奥园集团董事会主席郭梓文反复强调打造高质量、令客户满意的产品应该成为奥园组织和负责人的强烈共识和行动标准，奥园须竭尽全力推动在专业纵深度、高端、改善型、刚需等产品的打造和运营能力。

显然，面对日益复杂的市场，唯有不断夯实内功，才能成就穿越周期的能力。

以产品为犁，奥园正在城市深耕战场上奋勇前行。

发力三旧改造，做城市更新的领墒牛

在去年12月底结束的全国住建工作会议上，“全力实施城市更新行动，推动城市高质量发展”的相关工作内容，被放在首位的工作。在业内人士看来，随着行业总量趋近天花板，得城市更新者才能得天下。

在大湾区，奥园是行业内较早进军旧城改造的房企之一，如今城市更新更是奥园重要战略之一。

公开资料显示，截至2020年底，奥园持有超过50个城市更新项目，40多个项目正在有序推进中，可售货值约6587亿元。去年，中国奥园还成功入选了国内城市更新市场前10强。在其它房企在为旧城改造一筹莫展的时刻，奥园已成长为城市更新领域的领墒牛。

长期实践中，奥园积累了大量的城市更新业务的专业人才和经验。据了解，奥园拥有旧改专业团队，将成熟的规划设计、合作模式、拆迁回迁、开发设计和运营服务融入到旧改项目中，形成独特的“奥园旧改模式”。通过复合地产的模式，奥园在城市更新过程中，能够实现多方共赢发展，成为行业内的标杆。

以翠微村为例。拥有700多年历史的翠微村，是珠海历史最悠久、规模最大的旧村之一。奥园在进行旧改时多方面地保护和传承文化，对翠微项目改造规划提出将原址保留部分古建筑，已经被严重破坏的翠微古村“七街七里一条巷”，也将被重新打造。这样既很好地继承和保护了当地文化，又将旅游开发、商业运营运用到旧村改造项目中，从而实现了村民-政府-企业三方利益的协调。

在旧改领域积攒的口碑和专业能力，为其进一步扩张创造了条件。仅2021年前两个月，奥园就先后成为广州荔湾区东塱村、黄埔区旺村旧村改造项目合作企业，中标成为东莞南城石鼓社区莞太路城市更新项目前期服务商。3月初，奥园中标南宁市邕宁区792亩旧城改造项目前期合作方。

2021年，奥园在深耕粤港澳大湾区的同时，还在以更积极的姿态，拓展省外的其他城市更新业务，力争在该领域实现更大的飞跃。

无须扬鞭自奋蹄。接下来，奥园将以充分的产业整合运营实力，持续发挥着城市共建能力，通过做房地产行业的“创新牛”、“老黄牛”、“领墒牛”，实现土地价值和利润水平的双丰收。

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