GitLab落地中国成立“极狐公司” 海外科技企业入华模式生变

原标题：GitLab落地中国成立“极狐公司”，海外科技企业入华模式生变

记者 | 彭新

全球著名编程开源开发平台GitLab进入中国，与中方成立合资公司。3月18日，极狐信息技术（湖北）有限公司宣布在中国武汉注册成立。极狐公司将面向中国市场提供覆盖软件创新全生命周期的本地化一站式开源软件开发运维（DevOps）平台及相关定制化产品和解决方案。

GitLab成立于2014年，是世界上主要代码开发平台之一，聚集了超过3000万注册用户，也是重要的开源软件社区。开发者可基于该平台贡献、分享代码等。同时平台也提供付费的私有托管服务等。

工商注册信息显示，极狐公司是GitLab与红杉宽带跨境数字产业基金，以及高成资本共同成立的中国合资公司，首轮获得数亿元人民币投资。GitLab在合资公司中占股72.25%、红杉宽带占股18.75%、高成资本占股9%。极狐公司创始人兼CEO陈冉曾任IBM、惠普等海外公司高层职务，负责极狐公司的管理与全方位业务发展。

陈冉称，未来极狐公司将重点去做开源培训和教育，推进研发和最佳实践、技术标准、社区繁荣、扶植初创科技企业和青年人才、开源培训等方面的工作。

极狐公司称，基于中外合作，极狐公司同时兼具国际领先技术和品牌授权。以GitLab技术入股为前提，兼具国内本地企业的竞争力与灵活性。公司将针对中国用户需求，将GitLab DevOpS平台和企业级解决方案充分本地化，并与 GitLab国际版本持续同步更新。与此同时，极狐公司自主研发并独立运营GitLab CN开源代码库，推出GitLab中国发行版，持有独立知识产权，实现100%国产化独立运营。

“2个月谈判期间同步锁定核心管理团队，交割前主要管理团队到位；2个月签约，3个月合资公司注册成立，全部远程线上交流。”红杉宽带跨境数字产业基金合伙人徐全利列举该项目特点时称，极狐公司落地之迅速，已经大大超出预期。

根据徐全利披露，在正式落地中国前，GitLab在中国已部分提供服务，并拥有数百万中国用户，由于在华并无实体，在业务对接、客户服务上存在掣肘。

值得注意的是，这也是红杉宽带在印象笔记、IBM Watson、源讯云后，又一落地中国的跨境项目。其特殊性在于，这也是红杉宽带首次在中国市场“从0到1”构建的合资企业，红杉宽带称之为“中外合资3.0”模式。

徐全利认为，“中外合资3.0”能够克服近些年外商以独资或传统合资模式进入中国市场所遭遇的“水土不服”，更好地帮助国外科技公司入华开拓市场。

据徐全利介绍，所谓“中外合资3.0”模式，就是为了与以往传统以销售为主的、没有本地决策权和产品研发能力的合资企业1.0和2.0模式相区别，“中外合资3.0”希望能够在中国本土建立一个具备产品研发、销售与服务全功能，并拥有本地决策权的新型中外合资企业。

在该模式下：外方提供技术、产品和品牌，红杉宽带提供资金和本地资源，且中外双方股东都不参与运营，真正负责运营者为本土管理层，在中外双方股东将为管理层提供“有竞争力的股权激励和充分的运营权”后，确保其领导公司去开发和销售针对中国市场的产品和服务。

以印象笔记为例，2012年Evernote进入中国，2018年，独立运营近六年的印象笔记完成重组——在Evernote开放全部源代码以及其他知识产权的基础上，印象笔记成为一家由Evernote、红杉宽带跨境数字产业基金和中国管理团队三方均衡持股的合资公司，并引入红杉宽带数字基金数亿元人民币投资。随后，在今年3月17日，印象笔记宣布完成数亿元人民币的B轮融资，中方管理团队已成为成最大持股方。对于目前的印象笔记的运营和投资回报，徐全利表示满意。

“不久之后，我们会持续做股权的调整：通过向管理层发放股权激励，稀释所有投资人，包括Gitlab；此外，我们很快会展开下一轮的融资，也会进一步稀释外方股权，最终会逐渐向理想股权比例靠拢。GitLab非常看重中国市场，同时也希望有更多的投资能够参与到极狐公司当中来。”针对极狐公司，徐全利称。

对GitLab来说，成立极狐公司，可以帮其更好地服务中国市场并分享增长成果。同时，在争夺中国日益增长的开发者上，GitLab较主要竞争对手GitHub领先一步。GitHub成立于2008年，是世界上最大的代码托管平台之一，2018年6月，微软斥资75亿美元收购了GitHub，但仍让其以相对独立的方式运营。

据英国《金融时报》2019年12月报道，GitHub首席运营官埃里卡•布雷西亚（Erica Brescia）在接受其采访时表示，正考虑分阶段扩大公司在中国的业务，首先将在中国设立一家全资子公司，用于招聘员工和中国区管理层。在那之后，GitHub会考虑是否在中国设立合资公司，以及将GitHub的部分内容放到中国境内。界面新闻了解到，GitHub入华仍在推进中，但节奏并不快。

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