原标题:CEO赵明:荣耀可能是中国最大的创业公司,对冲击高端市场充满信心
记者|陆柯言
荣耀正在为独立后的道路扫除障碍。从供应链、产品、品牌再到渠道,荣耀CEO赵明的目标都是“顶尖级别”,要“打造标志性的全球科技品牌”。
在不久前荣耀独立后的首次渠道大会上,渠道商们表示出了不小的信心,甚至喊出“已做好吃苦打仗准备,无条件投入”的口号;另一方面,去年V40发布会后,赵明也表示,包括高通、AMD、联发科在内的几乎所有供应伙伴已经全面恢复了对荣耀的供应。荣耀独立后究竟要做什么,答案似乎越来越清晰了。
近日,赵明接受了媒体采访。在采访中,他首次确认荣耀将重启Magic系列,并将其定位为“超越”Mate和P的高端旗舰系列。
此前,Magic的定位是未来科技,虽然该系列迭代的产品数量并不多,但却十分受重视,均搭载了荣耀当时最具创新性的技术。有知情人士透露,Magic不仅仅是一种类型的产品,而是像Mate系列那样,它也将拥有属于自己的多种产品组合,可能是平板、PC或者其它。
在离开华为后,荣耀会冲击高端市场早已经不是新闻。赵明在采访中再次强调了荣耀的信心,明确表示未来目标将会是华为、苹果、三星。用他的话来说,“对于任总(华为创始人任正非)也好,对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。”
在中高端领域,荣耀并不缺少技术。比如被其称为“革命性图像处理加速技术”的 GPU Turbo、自研屏下摄像头技术。但如果要超越Mate和P,荣耀还需要搭建更坚固的技术壁垒。Mate、P是国产手机历史上最成功的系列之二,帮助华为改变了国内乃至全球手机市场的格局。在赵明看来,这是这是荣耀可以复制的经验。
荣耀也开始在芯片上动脑筋。赵明接受采访时表示,荣耀在使用行业内的芯片时发现,这些芯片的应用仅做到了浅开发,当荣耀深度开发时,芯片供应商需要开放更多的接口和能力才能匹配其需求。深入到协议层或者芯片的最底层,通过算法优化、定制开发,让一样的芯片和系统在实际运行中展现出不一样的效果,这正是荣耀团队的强项。
在赵明看来,联发科、高通芯片是每个厂商都能得到的资源,核心是如何将自身能力体现在系统架构设计上,从而更好地发挥硬件优势。荣耀剥离后,接收了深圳、北京、西安的研发团队,继承了“华为体系最优质的资产”,包括最先进的工艺、架构设计等技术。
荣耀不否认自己站在巨人的肩膀上。在管理风格和价值观上,8000人规模的荣耀同样有华为成功的经验。赵明说:“荣耀还是会坚持以奋斗者为本的理念,未来荣耀整个体系的核心是全体员工,大家一起分享我们创造的价值,员工获取价值后也会更加努力的创造价值。这样就以消费者为中心形成一个闭环,因为公司内部不是管理层获取最大的利益,而是全体员工分享整个公司获取的价值。”
但赵明也表示,荣耀已经和华为进行了深度切割。他提到,跟华为除了历史渊源外,已没有任何关系,面对市场竞争的包袱也会更轻。他觉得,独立后的荣耀是中国最大的创业公司,荣耀会一直用创业公司的心态来对待业务。“作为CEO,我的职责就是带着团队找到正确的战略方向,义无反顾去实施它”,他说道。
赵明还透露,荣耀在海外的动作也正同步进行。他表示,如今的荣耀具有完整的海外销售服务和营销的体系,荣耀正在全球10多个国家注册子公司,预计在今年一季度末、二季度时整个海外产品和业务会逐步恢复。
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