千禧一代和婴儿潮一代组成梦之队的4种方式

婴儿潮一代正在进入他们的职业生涯，与此同时，千禧一代也在进入他们的职业生涯，两代人都在寻找有意义的工作。千禧一代现在是加拿大劳动力中最大的一代。加拿大统计局 (AndStatistics Canada) 报告称，2013年的老年人人数为25.5%，高于2003年15.5% 人。

由于如今越来越多的婴儿潮一代工作超过退休年龄，因此他们正在成为千禧一代的同事。在RAMMp酒店品牌公司，我们50% 以上的员工是千禧一代。有13% 的婴儿潮一代在我们的办公室里，我们了解到经常被忽视的是两代人之间的协同作用，可以建立双赢的伙伴关系。

保持真实。

40% 的美国婴儿潮一代在工作岗位上呆了20年或更长时间。相比之下，三分之二的千禧一代计划2020年离职。如果他们对自己正在做的工作没有任何联系，千禧一代会毫不犹豫地采取行动。

千禧一代是受真实性和目的激励的一代。他们想知道他们正在改变自己的隔间。不要等到你找到新的员工来分享你公司的价值观。传达你的办公室文化可以从面试过程开始。在MIKES SteakhouseCasual先生，我们进行了创新，并为候选人提供了一个现实世界的项目，以完成并在面试中展示。他们投入到项目中的热情和创造力可以揭示出它们是否适合您的团队。

透明度是确保任何伙伴关系都有一个良好开端的好方法。开放面试，包括参观办公室。你甚至可以向他们挑战乒乓球或水果忍者的游戏。你不仅会看到他们的反应有多敏捷，你的潜在员工还会看到在办公室里成功的一天不仅仅是在他们的办公桌前奴役。他们将看到杀死虚拟橘子和乒乓球也激发了创造力。

做导师，而不是经理。

千禧一代将在以后的生活中建立。无论是20岁出头的千禧一代刚刚起步，还是30多岁的千禧一代正在进入新的职业生涯高原，Y世代都面临着许多婴儿潮一代在他们的职业生涯中已经经历过的挑战。

无论是与困难的员工打交道，还是围绕一个具有挑战性的项目导航客户的期望，千禧一代都渴望获得指导。他们正在寻找一位导师，他将挑战他们的思维并为他们提供建议。至于婴儿潮一代，他们已经成功地获得了30多年的经验，并且有许多值得分享的经验教训。

作为一名导师，婴儿潮一代不仅仅是管理者，他们处于可以提供相关的点对点反馈的位置。千禧一代不想等待下一次两年一次的审查，才发现他们六个月前发表的演讲可能会以不同的方式执行。他们正在寻找与他们长大后习惯的工作环境中相同的教练关系-他们会毫不犹豫地要求这样做。

数字原住民与数字移民。

输入千禧一代，他们激活Siri在他们的一天中键入文本或Snapchat，记录从早餐到晚餐以及介于两者之间的锻炼的故事。

像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和比尔·盖茨 (Bill Gates) 这样的婴儿潮一代可能发明了这项技术，千禧一代不记得他们曾经有过没有的生活; 但是，许多婴儿潮一代在职业生涯的暮色中都是数字移民。在技术方面，这可能被证明是沟通的挑战-无论是销售，运营或营销 -- 越来越多地在线而不是离线。

当谈到在数字领域保持相关性时，千禧一代是婴儿潮一代的原始资源。无论是拍摄团队头脑风暴的幕后视频，主持Twitter聊天，还是使用Canva监视Reddit threadsor来布局员工聚光灯的个人资料，都可以利用Y世代的数字智慧来确保您的业务保持最新状态。

超越9-5的灵活性。

许多婴儿潮一代仍然更愿意拿起电话联系。另一方面，千禧一代发短信更多，说话更少。这种沟通方式的差异也转化为工作方式。

随着婴儿潮一代重视面对面的接触，许多人可能会发现很难适应在家工作的概念。然而，千禧一代的理想工作日并不总是9-5。他们下班后在手机上查看电子邮件，或者在社交媒体上保持联系以与客户互动。灵活需要双向的信任水平。

RAMMp的灵活性意味着，如果计划进行商务旅行，并且我们的一名员工希望在额外的一天与家人和朋友一起拜访，但承诺进行远程工作，这是我们鼓励的解决方案。千禧一代应该能够在不滥用婴儿潮一代老板的信任的情况下完成工作。两代人都应该有足够的空间和空间以适合各自生活方式的方式完成工作。

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