避孕套可以教给我们有关可持续性的知识

在不到十年的时间里，可持续性已经从边缘问题变成了无数成功企业的关键因素。从金融和消费品，到教育和交通，无所不有，更不用说避孕套了。

是的，避孕套。

杰弗里 (Jeffrey) 和梅卡·霍兰德 (Meika Hollender) 是父女团队，他们是一种无毒，环保的素食避孕套系列，2013年。正如迈卡·霍兰德 (Meika Hollender) 去年对《纽约时报》 (New York Times) 所说的那样，以及杰弗里·霍兰德 (Jeffrey Hollender) 为《斯坦福社会创新评论》 (Stanford Social Innovation Review) 2015年撰写的那样，维持避孕套中的乳胶是在印度的公平贸易橡胶种植园生产的，并在太阳能工厂生产。最重要的是，避孕套不含亚硝胺，亚硝胺在许多流行品牌中都有发现，并被列为可能的致癌物。

“每个人都在考虑食物和化妆品中的成分，” 梅卡·霍兰德告诉 “泰晤士报”。“但没有人会考虑他们放入我们身体最私密部位的产品中的成分。”

Sustain的出现与Jeffrey Hollender在可持续发展方面的努力保持一致; 他还创立了第七代，生产绿色清洁产品，婴儿尿布和洗衣粉。

这也符合一个更广泛的趋势，即主要参与者评估了他们的做法如何影响外部世界。在适应这种全球惯例时，能够容纳更认真的观点的公司正在看到好处。当谈到可持续发展时，有一点是肯定的: 它不再只是针对利基企业。

根据2016可持续商业状况调查 (包括300商业领袖和152全球公司的回应)，49% 受访者表示，可持续发展是其首席执行官的五大优先事项之一，而一年前35%。调查进一步显示，可持续发展至少在近70% 的公司中得到相当好的整合，72% 的受访者表示，这一概念是公司既定目标的重要组成部分。

费萨尔·霍克 (Faisal Hoque) 是一家名为Shadoka的商业管理公司的创始人，长期以来一直倡导可持续发展，甚至引用了管理大师彼得·德鲁克 (peter Drucker) 的话: “事实上，现代组织的创建明确是为了在外部取得成果，也就是说，是为了改变其社会或经济。”

Hoque还概述了可持续业务增长的七个基本要素:

真实目的

强大的品牌

伙伴关系和协作

客户保留

社区

可重复销售

灵活、适应性强的领导

杰弗里·霍兰德 (Jeffrey Hollender) 在《斯坦福社会创新评论》 (Stanford Social Innovation Review) 的文章中指出，公司可以而且应该努力做到净正面，这是《卫报》简洁地解释的概念: 企业对环境和社会有积极和消极的影响。一家公司要净为正，后者需要大于前者。或者，正如《卫报》进一步解释的那样: “有了公司，自然世界和社会应该比没有公司更好……理论是这么说的。"

杰弗里·霍伦德 (Jeffrey Hollender) 相信他已经通过维持实现了这一目标。除了不含亚硝胺外，他的避孕套中蛋白质含量低，会引起过敏，并包装在回收材料中。它们也是在一家工厂生产的，该工厂除了使用太阳能供电外，还符合减少废物，收集水和节省能源的标准，而在该工厂中，员工的工资是最低工资的三倍。

此外，stain将其10% 利润捐赠给妇女的生殖保健。杰弗里·霍伦德写道，它是员工和女性所有的，其目标是赋予女性权力 -- 改变消极态度，影响文化限制，导致他所说的 “美国年轻女性安全套使用率低得危险”。

杰弗里·霍兰德 (Jeffrey Hollender) 引用英国电信巨头BT作为另一家拥抱可持续发展的公司。英国电信的目标是将碳排放量减少至少三倍于公司目前的足迹2020年。

另一家欧洲公司，一家名为翠鸟 (Kingfisher) 的家庭装修公司，有四个大目标，加上12个主要目标，所有这些目标都集中在节省能源和金钱，同时减少对环境的危害。目标是不迟于2025实现所有这些目标。

然后是家具零售商宜家。在其众多举措中，它正在努力100% 可再生能源，并2020年从更可持续的来源中采购所有木材。根据该公司的网站，其各种承诺已导致10亿美元的气候行动。

在当今时代，不仅有可能拥有一家可持续发展的公司，而且越来越成为人们的必需品。

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