这两个问题将帮助你认识到什么时候 “足够好” 才是真正的

每天有相当多的混合信息轰炸我的电脑屏幕。推文宣布 “足够好总比没有好”，“您的身体需要休息” 和 “不要做任何使您痛苦的事情”。这些与Facebook和LinkedIn的帖子相撞，“真正的战士永远不会放弃” 和 “伟大的成就需要巨大的牺牲”。然后是激励性电子邮件，就在今天早上进入我的收件箱: “你的成功程度取决于你的纪律和毅力。”

今天伏尔泰警告 “完美是善良的敌人” 是我的口头禅吗？或者我应该向下滚动到股票鼓舞人心的信息，在人们攀登大山的照片上叠加无数字体？“只有非凡的努力才能产生非凡的结果，” 确实。呃。这是一个喜欢徒步旅行的女孩打的!

如此多的企业家精疲力尽，疲惫不堪，疲惫不堪，疲惫不堪，对被告知要喝另一杯能量饮料，放下屁股，更加努力地玩。啊-啊! 狂饮! 咕噜!

所有这些都带有一些棘手的问题: 这应该是每周工作五小时还是每周工作85小时？我这周的努力够好吗？“够好吗？” 这是我们最近发现自己经常问的问题。这个问题有几个方面-个人和专业，深而浅。这种关系足够好，还是我安定下来？这个解决方案是否足以帮助我们，或者我们的客户服务不足和服务不足？这些礼物足够好，还是我很便宜？

我给老鼠的小礼物吗？当你剥离所有的层，两个核心问题驱动所有的自我怀疑:

1.我的承诺水平是多少？

让我们从低剂量的奉献开始。当你想说不的时候，你对一项任务说是吗？如此多的人即使在内心犹豫不决的情况下 (甚至可能对这个想法感到畏缩) 也在外部达成一致。您是否对所有吹毛求疵的变化感到厌倦，以至于您在心理上和情感上都在这个项目上，听到自己在抱怨，而不是一路庆祝迷你胜利？如果你足够富有，你可能会委派或雇佣那些让你痛苦的任务。换句话说，你是懒惰的树懒，怨恨的蟾蜍还是屁股疼？

奉献的问题。

当你对某些任务或计划不感兴趣时，你必须停止说是。您需要首先乞求，或者寻找可以为该项目带来更多专业知识和热情的人。与更渴望超越 “足够好” 的人进行匹配确实是一种非常友善的行为-对于每个参与其中的人。

另一方面，深切的奉献带来了自己的危险: 寻求无法达到的完美标准。假设您和您的团队进行了一系列的更改和调整，以准备产品发布，但是您疯狂的高标准使您认为它仍然不够好。如果您不付出150% 的灵魂，你会辜负世界和世界上的每个人？可能吧。这种程度的不满是危险的。

不健康的标准。

当 “足够好” 仍然不够好 -- 即使在第八轮编辑之后 -- 并且你团队中的每个人都威胁要离开时，你需要问一些棘手的问题。你的标准与你最深的信仰和价值观一致吗？它反映了真正健康的标准吗？

如果你回答是，那么相信你的直觉。重新承诺，并在任务中付出最后的真诚努力。但是，如果您追求的是不健康，完美的理想，则必须重新评估为什么卓越本身不足。你说还不够好。为谁？你小学的关键看守人？过度膨胀的自我和自我意识？也许是与他人进行无休止的比较所留下的不安全感？

别有用心。

更明确和更个人地说，你在一项任务上付出的努力比合理的要多得多吗？如果您可以承认这一点，请尝试找出原因。您是否超级热情，是因为产生出色的结果是一种快乐，还是您内在的关键父母在您的肩膀上对您发牢骚？当我们停下来问，“是什么驱使我的痴迷，以使这个正确？” 我们可以更诚实地评估项目是否足够好。

2.进口水平是多少？

神经外科医生不能满足于平庸，施工人员不能建造崩溃的结构，会计师不能在预算中传递 “足够好的” 计算。放弃或给予少于他们最好的选择是n'tan的选择，而脑外科手术患者真的很欣赏医生的精确度。

对价值的感知。

以上标准不适用于您交换了八次的幻灯片视觉效果。足够好! (完美主义者现在正在蠕动。)为了更好地辨别进口，问问自己这个强大的问题: “今天的努力水平明天会很重要吗？”然后扩展它。从现在开始两个月怎么样？一年后甚至十年后？始终如一的养育和对惩罚的跟进确实对您青少年的长期发展至关重要，但是经验丰富的父母放弃了一天中更琐碎的事情。

这种直觉检查也有相反的意义，当太多的东西滑过进口时，它会担心风险。与其他人如何看待项目的价值相比，您是否对项目的重要性水平感到傲慢？您是否对做出低于标准的努力感到或采取了防御措施？为什么，确切地说，你不再给这项任务更多的智力、身体和情感能量？

也许您正在反抗外部权威p或内部批评独裁者。也许您的价值观确实与他人对这项任务重要性的看法不一致。或者，也许您现在才意识到手头的工作在更大的生活计划中并不那么重要。这就是你清楚地看到这一刻 “足够好” 是否真的足够好的力量。

怨恨的感觉。

当一项倡议消耗了你太多的时间、精力和资源时，它就会产生怨恨。有时，一个项目会阴险地影响你的生活，你再也不会因为有机会做出贡献而感到感激。当这种情况发生时，你需要投资于一些严肃的内心反思。您可能会感到不满，因为您实际上很懒惰，并且比预期的要多，只是为了影响您的游戏日期。也许你突然明白你已经专注于不太重要的事情，现在你知道是时候转向你真正的优先事项了。很有可能你已经发现这个项目与你的价值观不一致，或者它在当前状态下可能真的足够好。

企业家们非常清楚，平庸是商业中最具颠覆性的元素之一。当团队成员、直接报告和老板自动驾驶时，这肯定不够好。这损害了生产力、伙伴关系、进步和盈利能力。另一方面，完美主义是另一个颠覆性的组成部分。如果 “足够好” 将使您更快地进入市场，但您或您的同事将完美确立为目标，那么您将被竞争对手超越并超越。

目的清晰。

最后但并非最不重要的一点是，最不稳定的是: “我够好吗？”

你相信你有足够的技能来领导这家初创公司吗？足够强大来领导这个团队？足够聪明，可以获得另一轮资金，或者足够精明，可以让一切顺利？如果您怀疑自己有能力有所作为并产生切实，有利可图的结果，请记住以下内容: 给予100% 是围绕提供卓越而非完美而设计的。

归根结底，“足够好” 是关于清晰的 -- 你价值观的清晰，信仰的清晰和卓越标准的清晰。在真正重要的事情上致力于卓越，可以让你闪耀并发挥你最辉煌的潜力。这绝对足够好!

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