具有战略意义。留出时间选择每日和每周的目标。

经营自己的企业的需求可能会让你忙于做一些事情，以至于你看不到需要做什么。

作为一名14年的企业家，我从个人经验中知道，当你在经营业务时，有多少需求在争夺你的注意力。特别是在启动阶段，您经常担任首席执行官以及运营，财务，行政，人力资源和营销官，所有这些都合而为一。

挑战是在处理每天引起您注意的所有战术问题时，要使您的战略头脑保持在水面之上。如果你不小心，你可以很容易地把你所有的时间和注意力都花在全天出现在你屏幕上的小东西上，而永远不要转向真正能发展业务的想法。

这对你来说至关重要的是创造一整天和一周的思考空间。这里有三个简单的步骤可以立即创造思考的空间。

1.离线开始你的一天。

除非你想在不确定的时间内对事情做出反应，否则早上第一件事就是停止检查你的电子邮件。在您上网之前，请花15分钟查看您的日历和待办事项清单。制定不超过三个优先事项，如果在白天完成，将代表战略胜利。

2.仅按时间表检查电子邮件。

加州大学欧文分校的研究表明，专业人员平均每11分钟被中断一次，开关屏幕每90秒被中断一次。一旦他们被中断，通常需要23分钟才能重新完成任务。显然，数学对他们不利。

通过设置正常时间来全天检查电子邮件，可能是上午和下午，而在一天的其余时间忽略它，从而更改赔率。这会让你有时间专注于你的优先事项，而不是整天对别人的优先事项做出反应。

3.卷起风。

安排你的一周时间，这样你就有时间提升到最佳表现，然后再从那开始下降。在可能的情况下，留出星期一的早晨来阐明本周的战略重点，并为重要的会议和对话做准备。从星期一下午到星期五早上，所有钢瓶都着火。在星期五的午餐时间前后，开始减少会议和电话，以回顾一周中发生的事情，束缚松散的结局并为下周设置桌子。

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