创建日常导师文化的4种方法

团队发展和增长对每一项业务都至关重要，留住顶尖人才比以往任何时候都更加重要。但是，仅靠一项出色的薪酬方案并不能确保有才华的工人留在市场中。根据《哈佛商业评论》的一项研究，年轻的高成就者重视指导和指导，并且经常离开当前的演出以寻求满足这些需求。

像emicrosoft和kpmgm这样的公司已经抓住了这一需求，并通过让员工接触不同方面的同行来做出回应，以提供新的想法和新的思维方式。

但是，尽管组织内部的指导配对是很好的，但它们也可能会产生很好的结果。就像浪漫的相亲一样，导师的成功似乎笼罩在神秘和运气之中。人力资源部门急切地为同事安排午餐或其他工作 “约会”，然后用手指交叉，化学反应将产生: 经验丰富的专业人士将在他或她的羽翼下吸引一个渴望的新手! 下一代伟大领袖将诞生!

但是，相反，双方都感到失望。

因此，作为所有者，您需要找到帮助的方法。尽管许多宝贵的导师/受训者关系已经开始成为kismet的神奇时刻，但您可以通过将导师融入团队的日常工作方式来获得更广泛的好处。这将确保您经验丰富的团队成员将积极，持续地传递关键技能和知识，同时为初级员工建模指导行为。目标？反过来，这些初级工作人员将继续将其支付给下一批新兵。

以下是关于如何通过settinga strong foundation取得持久成果的四个建议:

1.对您想要看到的行为进行建模。

人们对他人的行为和精力很敏感，尤其是组织中那些被考虑的领导者。认识到您的行为，说话和与他人互动的方式可以并且将告知他人这些行为。确保您展示的是积极、尊重和面向解决方案的方法。把政治留给华盛顿和门外的任何负面能量。

2.知道什么时候管理，什么时候执教。

管理和教练之间有很大的差异，但往往是不被承认的。在很明显的时候，管理是当务之急: 应对危机，让全新的员工跟上步伐，执行快速周转的交付物。然而，为了有效地指导，你需要戴上你的教练帽子，促进试验和探索。这需要时间，但投资是非常值得的。

提供围绕更大的图景和更大的目标的背景，但让初级团队成员有机会自己思考潜在的方法和解决方案，并分享他们的建议和观点。你知道一句古老的谚语: 教一个人钓鱼，你就喂他一辈子。

3.期待并拥抱失败。

成功指导的关键之一是传达一种对团队成员及其能力的信念。设定很高的目标和期望，给他们上升的空间和满足他们。但是，要知道失败不仅是不可避免的，而且可以成为一名伟大的老师。你作为领导者的角色既是把你的团队成员推到他们的舒适区之外，以实现大胆的目标，也是在他们跌倒时抓住他们。

这有助于他们了解将来如何避免这种失误。一种既奖励创造力和尝试新事物的努力的文化-不惩罚失误-促进了精明的问题解决者的发展，他们可以站起来思考，充满活力，而又因新挑战而瘫痪。

4.看到整个人。

在我们高度联系的社交世界中，我们的个人生活和职业生活之间的界限比以往任何时候都更加模糊。墙壁倒塌了，每个inpidual带来的软技能和独特兴趣正在得到越来越大的价值。这使得考虑 “整个人” 并了解他们生活中的所有力量和压力变得至关重要，因此您可以以最有效的方式指导他们。

你的员工有没有在家带着第一个孩子筋疲力尽？支持他们努力兼顾这一切，或者让他们与另一位有过类似经历的同事保持联系。他们对现有角色之外的事情充满热情吗？确定帮助他们在该领域磨练兴趣和技能的方法。

对直接报告有这种洞察力是任何经理工作的关键组成部分。确保你鼓励你的工作地点或认识到这一事实。让指导成为你日常文化的一部分。

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