每个企业家都在创业时只设想成功和团队凝聚力。对于那些未能为团队提供重要的情感支持的企业家来说，这些梦想并没有体现出来，他们需要纪律严明，耐心和成功的动力。以下是领导者通过煽动缺乏动力，焦虑，愤怒，紧张的团队关系，低自尊心，应有的权利和长期的情绪动荡来在情感上破坏团队和自己的成功的八种方式。
如果您在团队成员表达沮丧，愤怒，愤怒或恐惧时嘲笑，羞辱，忽略或取笑他们，那么您实际上是在告诉他们他们认为错误和微不足道的事情。他们会削弱他们的表现意愿和能力。
您无法通过拒绝团队的理解，认可和支持来成功。创造内部混乱会导致你和你的团队之间的开放和诚实的沟通。感觉不到被倾听和理解的团队成员不会愿意为你努力工作。
你必须谈论你对你的团队的期望，知道如何对任何挑战或任务做出适当的反应。团队成员将达到或低于您的期望，因此请明确您的期望。
定义的角色和职责为您的团队提供了必要的指导方针和边界，以便他们在给定的角色内定义并取得成功。当团队成员感到困惑并猜测他们的责任和边界时，他们会采取行动来找到自己的边界。这可能导致许多严重的错误，低自我意识和有问题的行为。
不要让团队成员为您的担忧和顾虑而烦恼，无论是商务还是个人事务。如果你表现得无助和失败，你的团队永远不会尊重你。相反，他们会把你当成平等或劣等的人，因为你暴露了你的弱点，并询问了他们对你角色的建议。
成为朋友剥夺了有效领导团队所必需的非常重要的权威界限。面对越来越多的问题和挑战，您必须向您的团队展示自己的身高和不怕。他们需要自信，你能够承受压力，走出另一边。真实。有你的情绪，但不要给你的团队带来负担，也不要扮演烈士。
除非您公开奖励并承认您的团队，否则他们将不知道该努力。将团队成员与同一个团队中的其他人砍掉或说坏话会造成恐惧，缺乏信任和对您作为领导者的焦虑的不良气氛。
如果您在拒绝其他团队的同时将某些团队拉到您身边，则会在团队中产生很大的影响。当成员不被平等对待时，团队不能以任何健康的方式运作。播放收藏夹产生原始状态作为平衡力量的一种方式。
永远不要在同一个团队的成员中产生嫉妒。嫉妒是最暴力的情绪。它的意图是摧毁任何被羡慕的人或任何东西，导致团队的毁灭。
永远不要惩罚团队成员到达舒适区或设定目标之外。做一些事情，他们因为有超越最初目标的成功动力而感到内疚。这样做会扼杀创新和进一步增长的可能性。当aleader需要严格按照他们预见的方向设定一切时，团队创造力就会被关闭，叛逆往往会导致。
您必须将每个团队成员视为难题的创新部分。在头脑风暴活动中，听听团队中的每个人提供的内容。您无法预测谁会看到可以扩展的机会，从而提升原始目标并带来更高，更有利可图的机会。
培养独立，你培养扩张。
将您自己的形象和自我价值与您的团队所做或不做的联系起来，就是将它们用于您的自我和成功，而不是将它们视为个人。利用人让你看起来很好，就是 -- 利用。没有人喜欢被利用，也没有为他们的工作功劳。
对你的团队有权力，但允许每个成员以自己的权利发光。差异应该被容忍和接受。需要其他人来代表你可以把团队成员变成令人愉悦的人，而不是让他们有足够的空间在你的领导下发展成为自己的独立企业家。
成为一名成功的企业家的一部分是信任你雇佣的团队在你的指导下有效。当您缺乏这种信任时，您将变得专制和控制，指导和干预团队采取的每项行动。微观管理你的团队会扼杀他们的成长和成熟能力。
每个团队都需要一定程度的最佳挫败感来成长并发展进一步成功所必需的弹性。如果您将自己插入到团队的每一个举动中，则团队将无法学习如何应对冲突，持久性和目标实现所必需的更尖锐的边缘，以实现您期望的成功水平。
当你投入并做所有的工作来保护你的团队免受商业带来的自然情感冲突和问题的影响时，你会产生一种权利感和膨胀的自尊，这种感觉往往会越界变成自恋和懒惰。最终，团队会期望业务比现在更容易。不管他们的行为如何，他们都会指望你为他们完成一切。这是灾难的秘诀。
如果您因恐惧和愉悦而导致工作，则无法激发成员的努力，耐心或毅力。您将成为一个令人讨厌的单人表演，其中有一群懒惰，tantruming的团队成员。为了赢得团队的尊重，您必须让他们冒着失败的风险。他们可能会一路受苦，但如果能带来成长、灵感和创造力，痛苦是好的。
要成为一名成功的企业家，你必须知道你是谁，你的目标是什么，以及如何有效地与人打交道。你必须深刻理解，你的任何不平衡都会反映在你的团队成功的能力上。避免控制过度或控制不足的陷阱。经得起时间考验的成功企业由领导者经营，他们知道何时该坚定，何时该放松。发展团队的最佳方法是奖励应得的行为，并在必要时让他们失败，以便他们学会重新站起来。带着信任和支持的感觉在他们身边，不管你在攀登顶峰时会面临什么挑战。
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