关于管理人员的4件事，我希望我刚开始时就知道

我17岁时创办了我的第一家公司。从那时到现在 (截至本专栏，我已经33岁了)，我已经创办了另外四家公司，并直接管理了数百人。

你领导和管理人员的方式是成败的技能，它将决定你是建立一个好的企业还是一个令人惊叹的企业。这是您通过练习而变得更好的东西，但是如果您有足够的决心，它也是一种可以学习和掌握的技能 (就像任何东西一样)。

如果我可以跳上时间机器，然后重新开始知道我现在所知道的，这就是我要告诉我17岁的自我管理人员的内容:

1.你的年龄无关紧要。

当我23岁的时候，我管理的人是我年龄的两倍。我过去总是对自己说: “为什么一个45岁的人会听我的话？”当我们进行一对一和计划会议时，我会感到紧张的面试候选人和有点紧张。

不过，这种情况很快就消失了。事实证明，年龄只是您头脑中的障碍。年轻不是消极的。当然，你边走边学，但是只要你迅速学会，要么读伟大领袖的书，要么找一个导师，你就会很好。

当我想到快速增长的公司的伟大年轻经理时，我会想到Facebook的马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 和Snapchat的埃文·斯皮格尔 (Evan Spiegel)。两者都是从20岁出头开始的，不仅领导了今天的数千人，而且许多人的年龄翻了一番甚至三倍。

在创办公司之前，他们从未管理过任何人，更不用说比他们年龄大得多的人了。他们边走边看，结果不言而喻。

2.你不能假装它。

管理人员并不意味着拥有 “工作” 角色和 “非工作” 角色。我敢肯定，您认识办公室外完全不同的人。你可能会在活动或晚宴上看到他们，然后想 “那是同一个人吗？”

管理，或者更准确地说，领导力，就是做你真正的自己。这意味着不要试图成为你不是的人。这意味着对自己的身份感到满意，并依靠自己的优势进行有效管理。

与团队中的人建立关系的最佳方法之一是将您的工作角色和非工作角色实际混合在一起。要做到这一点，您需要成为真实的自己。

在你的会议期间，你需要谈论任何工作问题，但是你也可以 (也应该) 在话题上撒上，比如你周末做了什么，关于员工孩子的问题，昨晚的游戏或者你最喜欢的新餐馆。

当你的团队做得很好的时候，把他们带出办公室，作为一个与工作无关的团队一起做一些事情。去打保龄球。开个晚宴。去野餐，带上你的伴侣和孩子。了解他们的真实身份，并向他们展示您的身份。

绝对可以从您认识的伟大经理那里获得线索，但是要以您自己独特的方式处理事情。世界上有太多普通的经理，他们只是打卡时间，拿一张工资支票。

成为真实的自我可以帮助您超越平庸。你的团队会注意到，这个词会传开。很快，您公司中最好的人就会要求为您工作。

3.你会搞砸的。

成为经理很难。你必须脚踏实地思考，做出影响人们生活的决定，并处理各种有趣和独特的个性。

有时你必须相信自己的直觉，或者用有限 (或不正确) 的信息做出决定。重要的是要明白，并不是你做出的每一个决定都是正确的。

当事实证明您做出了错误的决定时，您可以坚持或承认自己错了。坚持一个错误的决定是最快的方法，不仅会伤害你的团队，而且会失去他们对你一个领导者的信任。

如果你以最好的意图和你当时能找到的最好的信息做出了错误的决定，这并不可耻。只是不要为此而自责，而要迅速采取行动使事情重回正轨。

最重要的是，告诉你的团队你错了，让他们知道你为什么改变了方向。当谈到成为一名杰出的经理时，谦逊和诚实绝对是一切。

4.值得你花时间。

我必须努力学习我提到的一切。我以为我无法管理比我大的人。我试图成为一名 “真正的” 经理。我坚持太多错误的决定，只是因为我不想让人们认为我犯了一个错误。

幸运的是，现在一切都过去了。如果您保持开放的心态，找到出色的导师 (无论是在书本上还是在现实生活中)，并对您的团队产生真正的兴趣并帮助他们成功，您将成为一名出色的经理。

成为一名出色的经理会释放您甚至无法想象的巨大职业机会，这很简单，因为大多数经理都不是那么好。无论您是17岁还是70岁，学习成为一名出色的经理都是值得的。

谁知道呢，你甚至可能拥有成为下一个扎克伯格或斯皮格尔所需的条件。

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