使用这些绿色贝雷帽策略来关闭会议霸王

我们邀请了前绿色贝雷帽军士长 (退休) 卡尔·埃里克森 (Karl Erickson) 分享军事技术，以帮助您赢得所有企业家面临的日常战斗。他谈到要发现一个骗子，找出某人是否值得信赖，本周，他将注意力转向在高风险会议上取得成功。

1.了解你的敌人。

虽然您不打算杀死对手，但您的计划是在董事会中击败他们的论点。假设你要参加会议，你的目标是说服董事会做些什么，你知道还有其他人来参加会议，他们希望董事会做相反的事情。所以做你的作业: 他们的论点是什么？他们将如何扭曲事实来推进自己的立场？在你踏进房间之前，对每一个动作都有一个反驳。

2.掌握事实。

硬统计数据将永远胜过概括。如果您能够摆脱硬数字，而有人说一些含糊的话，例如 “我们的数字自上个月以来有所增加”，那么您将处于优势。你可以反驳说，“你的数字这个月上升了11%，但这是因为他们在过去两个月里下降了60%。这个月你不会做杰克和狗屎。"准备好那些确凿的统计数据。

3.盯着目标。

这是一个很大的。在陆军特种部队中，我们谈论 “机动战” 人们认为这是指在战场上移动坦克，这是一张我希望你在董事会会议上头脑中的好照片。就像那些坦克一样，你希望你的论点能集中你的最终目标。不要被附带的话题分散注意力。

参加会议的人们总是会提出一百万个较小的附带问题。把你的枪 -- 你的注意力和注意力 -- 放在主要目标上。在战场上，您要避免任何会减慢您的速度并阻碍您快速有力移动的能力的事情。这就是会议中的那些附带主题。立即关闭它们。

4.带来压倒性的火力。

这就是你在现代战场上获胜的方式，也是你在董事会里获胜的方式。你不想要公平的战斗。你想压倒敌人。在会议召开之前，建立一个由你这边的人组成的联盟。你知道谁会在那里。带这些人出去吃午餐或饮料或咖啡。一次把它们摇到你身边。这样，当你参加那次会议时，不是12个人有自己的观点，而是他们中的一群人在同一页上。所以当你说话的时候，房间里有很多人点头表示同意。通常情况下，首席执行官就像一个好的指挥官一样，会站在联合顾问一边，而不是一个人一边。在你走进房间之前，这场战斗就结束了。

5.有一个僚机。

空军称他们为僚机，我们称他们为游骑兵伙伴，但关键是要和你有一个伙伴。原因是我们都不同地阅读人和情况。如果我的好友看到我开始搞砸了，他可以轻拍我桌子下面的脚趾，这是停止说话并调整我的攻击线的标志。现在，如果我真的搞砸了，我的伴侣将伸手抓住我的膝盖! 但关键是让你的伴侣在那里帮助你了解情况，如果你要进入一个你不想去的领域，告诉你。

埃里克森在他的siteTacticalRifleman上测试战术装备。在 @ TacRifleman跟着他。

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