我从海军潜艇危机管理中学到的领导经验

在加入企业界之前，我做了8年的美国海军潜艇军官。回首往事，早年我是一个“领导力实验室”，在那里我学到了如何建立、管理和激励强大团队的关键技能。有时，我学到的教训很难。在如此狭窄的范围内，在海面下许多英尺的地方，风险很高，每一个决定都会影响船员的安全。有一次特别有影响的经历让我脱颖而出，帮助我成为今天的领导者。

当你在潜水艇上时，最危险的情况之一就是浮出水面，因为你头顶的能见度有限。在我的一次工作中，我听到潜艇浮出水面时有声音，意识到我们正在另一艘船下面。我知道我必须迅速行动以使船员脱离危险。我需要敲响警钟，但作为一名级别较低的警官，我犹豫不决。尽管有这种不确定的感觉，我还是立刻去了，拉响了警报，恢复了安全。事后看来，这段经历教会了我从那以后一直随身携带的领导力课程。

以下是三个来自深层次的重要领导力课程，它们将帮助你成为更有效的领导者，并建立更强大、更有活力的团队：

1.相信你的直觉。

海军训练使我为潜艇上的许多场景做好了准备，但在危急时刻接受考验时，我不得不深深相信自己的直觉。作为商业领域的高管，我们经常被教导，在决策时，数字和事实是最重要的，但相信自己的直觉也是至关重要的。当你学会先相信自己，停止事后诸葛亮时，这是让你成为一个有效领导者的第一步。它能让你毫不犹豫地迎面解决问题。果断也可以转化为自信。当你确信你的决定会给你带来积极的结果时，你的团队也会更倾向于信任你。

2.用你的声音，不管你的水平。

回到我在潜艇上的时候，意识到我们正从另一艘船下面上来，我立即发出警报，要求船员下潜，因为我知道我的行动会使我们脱离危险。虽然我是一名初级潜艇军官，但我知道我必须直言不讳，做些事情来保护队伍不受伤害。

不管你在一个团队里有多年轻，总会有一些时候你比别人有更多的信息，或者你先得到信息。现在是时候站出来，采取主动，成为一个领导者——不管你的头衔是什么。尽管直言不讳和表明立场是一项挑战，但对于所有成长中的领导者来说，这是一项关键技能。无论你有什么想法要表达出来，有什么评论、建议甚至批评，运用你的声音——你独特的视角——对成为一个有效的领导者并最终走向成功至关重要。

3.承担责任。

当我决定敲响警钟时，我立刻知道，不管结果如何，我都会承担责任。这可能是最难学的课程之一。对我来说幸运的是，敲响警钟的决定是正确的，但当我成为一个领导者（或任何人）时，情况并不总是这样。有时，你可能会做出错误的决定，甚至失败。重要的是要接受这些失误，承认它们，并把它们变成机会或吸取教训。这也是一个很好的以身作则的方法，向你的团队展示，虽然错误可能会发生，但仍然可以从中成长和成功。领导的一部分是利用手头的信息做出可能的最佳决策，并对结果负责。

作为一名美国海军潜艇军官，我学到了宝贵的经验教训，这无疑使我成为了今天宣誓就职的人和领袖。虽然不是每个领导者都会有我这样的经历，但我在这一过程中学到的经验教训可以应用到任何希望成为更有效的领导者、建立和管理更强大团队的人身上。永远不要害怕直言不讳，永远相信自己的直觉，拥有自己的决定和选择。

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