Z世代团队对于克服这一挑战的初创企业领导者来说是神奇的

Z世代确实是一个新品种-这应该是企业家的音乐。Linkedin的最新研究发现，这些年轻的思想家为工作场所带来了更具适应性的思维方式，以及快速学习，无缝转移和开拓自由形式工作风格的能力。

Z世代具有那种快速学习、适应能力强的心态，这对初创企业尤其有价值。这一代人正处于进入就业市场的风口浪尖，他们的特征已经表明他们在快节奏、创造性的环境中茁壮成长，员工戴着许多不同的帽子。

是什么使genzers特别适合创业生活？

至少可以说，Gen Zers是独立的。他们一直遵循自己的想法并进行实验。因为他们是在了解零工经济的情况下长大的，所以他们不害怕在职业生涯中尝试新事物。这使他们自然而然地倾向于创业。

Zers世代也围绕技术和快节奏的创新而提出。对他们中的许多人来说，技术是他们的一部分。设备充当学习和工作工具，而不是闪亮的玩具，这使他们倾向于立即满足和快速学习。如果雇主给他们机会按照这种习惯行事，他们几乎可以精通任何事情-专注于初创公司的问题并自行发明解决方案。

当然，这些年轻人也将对他们的同辈Zers的敏锐理解带到了桌面上，没有人能更好地解释他们的喜好。作为一名初创企业的领导者，你可能已经瞄准了这个群体。根据巴克利的说法，它现在负责1430亿美元的支出，而这个数字只会随着消费能力的增长而增加。这种内部知识对于各行各业的初创企业来说都是无价的。

这些品质肯定会让Zers一代在创业环境中取得成功，但它们也带来了与其他世代群体发生冲突的可能性。

处理几代人之间的紧张关系

你的团队现有成员 -- 可能是千禧一代、x世代和婴儿潮一代 -- 都有自己的工作方式，他们在职业生涯中磨练了这些风格。作为一个团队，您可能还开发了一个工作系统，该系统依赖于相对固定的系统和流程-即使在快节奏的启动环境中也是如此。因此，当需要让Zers一代加入时，在这种组合中加入他们自我主导的风格可能会营造出一种竞争的气氛。

沟通方式肯定会有所不同。尽管办公室通信的规范已经从电话和电子邮件转移到诸如Slack之类的更快的平台，但Z世代实际上是在带来面对面的联系 (是的，您没看错)。根据罗伯特·哈夫 (Robert Half) 的说法，许多Gen Zers都被经验丰富的同行当作孩子对待。这意味着他们倾向于与经理面对面进行最重要的对话，评估他们是否被认真对待，然后重新独立工作。

你的文化中的任何新成员都可能需要一些时间来适应，不同的工作风格和沟通偏好如果不加以解决，可能会导致严重的紧张。以下是管理跨代团队，培养其成员并发挥每个人的最佳素质的三种方法:

1.帮助几代人互相了解。

首先，建立一些基础以防止沟通失误，并帮助团队成员相互了解。因为他们在保持自己的工作风格和创建新的工作系统方面非常出色，所以Zers一代需要欣赏您已经创建的流程。

尽管他们可以找到最大限度地提高您目前的工作方式的方法，但他们可以从婴儿潮一代和x世代的知识和经验中学到很多东西。相反，老一辈可以从观察Z世代自由发明的能力中学习很多东西，并提出即时解决方案。为了激发这种交流和学习，建立了一个双边导师计划，将不同世代的成员配对，就各种任务进行相互教育。

根据Kabbage的研究，超过90% 的小企业主认为指导直接影响其业务的增长和生存。即使您选择不设置指导课程，仅举办跨代学习午餐也可以帮助建立信任和理解。

2.别忘了内心。

思考代际差异很重要，但要注意不要用同样的画笔画一大群工人。实际上，当企业利用自己的优势在自己的道路上影响公司时，团队就会成功。这就是公司获胜的地方。

一个很好的类比来自吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 的一本书，我真的很喜欢《好到好》。类比涉及让合适的人上车。一开始你可能不知道公共汽车要去哪里。但是，如果您用合适的人来填补它，然后去哪里，您将永远到达一个很棒的地方。

可以这么说，并不是你团队中的每个人都必须是超级巨星 -- 但重要的是要成为 (或提供) 一名优秀的教练，他可以识别每个inpidual的优势，并帮助他或她在较弱的领域有所进步。这个人还应该能够选择能够为特定项目很好地合作的人。

3.带出Z世代的创业倾向。

Zers将军从很小的时候就一直是迷你首席执行官，他们应该总是有自由遵循自己的愿景。但是，如果没有支持，这是行不通的。Gen Zers似乎自己还不错，但是他们需要领导者的培养和指导，以发现如何最好地利用他们的技能。在这里，成功使Zers自由和在场边轻轻指导他们之间取得了微妙的平衡。

塔吉特在这方面做得很好。去年年底，这家零售巨头启动了自己的启动计划-dubbedTarget Incubator-帮助支持Zers世代提出的创新，利他主义的想法，同时使它们与公司的核心保持紧密联系。

即使你没有多余的现金借给崭露头角的Z世代企业家，你也可以随时指导他们。看看你是否能帮助他们保护工具、获得指导或培养实现他们目标所需的联系。四处寻找未解决的与工作相关的问题或效率较低的流程。你的年轻员工可能愿意接受这些创新挑战。

任何思想的相遇都将涉及冲突，调整和大量学习。但是，如果您在建立跨代团队时能够接受这些变化，那么您的初创公司只会变得更加强大。

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