尽管似乎有无数的文章介绍如何遵循亿万富翁的工作习惯为您的企业取得财务上的成功,但这些文章仅占据了图片的一小部分。像许多初创公司创始人一样,这些企业不仅关心现在和现在 -- 他们关注的是未来,包括当他们不再经营一家企业时会发生什么。
正因为如此,许多亿万富翁专注于为家庭成员、商业伙伴和其他人留下有意义的遗产 -- 而不仅仅是在财务方面。希望在离开公司很久之后留下印记的初创公司创始人也应该采用这些相同的遗留概念。
很少有人永远留在同一份工作中-这甚至适用于公司创始人。只需查看一下世界上最著名的连续企业家名单,例如Andreas von Bechtolsheim或Samwer brothers,就可以看到即使是非常有才华的创始人也不一定留在他们创办的公司。
不管你是希望出售你的公司,还是计划在你退休之前保持你的角色,你无疑希望它在你离开后保持持续的成功。继任计划通过找到合格的个人来取代您的位置,确保您的组织准备好在您的基础上建立基础。
正如利·理查兹 (Leigh Richards) 在Chron博客文章中写道: “在组织的高层,根据定义,继任计划对于确保这些关键职位 (如果突然空缺) 能够由合格的候选人填补至关重要。确定这些职位空缺的潜力,并考虑可以接受指导,培养和培训的内部人才,以便在时机成熟时进入这些职位,这不仅是h.r.部门的关键职能,而且在许多组织中也是董事会的关键职能。”
亿万富翁通常关心他们去世后如何将财富分配给家庭成员。但是,这些担忧并不一定为公众所共有。美国退休人员协会 (AARp) 报告的一项调查显示,十分之四的成年人有遗嘱。在只有22% 有遗嘱或生活信任的36岁以下的人群中,这一数字尤其低。
尽管为自己的逝世做计划并不是一个令人愉快的想法,但初创公司的创始人应该特别关注这一领域,特别是如果他们有孩子的话。现在制定具体计划将确保您的财务资源以不幸发生时您会认可的方式分配。
实际上,通过遗嘱或继任计划传递财务或管理遗产只是您应该如何计划未来的一小部分。分享你工作生活中有意义的经历也会产生重大影响。
正如《超越数十亿》一书的作者、所罗门智慧协会的创始人大卫·罗伊·纽比 (David Roy Newby) 最近在一次电话交谈中向我解释的那样,“你的经历 -- 你的成功和失败 -- 为他人提供了不可替代的学习机会。分享你在商业中学到的经验教训可以帮助家庭成员在面对自己的挑战时树立更大的视角。它可以帮助业务伙伴获得克服意外挫折所需的洞察力。但如果你不分享你学到的东西,他们永远不会受益。“
实际上,正如《卫报》的一篇文章所揭示的那样,仅分享家庭故事就可以提高自尊心和韧性,同时还可以加强家庭成员之间的联系。分享你自己独特的经历将为那些追随你的人提供急需的力量和视角。
许多亿万富翁强调将技能和工作经验传授给后代。
事实上,2018 ubs的全球家族办公室报告发现,“近三分之一 (29%) 的受访者报告说,下一代已经在家族办公室担任管理或执行职务,而四分之一 (23%) 报告说,他们是董事会成员。”
虽然你现在可能没有可以直接为你的创业公司的运营做出贡献的家庭成员,但在教授商业概念和将你的技能传授给他人方面仍然有话要说。
当您分享知识时,您可以帮助家庭成员和员工发展优势,使他们能够更好地为客户服务或提高自己的技能。教授有意义的技能将确保他们作为个人以及整个公司的更好结果。
创业创始人有责任向组织内的其他人传达公司的使命和价值。这是在公司内部建立持久遗产的关键部分,它也将直接影响您现在的运营成功。
盖洛普 (Gallup) 对34个国家/地区的近192家企业进行的荟萃分析发现,利用任务驱动型领导的公司经历了更高的员工保留率,更强的客户参与度和战略一致性,甚至更好的决策。在公司内部持续有效地传达您的价值观可以完全改变为您工作的人的行为。
当然,你也必须把价值观传递给你的家庭成员。展示努力工作和勇气的原则,或者只是花时间与家人一起做慈善工作,可以学到比单独说话更多的教训。
作为亿万富翁基金会的主席和联合创始人,希拉·巴里·德里斯科尔 (Sheila Barry Driscoll) 曾与数百名亿万富翁家庭合作。在最近的一封电子邮件中,她向我解释说: “亿万富翁 (和其他富裕) 家庭犯的最大错误之一是他们不教孩子如何奉献。必须教他们如何给予,如何分享,以及如何将他人置于自己之前。”
当你通过你在工作场所和家里的行为来揭示你的价值观时,你会建立一个不会随着时间而消失的遗产。建立有意义的遗产并非偶然。
在与同事,家庭成员和商业伙伴的日常互动中,这需要有意识的努力。即使作为一名创业企业家,通过在规划未来时将这些领域作为关键优先事项,你也可以对自己留下的遗产充满信心。
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