你的公司文化是你组织的核心和灵魂，它可能意味着耀眼的成功和戏剧性的失败之间的区别。
在过去的三年里，我每周亲自读一本书。这是一个很大的时间承诺，但非常值得。自从承诺每周阅读一本书以来，我已经在个人层面上认识了很多作者。在过去的六个月中，我整理了一些热门读物的列表，这些读物有助于我的日历应用程序的发展。我已经使用了他们的建议，并且奏效了。
如果你需要一些新的想法来吸引你的团队，改善沟通，总体上取得更好的结果，这份清单上的书将激励你改变你的领导风格和组织结构。
在这本全国畅销书中，作家罗伯特·格雷泽 (Robert Glazer) 提供了一篇鼓舞人心的读物，讲述了如何发挥自己和周围人的最佳才能。在积极关注的力量和他作为商界有远见的人的思想领导力的基础上，他从众多个人中吸取了现实生活中的教训。
这本书的主要目的不仅仅是帮助提升读者的意识。相反，格雷泽的发展要深得多。
他研究了灵性，情商和智力能力如何为成为一个更好的人提供途径，并点燃周围人的最佳状态。结果，他为工作和生活提供了幸福，快乐和满足的秘诀。
作者迈克尔·布伦纳 (Michael Brenner) 在《卑鄙的人》中质疑领导者必须 “卑鄙” 才能成为权威和有效的管理者的观点。相反，他引入了使用同理心与员工更好地联系和沟通的想法。
当员工在工作场所的敬业度较低时，管理不善和缺乏领导力往往是罪魁祸首。公司文化中的消极情绪，与同事的不良关系以及只是卑鄙的老板会导致员工不满意，绩效差和利润下降。
布伦纳利用自己作为企业销售和营销主管的职业生涯中的经验和挑战，以及经过验证的研究，为在工作场所培养同理心创造了指南。这一切都是为了更好地吸引员工，享受更有意义的职业生涯。
乔纳森·凯瑟 (Jonathan Keyser) 证明您不必在业务中全神贯注，而是可以通过采取无私的方式为客户提供服务来表现出色。如果你怀疑他的说法，那么你肯定需要读这本书。
Keyser分享了他是如何在商业房地产经纪中讨厌的工作，以及如何使他成为最糟糕的自己。从那里，他解释了他是如何决定将自己重塑为一个无私的领导者的。结果，他的经纪公司取得了八个p。相关: 8种行之有效的房地产赚钱方法
Keyser在心态，观点和行动上引导您完成转型过程，以解释您如何成为专注于他人的公司的无私仆人和领导者。除了业务之外，他还解释了如何在生活的各个方面保持无私，而不会被利用或失去自己的身份。
在这份从 “为什么” 开始的后续活动中，Sinek探讨了什么才是伟大的领导者，以及为什么强大的领导力是一个快乐的团队和成功的企业的关键。
这本书的标题来自Sinek与海军陆战队将军的一次对话，当时他观察到最高级的士兵只有在更多的初级海军陆战队服役时才坐下吃饭。这条规则远远超出了餐厅的范围-在战场上，领导者被期望并准备为了团队的利益牺牲自己的便利。
这本书继续从军方以外到几个不同行业的企业的例子。最成功的工作场所建立在领导者及其团队之间的良好关系和信任之上。
如果你正在寻找如何提高你的领导技能，超越管理技巧和理论，领导者最后深入研究人类的情感和生物学，以及为什么为你的团队创建一个 “安全圈”，让他们有信心蓬勃发展是如此重要。
每个商业领袖都希望他或她能预测未来。不幸的是，您不能，但是您可以通过Rohit Bhargava的非明显大趋势来瞥见它。Bhargava的书是非明显趋势系列的最新一期，探讨了从性别认同到技术反弹的主题。对于每种趋势，Bhargava都会提供有关公司如何资本化的建议。Bhargava如何在其他人之前发现明天的趋势？Bhargava从与高级管理人员，学生以及介于两者之间的所有人的对话中汲取见解。在建立了有影响力的营销小组之后，他花了很多工作时间为cmo提供咨询，并在乔治敦大学担任兼职教授。巴尔加瓦 (Bhargava) 的 “社交媒体时代的全球营销” 课程每年都被超额预订，而他的 “非明显的公开演讲和推销” 课程则为该大学的高管MBA课程提供了信息。
谷歌不仅是世界上最成功的公司之一，也是最受欢迎的工作场所之一。谷歌以其免费美食和创新的工作环境等员工福利而闻名，但该组织的成功还有更多吗？谁比谷歌的内部人士更能泄露谷歌成功的秘密呢？
作者拉斯洛·博克 (Laszlo Bock) 是Google人员运营的高级副总裁，该职位需要负责吸引和留住 “Google员工”，并使Google赢得了全球30多次工作的最佳公司称号。相关: 从Google的工作场所文化中学习的三件事
工作规则!提供了关于组织如何吸引人才、发展员工、改善沟通和提高工作场所动力的有力见解。谷歌创新方法的一个例子: 经理不负责招聘、解雇或加薪。相反，这些决定是由同行团体或独立团队做出的。
你的组织只和里面的人一样好。这本书探讨了当公司投资于他们的文化和他们的每一个人时会发生什么，而不仅仅是那些有明显潜力的人。
在调查了三家被确定为 “故意发展组织” 的领先公司之后，或者那些发展是内置于日常工作生活和文化的公司，而不是为一次性培训计划而保留的公司，这本书介绍了你自己的组织可以模拟这种非常成功的方法的几种方法。
获胜的公式包括为增长提供一个安全和支持性的环境，确保每个inpidual识别自己的增长边缘，并将发展纳入组织的日常工作和程序。
本着减少管理风格的侵略性以获得更好的结果的相同思路，激进的坦率为您提供了有关如何成为 “踢屁股老板而又不失去人性” 的建议。
本书建议领导者从控制位置转变为协作位置，建立支持性反馈循环，旨在提供更好的结果并投资于员工发展。
激进的坦率归结为两个关键概念: 在个人层面上关心您的员工，并直接挑战他们。除此之外，斯科特还确定了经理与员工建立更好关系的三个关键原则: 使其个性化，完成工作并理解其重要性。
良好的管理就是帮助团队中的每个成员充分发挥他们的潜力。有时候，那些最有潜力的人不是自我宣传自己的技能并争夺您的注意力的人，而是留在后台的安静的人。
在《安静》中，该隐带我们进入了一个内向者的心灵之旅，并向我们展示了他们在工作场所和其他地方经常被低估的程度。通过一些非常成功的内向者的例子，她确定了这种性格类型的一些共同特征，以及如何识别它们。
这不仅仅是一本为内向的人写的书 (尽管如果你把自己归类为一个人，你会发现它有很多价值。)领导者和经理还可以学习如何从最内向的员工那里获得最大收益，并了解在团队中工作并不总是从每个人身上获得最大收益的方法。
在线零售商Zappos在许多其他书籍中都以出色的工作场所文化为例，因此在此列表中看到Zappos首席执行官写的书并不奇怪。
在传递幸福时，谢长廷揭示了一个组织的秘密，这个组织不仅在财务上取得了巨大的成功 (Zappos被亚马逊以12亿美元的价格收购)，而且经常被评为最适合工作的公司之一。
Zappos的公司文化不仅产生了令人难以置信的敬业和快乐员工的员工队伍，而且还转化为令人惊叹的客户服务和快乐的客户。Zappos是如何通过使您周围的人更快乐而不是更有效率来获得成功的一个很好的例子。
总部位于纽约的咨询公司the Ready的创始人亚伦·迪格南 (Aaron Dignan) 总结了他在强生 (Johnson & Johnson) 、微软 (Microsoft) 和Airbnb等公司从事勇敢的新工作的多年经验，展示了组织变革如何带来巨大的成果。
这本书为未来的工作规划了一个鼓舞人心的蓝图，并鼓励读者放弃旧的、低效的工作方式，以发现你的员工和企业的真正潜力。
勇敢的新工作提出的理论得到了接受变革的组织的迷人例子的支持: 一家放弃传统预算的银行在未来几年表现优于竞争对手，一家取消月度会议的企业每年节省约300万美元。
作家蒂尔曼·费尔蒂塔 (Tilman Fertitta) 也被称为 “十亿美元买家”，是一位企业家，他将一家餐厅变成了价值数十亿美元的全球酒店帝国。现在，他在这本可操作的书中分享了你如何对你的企业做同样的事情。
在30年的商业生涯中，费尔蒂塔经历了挑战和失败，取得了成功。让他通过的是他坚持的一套原则，这些原则塑造了他的公司，包括兰德里的海鲜、布巴阿甘虾公司、莫顿牛排餐厅、查特餐厅、雨林咖啡馆和40多个餐厅概念以及五个金块赌场。另外，fertitta是NBA休斯顿火箭队的唯一所有者。
这本书将教你六个关键的动作项目。
这个新发布的续集继续探索更多关于20世纪80年代的流行文化如何影响我们今天的商业文化。虽然很难想象十年来在时尚界有如此可疑的品味可以教给我们任何东西，但幸运的是，这与衣服无关，而与20世纪80年代电影有关。
除了怀旧地回顾历史上一些最具标志性的电影外，这本书还充斥着与工作场所以及我们如何互动和相互理解有关的电影语录，场景以及更多内容。
如果您是电影迷，企业主或领导者，那么您会喜欢这本书对《局外人》，《公主新娘》，《卡迪沙克》等电影的引用。即使你不是在20世纪80年代长大的，这本书关于人性的教训也会引起你的共鸣。
音乐已经成为生活中许多事物的相关隐喻，因此这本新发行的书使用音乐来解释如何为公司发展高绩效的团队是有道理的。伦纳德 (Leonard) 认为，高绩效团队的创建具有通往有效项目管理文化的途径，该文化为组织提供了平衡，统一愿景与和谐的交响乐。
根据他作为专业音乐家，文化变革专家和认证投资组合管理专业人员 (pfMp) 的经验，他分享了七个关键原则。七步过程包括以下技巧: 增强领导技能，在困难的工作场所中蓬勃发展，从他人那里获得富有成效的反馈以及从原本浪费宝贵资源的任务中收回您的时间。
这本《纽约时报》畅销书由Salesforce的创始人兼联合首席执行官撰写，将指导您通过主动寻求变革作为创新和增长的主要业务目的和工具的方式。除了改变之外，富有远见的贝尼奥夫还解释了价值观如何定义您的商业文化，因为这些才是影响您商业目标的因素。
为了解释他的意思，贝尼奥夫提供了对Salesforce及其核心价值观的幕后观察，这些价值观包括信任、客户成功、创新和平等。他仔细研究了每个价值，以说明它如何成为组织文化的明确组成部分，以及它如何推动必要的变革，以保持公司的相关性和竞争力。
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