来自世界上一些最成功的科技企业家的13个增长黑客

在研究已经成功的公司时，你可以看到可以复制的模式。毕加索被认为说过一些好的艺术家模仿的话; 伟大的艺术家偷东西。这个概念当然与建立一家初创公司相关。

毕竟，当您可以采用一些对他人有用的方法并将相同的原则应用于您的业务时，为什么要重新发明轮子呢？

考虑到这一点，以下是来自当今一些成功的技术企业领导人的13个增长黑客:

1.马克·扎克伯格: 有一个重大的长期目标。Facebook的目标是什么？AsMark Zuckerberghas说，这是 “连接每个人，了解世界并帮助建立知识经济”。

这个宏伟的长期目标是指导他做出的每一个决定的东西。它还告知Facebook的价值，这反过来又影响了公司的发展方向。一个旨在联系每个人的组织将做出可能导致每个季度增加数十名新用户的决策类型。

贵公司的长期目标是什么？您是否正在做出反映这一点的决定？开始朝着你的目标努力，你可能会比你想象的更快实现它。

杰克·多尔西

图片来源: jdlasica通过Flickr

2.杰克·多尔西: 开发newidea。Twitter联合创始人兼Square首席执行官杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 展示了专注于一个想法的力量。Twitter的服务最初是作为人们向一群朋友发送消息的一种方式而开发的。Square的服务最初是微型企业处理信用卡付款的一种方式。

60分钟段2013解释了多尔西小时候如何研究火车的工作原理，并对紧急调度员发送的简短消息很感兴趣。这些想法后来融入了他是如何创建Twitter产品的。《商业内幕》报道了更多关于产品是如何开发和公司成立的。

一个非常好的主意可以带来自然的发展，但是先建立一家公司，然后再插入一个相当普通的公司会减慢速度。

3.凯文·希斯特罗姆和迈克·克里格: 让它变得有趣。如果你的业务没有像你想要的那样快速增长，问一个重要的问题，你的产品有趣吗？在消费者选择丰富的世界中，人们倾向于使用有趣的产品或服务。

这就是凯文·西斯特罗姆 (Kevin Systrom) 和迈克·克里格 (Mike Kreiger) 将Instagram从一个普通的照片应用程序带到一个家用品牌的方式。point Global Marketing将Instagram联合创始人的策略总结如下: “采取一个已经存在的好主意，并提出一个 '有趣' 的功能。”

你的产品有有趣的功能吗？

4.尼古拉斯·伍德曼: 破解你的时间。如果你用余生来消除障碍，你可以花更多的时间发展你的公司。当Gopro创始人兼首席执行官尼古拉斯·伍德曼 (Nicholas Woodman) 建立自己的公司时，他穿着佳得乐 (Gatorade) 和水的CamelBak，这样他就永远不必停止寻找饮料的工作。

要发展公司，请找出使您无法完成工作的原因，然后破解您的时间表。留出不间断的时间，雇用某人在自己的CamelBak上筛选您的电话和皮带，然后开始工作。

朱莉娅·哈茨

图片来源: eventbrite.com

5.朱莉娅·哈茨: 没有一个客户太小。你可能认为你在向特定市场推广你的产品方面做得很好，但是如果你没有让每个人都能使用它，你就限制了它的增长潜力。

朱莉娅·哈茨 (Julia Hartz) 与他人共同创立Eventbrite时，她的目标是实现活动票务的 “民主化”。没有一个事件太小，无法进入Eventbrite的网站。她的公司还制定了一项重要政策: 如果活动免费，人们无需付费即可使用该服务。

这种欢迎所有用户的政策，无论多么小，都使Eventbrite领先于竞争对手。为了使贵公司的发展最大化，采取类似的策略。

6.布莱恩·切斯基: 解决一个真正的问题。创立Airbnb的三人布莱恩·切斯基 (Brian Chesky)，内森·布莱查奇克 (Nathan Blecharczyk) 和乔·格比亚 (joe Gebbia) 直到其服务被宣传为解决一个真正问题的解决方案后，才看到这家初创公司的发展: 将游客与有空余房间的居民联系起来，以便更多的人可以在2008年民主党全国代表大会期间访问丹佛。

这有助于将Airbnb建立为值得信赖的公司，并为快速扩张奠定基础。如果您的公司想快速发展，只需找到问题并解决即可。

7.加勒特·坎普和特拉维斯·卡兰尼克: 提供最好的产品。以下是投资者比尔·格利 (Bill Gurley) 对由加勒特·坎普 (Garrett Camp) 和特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 共同创立的快速成长的初创公司优步 (Uber) 的信息: “产品这么好，没有人花几十万做营销。”

换句话说，如果您拥有一种如此出色的产品，它可以自我销售，那么您将看到超出您最疯狂梦想的增长。

8.阿里·塔利亚: 拥有一个非常好的数据库系统。为了支持初创公司的发展，您需要一个非常好的后端跟踪系统来处理客户信息，订阅和计费等数据。正如Rovio Entertainment的首席服务器架构师Ari Talja告诉《计算机周刊》的那样，“我们知道我们需要为大量使用做好准备，并准备好在需要时快速扩展。”

如果没有Rovio Entertainment的基础设施可以扩展，它的《愤怒的小鸟》就永远不会飞。

1月·库姆

图像信用: 休伯特·布尔达媒体通过Flickr

9.1月库姆: 关注有机增长。WhatsApp创始人1月Koumtold Re/code，“我们一直专注于有机增长: 我们从来没有买过广告，我们从来没有做过用户获取，我们从来没有做过任何形式的推广来发展我们的网络。我们总是希望我们的网络有机地增长。"

你的公司是有机增长的吗？还是你想强行登顶？

10.阮哈东: 知道何时停止。为什么Flappy Bird开发人员将其应用程序从市场上撤出，因为ashe告诉《南华早报》，该应用程序的失控成功 “毁了我的简单生活”。

并非所有的增长都是好的。太多的增长，太快，可能会摧毁一家公司 -- 并破坏你的生活。遵循Flappy Bird开发人员的示例，并知道何时应该撤回。

11.德鲁·休斯顿: 雇佣最优秀的人。Dropbox首席执行官德鲁·休斯顿 (Drew Houston) 最近接受了技术评论如何招聘合适的员工: “你让他们去办公室喝酒，做各种事情，然后把他们介绍给公司，你就有品位地教育他们公司发生的一切。”

没有顶尖人才，您的公司将永远无法发挥其增长潜力。即使是一两个优秀的新员工也可以改变一切。

12.乔恩·奥林格: 有效地花钱。乔恩·奥林格 (Jon Oringer) 著名地在没有外部资金的情况下创立了Shutterstock。他说，他不认为创业是必要的风险投资，通过学习如何有效地花费每一美元，有可能发展一个预算很少的公司。

拉什米·辛哈

图像信用: 罗文·阿特金森通过Flickr摄影

13.拉什米·辛哈: 了解您的业务处于哪个阶段。SlideShare创始人Rashmi Sinha在斯坦福大学的atalk上解释说，所有业务都经历了一系列阶段。在一个阶段起作用的增长黑客对另一个阶段不起作用。使用数据来了解您的业务所处的阶段将帮助您计划如何将其引导到下一阶段。

编者按: 这篇文章已经更新，以提供有关杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 开发Twitter产品想法的更多详细信息以及背景信息的来源。

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