适应或死亡-制冰业的一些令人不寒而栗的教训

想象一下，有一个好主意，一个注定要让你成为下一个亿万富翁企业家的快速致富计划。想象一个想法，其天才在于其纯粹的简单性。现在，想象没有人关心。

这种情况发生在有史以来最成功的企业家之一。马萨诸塞州商人弗雷德里克·都铎 (Fredric Tudor) 经历了嘲笑，濒临破产和消费者冷漠，才被称为 “冰王”。

在一个温暖的夏日1805年，都铎和他的兄弟提出了一个想法，这个想法已经成为我们今天生活的一部分，几乎无法想象没有它的生活: 用冰来保持食物凉爽。Tudor的业务艰辛介绍了每个企业家需要的东西: 毅力，远见，耐心和韧性。

以下是一些有关导航变化的经验教训，可以从都铎的业务故事中汲取。

“当所有人都怀疑你的时候，相信你自己，同时也允许怀疑” -- 鲁德亚德·吉卜林

1.相信你自己。

人们认为都铎疯了。毕竟谁会买冰？他被媒体视为一个有趣的怪人，不得不购买自己的船才能将货物运到加勒比海，在那里他错误地认为每个人都会大声疾呼他的革命性想法，因为当地的船东和船长认为他的想法是如此可疑。

可悲的是，当他的第一艘冰块到达加勒比海时，没有人愿意购买它。然而，经过大量努力，Tudor的第二批货物取得了成功。都铎 (Tudor) 对他的远见的信任使他得以实现，直到他能够获胜为止。

如果每个人都认为你的想法很古怪，那就振作起来: 人们对尼古拉·哥白尼、克里斯托弗·哥伦布和史蒂夫·乔布斯也有同样的想法。另一方面，不要忘记，对于每个被误解的天才，都有100完全理解的dopes。

2.坚持下去。

都铎 (Tudor) 的第一个合伙人，他的兄弟，很快就摆脱了商业冒险。都铎本人完全有理由退出。正当他的生意真正开始腾飞时，美国政府实施了禁运，阻止他向新获得的客户出售产品。

3.规划未来。

企业家往往过于关注增长，以至于忽视了对未来的规划。业务的成功在很大程度上取决于组织维持其进步的能力。在很大程度上，长寿意味着知道你是谁，以及在必要时有能力适应。

专家估计，居住在城市地区的1880年美国人每年平均消耗1吨冰。

1900年，超过775家公司生产和分发冰。这是一项很好的业务。尽管对ice的需求似乎将永远持续下去，但颠覆性创新将导致市场迅速消失。在世纪之交，电动冰柜开始足够可靠，足以威胁到看似无敌的冰业。

正如1940琳达·罗德里格斯·麦克罗比 (Linda Rodriguez McRobbie) 在《冰的惊人凉爽历史》中为精神牙线写的那样，“已经售出了500万单位。由于冰柜允许人们在家中制冰，因此几乎不需要在全国范围内运送大量冰块。”

国际包装冰协会执行董事简·麦克尤恩 (Jane McEwen) 告诉我，今天只有三个国际包装冰协会的成员在商业1900年。

尽管许多因素导致了制冰业的崩溃，但一种理论认为，那些幸存下来的人认为自己不是从事制冰的业务，而是从事保持凉爽的业务。

平衡增长和专注于核心业务，同时拥抱市场变化和创建一个可持续的组织将永远是企业家的挑战，但另一种选择是企业过早消亡，对许多企业家来说，他们一生的工作就结束了。

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