在过去的20年里,他一直是一名周转专家,看到是什么导致了项目、计划和业务失败,这是令人惊讶的。
令人惊讶的是,大多数失败的原因都是自己造成的。只要稍加注意,研究和深谋远虑,就可以避免其中许多问题。以启动启动为例,您是否知道其中95% 失败了,而占失败42% 以上的第一原因很容易避免。
我怎么能这样说呢?因为他们失败的原因是他们创造的产品或服务没有市场需求。这很容易解决。一点点的市场研究应该告诉你是否有需求,如果没有,那就不要创造那个产品或服务。这是简单的供求关系,如果没有需求,那么就不要创造供应。
当我与客户合作时,我看到的失败的主要原因是:
他们有错误的重点,他们缺乏问责制和所有权,他们在复杂的事情上缺乏运营绩效的透明度在许多情况下,如果公司能够解决这四个领域,它们将大大增加成功的可能性,以及实现成功的速度。缺乏重点和问责制会降低效率,要么让人们做错事,要么让错误的人做错事。
缺乏简单性和透明度会降低效率,因为复杂性是执行的敌人。如果我们对自己的表现缺乏了解,很容易对看不见的成就不足感到满意。
为了提高注意力,我们需要确保我们清楚地了解成功的样子。我们需要确保我们不会有太多的目标,因为当一切都是我们的重点时,没有什么是我们的重点。我们需要确保我们与我们的团队清楚地沟通,不仅是我们的目标是什么,也是为什么它们很重要,因为这将帮助他们管理实现这些目标的过程。
问责制可能是最容易解决的问题之一,但通常是最容易被忽视的。问责制都始于领导层,如果他们充当问责制的榜样,这将有助于创造一种问责文化。当然,挑战是太多的领导人选择建立一种责任文化,而不是责任,没有什么比责任更快地杀死责任了。
简单,简单,简单。我们做事情越简单,他们就越有可能完成。挑战在于,我们似乎有一种内在的趋势,使事情变得比需要的更复杂。提高简单性的最简单方法是想象如果你只有20% 的时间来完成任务,你会做什么,这有助于我们对抗过度复杂化的趋势,我们练习的越多,我们就会变得越好。
透明度可能是我最喜欢的元素,这可能来自我的数学和IT背景。我确实喜欢这些数据,因为它可以告诉我们很多有关我们的表现的信息。随着数据分析的发展,越来越多的人开始看到和理解数据的力量。但是我们需要确保我们衡量正确的事情,我们可以清楚地衡量我们在实现预期目标方面的进展。
相关书籍: 杰里米·布鲁姆 (Jeremy Bloom) 的失败助长了
当我们能够正确地进行测量时,那么我们就真正走上了成功之路,因为正如彼得·德鲁克 (peter Drucker) 所说的那样,“我们的测量得到了改进”,如果我们测量进度,那么我们就会改进我们的进度。
照顾好这四件小事 -- 专注、负责、简单和透明 -- 将会对你的表现和结果产生巨大的积极影响,帮助你避免许多常见的失败原因。
版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“融道中国”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。
延伸阅读
版权所有:融道中国