作为一名企业家，我已经度过了我职业生涯的很大一部分; 然而，我也一直在创意领域工作，甚至专业地涉足这些领域 (我仍然是电影演员协会的骄傲持卡成员)。
一路走来，我从即兴表演，表演和喜剧中汲取了很多教训。当我想到当今的商业创新时，我仍然发现这些领域很有用。这里有七种可能发生这种情况的方法。
即兴表演有一个原则，当您不遵守它时，实际上可以保证您从一开始就注定要失败。考虑:
你的搭档说，你穿的是漂亮的绿色裤子。
你不会回应说，不，实际上，它们是短裤。
这种矛盾破坏了即兴表演和特技创作果汁的流动; 相反，即兴演员学会说 “是” 并扩展同事的想法。同样的协作精神是商业创新的基础。如果有人有一个似乎不合时宜的想法，不要急于说 “不” -- 而是帮助把它塑造成更有用的东西。
通常使电影或戏剧看起来很有趣的东西来自一个叫做 “潜台词” 的概念。考虑:
彼得走进莎拉的公寓。
莎拉: 嗨，彼得，哦，过来坐下。
彼得: 谢谢。
扮演彼得的演员可能会进入，听到莎拉的友好提议并坐下。但是，如果彼得进来先坐下来 -- 在莎拉说出 “坐下” 这句话之前，该怎么办？
现在，萨拉索弗 (Sarah'soffer) 坐着很讽刺，因为彼得已经坐下了。这创造了一个完全不同的、潜在的更有趣的动态。
演员和导演如何提出这些 “人迹罕至” 的选择？他们完善了 “测试相反” 的艺术。你也应该这么做。
下一次决定似乎很简单时，请停下来考虑一下如果您做与自然倾向相反的事情会发生什么。在大多数情况下，这可能没有意义，但有时会带来巨大的突破。当我在以前的公司工作时，我们一直在努力发展我们的销售团队。然后有一天，我们扮演了相反的角色，并想象如果我们不仅停止招聘，而且取消了整个销售职能会发生什么。
虽然这并不是一个真正的选择，但提出这个问题导致我们将技术、外包和行动与您的内部团队进行了显著更有效的结合，这是我们不会考虑的。
桑福德·迈斯纳 (Sanford Meisner) 是美国最伟大的20世纪表演老师之一。Meisner认为伟大的表演来自反应，谚语是 “当下”。这不是考虑接下来要说什么，而是真正听单词，更重要的是，迈斯纳建议的非语言暗示。
我们都参加过会议，每个人都在思考下一步要说什么，而不是吸收彼此的精力和想法。认真倾听同事在说什么，而不是预先计划响应，可能会导致惊人的创造性反应。
许多喜剧演员将真相，痛苦和惊喜称为喜剧的关键要素。流行喜剧表演的话题，例如约会，种族和婚姻，通常是由潜在的痛苦，真实的元素和您看不到的妙语构成的。
幽默刺激右脑的活动，从而产生创造力。因此，下次您的团队陷入困境时，请考虑问题的痛苦部分以及情况的残酷真相。让你的想象力以新的视角疯狂。例如，你的竞争对手会怎么说你的痛苦？这种假设可能会让你笑 (或哭)，这不仅会导致缓解压力的幽默，还会导致可能不会从典型的幽默方法中出现的想法。
“赌注” 的概念是一个秘密，它使无聊的材料变得栩栩如生，尤其是在喜剧中。在电视节目《老友记》中，您可能会想，为什么听到罗斯谈论他作为apaleontology的工作总是很有趣？大卫·施维默 (David Schwimmer) 巧妙地为他的角色罗斯 (Ross) 创造了巨大的赌注-好像研究恐龙与心脏手术一样重要。
在例行任务中，有时提高赌注 (即使任务纯粹是虚构的，也是为了好玩) 会导致一定程度的承诺，从而鼓励突破。
表演艺术中的人学会与自己的身体保持联系，以做出令人愉悦的选择。在排练中，即使舞台指示告诉他静止不动，演员也可能会在场景中冲动移动。他不会忽略这种感觉或过度分析，而是会相信这种冲动，这种冲动有时会导致有关剧本的全新想法。
在商业中，身体意识也是有益的。塔吉特、福特、谷歌、Adobe和莫尔都接受了它来提高生产率。从积极思考中休息一下 (相反，倾听我们内心的冲动) 通常可以为更有创造力的输出奠定基础。
通常，当演员试图了解角色的本质时，任务就归结为询问正确的问题。这些问题应该激发创造性的选择，并帮助演员理解角色的动机。有时候，找到正确的问题实际上比找到正确的答案更难。
我的前一家公司一直存在营运资金问题，因为其客户没有按时付款。我们想知道如何让我们的客户更快地付款，这是一个非常有限的思路，只关注现有客户。一个更好的问题是，“我们如何找到提前付款的客户？”改变问题有助于我们更清楚地了解情况，并转向新的，更有利可图的业务领域。
企业家可以运用成功表演者的许多秘密来提高他们的创造力，以及他们组织内的创新步伐。通过使用艺术行业的一些技巧，领导者可以帮助他们的公司从幕后脱颖而出，成为聚光灯下的焦点。
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