初创企业可以在不破坏银行的情况下提升雇主品牌的5种方式

当初创公司的首席执行官听到 “雇主品牌” 这个词时，人们就会想到数百万美元的广告活动和昂贵的场外交易。然而，最好的雇主品牌来自你已经拥有的一个值得信赖的资源: 你的员工。

根据LinkedIn的研究，83% 的人才领导者同意雇主品牌对他们雇用优秀人才的能力有重大影响。专门的预算可能有助于改善你的招聘结果，但是雇主品牌，无论设计得多么好，都不会完全有效，除非以真实的方式分享。

这是Tenfold创始人Stacy Zapar为您的公司提供的一些低成本最佳实践，这些实践涉及将真实的雇主品牌用于您的公司。Zapar还是多家人力资源技术公司的顾问委员会成员; 曾在Zappos和Norwest投资组合公司HoneyBook等公司领导全球雇主品牌，社交招聘和采购计划; 并在Netflix，维珍美国航空，Google等公司培训了招聘团队。

确定是什么使您的公司文化与众不同。

你的雇主品牌不仅仅是工作帖子和你的职业页面。应聘者希望 (从字面上) 了解您公司的文化，实际办公空间，应聘者的经验和日常工作生活。

考虑到这些方面，创建有效的雇主品牌的第一步是创建一个定义明确且经过深思熟虑的员工价值主张 (EVp)。这不是使命宣言。这是对员工来为您的公司工作所能获得的回报的看法。这是 “对我有什么好处？”-超越工资和福利。

突出显示使您的公司与众不同的事物。“让你与众不同的是让你与众不同的东西，” Zapar说。

分享真实的员工创建的内容，以移动招聘针。

你应该鼓励员工创造什么样的内容，以及如何创造？以下是五个伟大的，低资源的雇主品牌策略:

1.积极主动地使用Glassdoor。鼓励您的员工将评论发布到Glassdoor，以确保您获得有关此非常重要的招聘和品牌渠道的一系列反馈。回应在线提供的所有反馈 (正面和负面) 表明您关心您的员工，候选人和雇主品牌。理想的回应将来自首席执行官或部门主管，但也可以指定招聘经理或人力资源团队成员发布回应。

2.超越职业页面上的工作列表。当公司要求其团队成员打扮成他们长大后最初想要的样子时，Zappos率先提出了这一概念。当他们在公司职业页面上发布他们作为芭蕾舞演员，消防员和网球运动员的照片时，这使zappos的文化栩栩如生，并为潜在候选人提供了一定的透明度。乐趣是zappos文化的重要组成部分，以公司的方式发布意想不到的内容突出了这种文化。你的文化可能不会专注于乐趣，但为你的职业页面创建内容，聚焦特定的技术、事件或公司希望完成的有意义的使命，可以帮助吸引合适的候选人。

3.视频走了很长一段路。在面试过程甚至在视频协作初创公司BlueJeans Network开始之前，招聘团队都会创建个人视频消息，向应聘者展示其职能部门的工作情况。(全面披露: Norwest是Blue Jeans和HoneyBook的投资者，如下所述。)这不仅突出了BlueJeans产品的工作原理，还使候选人能够虚拟地满足其潜在的新团队。您不需要摄像师或内容团队来制作出色的团队视频。大多数招聘经理使用智能手机或计算机录制欢迎视频，这使内容更加个性化和真实。

4.鼓励您的员工在工作中做自己-并分享!TripAdvisor推出了一个名为 @ GoTripAdvisor的Facebook组和Twitter句柄，专门强调其公司文化。团队没有发布典型的工作帖子，而是发布了所有内容，从有关工程成功的内容到有趣的特权，例如带狗上班以及员工自愿参加或参加比赛的照片。这种内容经常被广泛分享，这有助于TripAdvisor接触被动候选人。

5.创建一个专注于公司生活的博客。西南航空公司首先创建了有关西南博客2006年的坚果，使候选人有机会了解幕后并与公司互动。它现在是Twitter和Facebook上最活跃、反应最灵敏的品牌之一，定期与客户聊天，分享员工故事，突出了公司痴迷于客户服务的文化和员工之间的友情。

在活动计划市场初创公司HoneyBook上，该团队启动了一个公司博客，该博客专注于业务提示和公司新闻，然后创建了一个以员工为中心的博客WeAreHoneyBook，向世界介绍其员工，价值观和文化。员工为Honeybook博客拍摄了办公空间的照片，引起了OfficeLovin的注意，该博客在题为 “HoneyBook的旧金山新总部之旅” 的文章中重新发布了这些照片。

不要担心吓跑候选人 -- 这是一件好事。

一些领导人可能理所当然地担心，他们公司真实的日常生活内容可能会吓跑一些候选人。“如果它在做它的工作，它应该会吓跑一些人，” Zapar说。

她说: “一个成熟的雇主品牌不仅吸引了合适的人，还贬低了那些不会在你的公司快乐、成功或投入的人。”“在分享公司独特文化时，鼓励自我选择。在吸引人才方面，追求质量胜于数量。“

每个人都雇佣了一个文化不合适的人。对他们来说，在你花时间和资源招聘之前，自我选择要好得多 -- 或者更糟糕的是，让他们入职。

强大的雇主品牌将您的整个组织变成了推荐引擎。

鼓励员工创建的有关工作场所的内容的常见结果是，员工推荐的数量和质量自然会增加。毕竟，当您的员工分享他们面临的挑战，发展职业生涯并在工作中获得如此多的乐趣时，他们的朋友为什么不想加入他们？

这需要各级领导的精心培养和持续支持，但很明显，投资雇主品牌是非常值得的。当你的员工积极而热情地讲述你的公司故事时，你实际上是在把你的整个员工变成一个24/7的招聘团队 -- 这是一个没有招聘预算可以买到的机会。

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