在动荡时期，企业家应该抓住机遇

我们生活在一个动荡的时代，技术以难以想象的方式改变了企业的面貌。考虑Expedia等服务如何取代旅行社，Lyft和Uber如何取代出租车公司，以及网络应用程序如何塑造人们选择医生的方式。

感受技术影响的最新行业是零售业。自20世纪90年代初以来，电子商务导致商店大规模关闭，百货商店销售额下降了8%。随着RadioShack等知名公司的裁员，电子行业也受到了沉重打击。在线购物激起了梅西百货 (Macy's)，百思买 (Best Buy) 和西尔斯 (Sears) 等零售巨头的恐惧，大规模裁员和商店关闭。

尽管有这些事实，但根据美国人口普查局和国家房地产经纪公司Marcus & Millichap的综合数据，核心零售额2008年出现了28% 的增长 (经通胀调整后增长12%)。消费者购物的方式越来越多，这使曾经坚如磐石的行业发生了翻天覆地的变化。

这种破坏不会激起恐惧，反而可能成为愿意抓住机遇的企业家的秘密武器。举个例子: 时尚界的企业家。

时尚是一个价值数万亿美元的行业，大多数美国设计和生产都集中在纽约和洛杉矶。情况不再如此。经济上充满活力和商业友好的地区，被称为pHX东谷 (就在大都会凤凰城外)，也正在成为有抱负的时装设计师的枢纽。

作为时尚和商业资源创新中心 (f.a.B.r.I.C.) 的联合创始人，我们的使命是利用有抱负的设计师的热情，并提供必要的知识和资源来帮助他们取得成功。在此过程中，我们通过将本地时尚专业人士团结在一个实际位置来创建，协作，学习，采购，制造，营销和庆祝时尚，从而在坦佩建立整个时尚产业。

亚利桑那州是越来越多的建立时尚中心的州之一。这是一种不断变化的范式所实现的运动-从销售到大型百货连锁店的大品牌到利用他们所需的资源来创造美丽的东西的小型设计师 (通常是小型，可扩展的数量)，并将其成品直接在网上或实体店出售给消费者。

许多其他行业也存在类似的机会。

对于有兴趣利用其行业不断变化的动力的企业家，以下是一些成功的技巧:

1.建立一个志同道合的人的社区。

想法曾经被认为是神圣的。因此，竞争对手之间的信息和想法共享是禁忌。如今，将志同道合的人与共同的愿景聚集在一起是一个优势，可以帮助推动创意，发展商业风险并提升整个行业。在时尚界同事的帮助下，我们取得了比独自完成的成就更多的成就。结果是一个强大的，不断发展的社区致力于使亚利桑那州成为真正的时尚中心。但是，不要局限于行业同事。考虑一下公共和私人合作伙伴-城市，大学和其他组织-可以帮助您的业务向前发展。在F.A.B.R.I.C.，我们很幸运得到了一个接受我们愿景并使我们正在做的事情合法化的市政当局的支持。

2.让你的想法可行。

作为企业家，我们以聪明的想法而闻名，但让我们面对现实吧，我们并不总是知道如何将它们付诸行动。作为一名企业家，尽你所能将你的想法从概念带到市场。考虑实现这一目标所需的资源，以及 (重要的) 融资途径。这就是创造性伙伴关系可以发挥作用的地方。

3.仔细考虑位置。

您的企业所在地可能在比预期更多的方面具有优势。当我们探索F.A.B.R.I.C.的工作空间时，我们了解到我们的23,000平方英尺的建筑是为创业孵化器指定的。该建筑毗邻一所主要大学，使我们能够获得新的联系方式和资源。大楼配有音响、化妆和选角室，非常适合时装时装秀。考虑一下您的选择-在线和离线-以及可以帮助支持您的想法的人员，组织甚至市政当局。

4.永远不要低估志愿者的价值。

它们对您的成功至关重要，就像您的行业同事和公共/私人合作伙伴一样。在我们的案例中，一支由200多名志愿者组成的军队帮助翻新了我们的建筑，为孵化器的非营利部门筹集了资金，并参与了时装秀和其他活动。请记住感谢他们以独特的方式为您的品牌提供的帮助。

5.制定使命并坚持下去。

这听起来很简单，但在寻求成功的过程中，我们可能会忽视我们的使命，做出不属于我们最初意图的决定。当我们帮助一个小设计师生产她的服装产品时，这发生在我们身上。当她在几分钟内卖光了她的第一套衣服时，她要求我们以挤压我们能力的方式增加她产品的产量。我们不情愿地拒绝了，因为我们不想被一个大客户所吸引，因为我们的使命 (至少是开始) 是在启动阶段帮助小型设计师。您的任务是决策和保持公司步入正轨的试金石。

这给我们带来了最后的建议。

6.提前思考。

尽管我们的使命是帮助初创设计公司，但我们不想在设计师公司开始蓬勃发展时派遣设计师出城寻求生产帮助。现在，我们将上述问题视为提前考虑建立大型制造工厂的机会。作为一名企业家，永远不要停止问自己，什么将有助于推动你的公司更上一层楼。然后确定到达那里需要什么。

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