将您的非营利组织转变为营利性组织的5个关键考虑因素

决定将实践从非营利组织转变为营利性公益公司是我职业生涯中最具挑战性的事业之一。重组业务不仅非常困难，而且在我开始过渡之前，我希望我知道一些让我措手不及的事情。以下是要考虑的五件事。

1.计时

没有人能真正告诉你整个过程需要多长时间。在conversion依期间，我们拥有世界上最好的律师，他们一度告诉我们该过程将需要六到八周的时间。从以前的经验来看，我们知道律师在时机上往往会过分承诺，但没有什么能让我们充分做好准备，从评估我们是否应该继续转换到最终解散非营利组织的近18个月的过程。

2.筹款

我们花了很多时间试图筹集资金。我们有一个最初的投资者鼓励我们进行转换，并承诺在过渡过程中支持我们。当我们最终开始这一过程，并前往公司寻求资金时，我们意识到我们从未就投资条款达成一致。当你是一个非营利组织时，你不习惯考虑投资条款来换取你公司的一定比例或你公司价值的价值。

一旦我们失去了主要投资者，筹集资金就变得更加困难。直到我们背靠墙，我们才意识到我们的最后选择是通过客户筹集资金。幸运的是，这是发生在我们身上的最好的事情。我们成功地进行了转换，并且不必放弃对我们业务的任何控制或所有权。我唯一的遗憾是，我们最初没有追求那条路线并节省精力。

3.人

准备好围绕公平进行对话。这可能会成败你的公司。每个成功的投资者和企业家都知道，人是公司成功或失败的原因。当我们是非营利组织时，我们以竞争性的方式补偿了每个人。我也不知道我最初为一家非营利组织工作的队友会对他们应该在新成立的公司中获得多少股权有强烈的意见。在这种情况下，不筹集资金使股权分配更加困难。

归根结底，公平是一种补偿形式。我花了几个月的时间才知道。即使到那时，也很难以合理的方式分配股权。没有正确执行此操作的良好规则手册或指南。股权分配与其说是一门科学，不如说它是一门艺术。但是，如果你没有正确的股权分配，你就有可能在新公司开始之前就破产。

4.银行业

我们的银行关系是我们最盲目的地方。我们与非营利组织建立的信用额度和信用记录几乎被忽略了。银行传统上不会与运营历史少于两年的公司合作。这是因为在头几年失败的几率要大得多。经过几个月的讨论，谈判和筹集替代资本，我们修补了关系，并放弃了许多规则。我们在转换后的六个月内完成了超过100万美元的业务，这也没有什么坏处。

5.董事会

为了使转换过程符合特派团的最大利益，您的董事会成员不应与管理团队过渡。事实上，需要有一个 “公平” 的交易。这意味着买方一方的任何人都不应对董事会出售或不出售资产的最终决定产生影响。如果董事会成员转向营利性方面，则可以视为私人利益。不幸的是，你的非营利组织的董事会成员没有得到补偿。因此，做出决定，进行关键对话和签署文书工作有时会将过程拖得更长一些。如果您是交易中非营利组织的董事会成员，那么您将在资产出售中一无所获。同意购买资产是有风险的，因为这一过程受到司法部长的密切审查。如果过程顺利，那么您将失去董事会席位。

如果不是世界顶级律师事务所之一的外部支持和亿万富翁投资者的财政支持承诺，我相信董事会会投票决定提交关于法律结构转换的讨论。要使此过程成功，您必须有董事会买入。你需要非常彻底地为营利性公司提供理由，以便能够更好地执行非营利组织提出的使命。

进行conversion依是一项重大承诺。我们兑现了最初的承诺，但出售了一个雄心勃勃的计划，我们将不得不继续努力实现我们的承诺。今天，我可以自信地说，做出转换的决定符合我们的使命，我们的人民和我们的孩子的最大利益。

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