你可以在商学院学到很多很棒的课程。它强调规划和战略决策。理想情况下，它向您展示了如何运用学术理论并将其应用于现实世界的问题。但是，无论教授多么出色或课程设计得多么出色，任何学校都无法教给您您需要了解的一切。
通过反复试验，您将不得不独自完成很多工作。关于如何在商业 (以及生活中，就此而言) 取得成功，你将学到的一些最重要的教训来自走出去并做到这一点。
所以，如果你希望MBA将成为你开启成功商业生涯的黄金入场券，考虑一下你必须在课堂外学习的这些至关重要的25课。
拥有mba学位的领导者并不比没有mba学位的领导者更有效，表现也更好。根据《哈佛商业评论》对世界上表现最好的100位首席执行官的研究，只有24% 位拥有mba学位。
成功的领导者必须意识到自己的优势和劣势。他们必须传达积极性并激励周围的人。这些不是你可以在教室里发现的东西。
没有一个单一的公式可以让你成功。你必须走自己的路来实现你的梦想。没有人 -- 不是老师、导师，甚至是亿万富翁的商业领袖 -- 能告诉你如何创造最好的未来。你必须自己把它拿出来。一个人的愿景不能被别人复制和重塑。
“这不是你知道的，而是你认识的人” 这句话在商业上是非常正确的。每个成功的企业都建立在良好的关系之上。如果你想成功，你需要掌握所谓的软技能，比如如何与人建立联系。这就是您被邀请到正确的地方并结识正确的人的方式。
你在表达你的观点方面有多有效，可以在达成交易和错过潜在机会之间产生影响。沟通培养了良好的工作关系，对团队的士气和效率很重要。有些人只是有天赋的沟通者，而另一些人则需要努力提高他们的沟通技巧。然而，这是商学院很少涉及的话题。
您可能会在商学院学习谈判策略，但是在现实生活中实时进行谈判的行为完全不同。每当您与业务人员互动时，您都在正式或非正式地进行谈判。谈判做好后，双方都满意地离开，并准备再次与对方做生意。
商学院会教你在组建企业时应该遵循的步骤: 如何做研究、制定计划、制定预算、选择企业结构等等。但是，在新业务中，还有很多其他事情无法涵盖。如何找到资金，让人们投资你的想法，并进行最重要的第一次销售 -- 所有这些都取决于你。
我们大多数人从小就从父母那里学到了良好的举止，但是教授们多久强调一次与客户打交道时使用普通礼节和礼节的重要性？简单的事情，比如使用客户的名字，准时，兑现承诺，说声谢谢，将对你的企业的成功产生巨大的影响。
每个企业家都在努力招聘和雇佣一支优秀的团队。人力资源经理一直在努力完善流程，但是决定谁真正适合谁取决于无法放入公式中的细微差别。
创业中最难吸取的教训之一是失败是不可避免的。有时交易失败了。事情发生了变化，市场波动，或者您的想法根本没有实现。您仍然必须找到一种方法来振作起来并继续前进。企业家必须学会框定自己的失败，从错误中吸取教训，并为下一次改进。
在我们高度互联的数字世界中，技术正在以惊人的速度变化，影响着企业自我营销的方式。这种不断变化的场景使得商学院几乎不可能跟上数字营销趋势。企业家需要努力寻找保持联系的方法。
你的销售方式和你卖什么一样重要。学者经常错过与客户相关的最重要的一步。这种个人联系来自真正倾听你的客户。
情商 (也称为 “情商” 或EQ) 在世界经济论坛 (World Economic Forum) 的员工在工作场所蓬勃发展所需的十大技能列表中排名第六。情商是指某人感知、理解和管理自己的感觉和情绪的能力。在商业世界中，这通常比书本智慧更有价值。
谦卑让你脚踏实地，即使你追求越来越高的目标。谦虚并不意味着您对自己的看法减少。这意味着您更专注于他人。这有助于你意识到自己的缺点。当您谦虚时，您会专注于客户的需求，并真正听取反馈和批评。
毫无疑问，商业模式很重要。但有时你只需要即兴发挥。有时您会遇到意外的问题或问题，或一次性的机会。你得边走边把一些东西拿出来。这就是为什么站起来思考的能力对企业家来说永远是必不可少的。
提出原创想法并找到创新方法将为您带来巨大的竞争优势。但是创造力往往是一个自我发现的过程。需要实践和坚持才能产生创造性的想法，并从中做出伟大的东西。企业家必须做出持续而有意识的努力，以好奇和开放的心态看待世界。
MBA不能教你更愿意冒险。权衡机会和潜在失败通常是个人的 -- 除了你在学校学到的商业公式之外，你必须考虑这么多因素。当您冒险而失败时，MBA当然不能教您该怎么做。
不管你有多讨厌办公室政治，你都必须注意你企业的内部运作。办公室政治将永远是业务的一部分。知道如何有效地与人打交道是必须的。我们如何处理彼此，以及我们如何沟通和对待彼此，可以使工作变得有趣和有趣，或者创造一个永无止境的问题和挑战循环。
您不必成为巨人即可获胜。做一个小而灵活的企业有它的优势。但这取决于每个企业家，他们的业务可以用来击败更大的竞争对手的优势和具体优势。寻找可以提供大个子的东西的方法，而不必进行正面竞争。
在商业中，就像在生活中一样，冲突是不可避免的。你将不得不接受这一事实，并学会处理它。没有任何课程计划可以涵盖如何原谅他人，消除伤害的感觉并找到所有人都可以忍受的解决方案，但是能够做到这一点对于在商业世界中导航至关重要。
像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)，沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 和比尔·盖茨 (Bill Gates) 这样的超级成功企业家通常会将自己的直觉优先于他人的建议，甚至是客户的反馈。直觉是你的身体处理周围数据的结果。你可能无法解释为什么你知道一些东西; 你只是感觉到它。这并不是说你应该总是忽略别人说的话，但有时你需要向内，相信你的直觉。
在业务中，我们经常知道自己想做什么，但不知道如何到达那里。我们有商业模式和使命宣言，但并不真正理解我们的具体目标是什么。目标设定对于让自己承担责任并确保团队中的每个人都保持一致并在同一页面上至关重要。
所有的企业家都梦想着颠覆他们的行业，但很少有人这样做，因为很少有人想出能带来彻底变革的想法。商学院可能会教您，中断始于定义问题的解决方案，然后找到一种为客户体验增加价值的方法。听起来很简单，但找到打破现状的方法永远不会。
你不可能处理你生意的每一个细节。为了长期成功，你需要帮助。必要时，您将需要委派，外包或分包工作。你需要学习什么时候寻求帮助。
如果你向客户或客户承诺世界，然后不能履行这些义务，你最终会得到一些沮丧的人。要取得成功，您需要建立参数、现实的时间表和可交付成果。您的成功路线图首先要创建清晰，可实现的期望，然后继续进行。
您可以学习所有想要的东西，并且可以在墙上挂多个度，但是没有什么可以代替现实生活中的经验。获得这一点的唯一方法是走出去并真正做到这一点。现实生活充满了输赢，失败和成功。学会驾驭严酷的商业世界将教给你比你在课堂上学到的更多的东西。
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