作为敏捷和六西格玛专家，开始一个有利可图的新职业

经营成功企业所需的 “软技能” 之一是组织。如果没有项目管理基础知识，您将找不到最佳候选人，创建最有效的流程或解决复杂的问题。

有很多数字工具可以帮助您组织数据和进度，但是除非您有队友在使用它们时遵循smart原则，否则它们不会有太大帮助。完整的项目和质量管理认证包列出了最有效的项目和质量管理技术的原则。

六西格玛

六西格玛是一套起源于制造工厂的管理技术。它最初是在摩托罗拉创建的，目的是创建高度可预测的，面向客户的流程，从而将摩托罗拉电子产品的缺陷率降低到几乎没有。

今天，六西格玛的好处远远超出了实体制造厂。该捆绑包的六西格玛绿带和六西格玛黑带两门课程将向您展示如何将其方法应用于项目管理。您将学习如何彻底评估业务的现有流程，发现弱点并加以纠正。发现如何定义客户需求并消除最终产品的不必要步骤后，您将获得认证。

敏捷

敏捷是另一种流行的项目和质量管理技术。它的12项原则还强调将客户的需求放在首位，并维护简单，可重复的流程，以帮助您的业务日复一日地顺利运行。

该软件包中的四门敏捷课程专注于使用敏捷进行软件工程，以及实施节省成本的措施以使您的数字变黑。您还将努力在Scrum中获得认证，这将帮助您的团队解决复杂的适应性问题。

项目管理

所有这些课程都涵盖了项目管理的要素，但这两个课程将帮助您成为项目管理 (CApM) 的认证助理或获得行业的顶级认证，并成为项目管理专业人员 (pMp)。这些类提供了整个业务模型和方法的广泛概述，演示了如何创建基于十个项目管理知识领域的工作流程。您还将学习如何掌握风险管理，吸收产品生命周期的基本要素，并确保计划按时并在预算范围内到达。

每个班级都可以帮助您获得有价值的认证，这些认证只需39美元即可提高您的简历。

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