每天在互联网上，博客和杂志网站上发布的故事数量令人难以置信。仅在Wordpress上，2020年每月发布7000万篇博客文章。我们生活在这样一个时代，拥有在线 “声音” 对于将自己定位为值得倾听的人至关重要。无论你是专家、思想领袖、艺人，还是仅仅是试图让你的品牌与众不同的企业主 -- 你都需要把自己放在那里，以表明你是一个有话要说的权威，或者与潜在的观众互动。然而，现实情况是，大多数创作内容的人不是受过训练的作家、记者或讲故事的人，所以他们没有被教导如何发展一个感觉新鲜的故事角度，或者构建一个引人注目的叙事，或者写吸引人们的头条新闻。最重要的是，很少有编辑否决或改进他们的文章-即使是最好的作家也需要建立共鸣板关系。在有编辑的出版物中，人们通常希望他们每天发表如此多的故事，以至于他们很难找到时间使每个故事都达到最佳状态。不要太暗淡，但所有这些都导致了一种庞大而庞大的内容垃圾场。
那么，您如何写一些发光的东西，并在垃圾场中捕捉光呢？你怎么能想出足够引人注目的故事，让人们点击它们，阅读它们，然后再回来获取更多？
你不需要成为一名专业作家就能发表一些有用或有趣的东西。但是，为了提出能够吸引读者的想法，您需要将自己推向心理框之外。好主意从学会观察和从稍微不同的角度看待事物开始。这就是为什么记者们总是在谈论为一个故事找到最佳的 “角度”。仅仅拥有知识还不足以使人们想要与您互动。您需要一个有趣的 “in” 来共享知识。
去年，我回顾了一些在Entrepreneur.com上表现特别出色的作品，并与作者讨论了为什么他们认为这些故事吸引了如此多的参与。根据他们的回答以及我作为作家和编辑的经验，我提出了一些建议，以2021您写人们真正想读的东西。
企业家编辑总是要求我们的作家挖掘自己的经验，以获得有趣的收获。人类是爱管闲事的生物，我们喜欢听到别人的生活中的故事-尤其是当他们获得某种教训时，我们可以将其应用于工作，因为这使我们感到富有成效。
令人惊讶的是，探索日常生活的细节也是一种将你的故事与大多数博客胡言乱语区分开来的方法。非作家犯的主要错误是不够具体，没有将自己的观点固定在丰富多彩的现实世界示例中。
如果你是一名企业家，你可能会想知道你个人生活中的轶事与商业建议有什么关系。好吧，企业存在于现实世界中，以满足人类的需求。这就是为什么好的商业故事总是人类的故事。
另外，正如我之前写的，写你的个人生活实际上可以让你成为一个更好的企业家。我的主要论点是，引用自己 (按我说的做，而不是按我说的做-引用自己的品味很差!)，就是 “为他人写自己是一项技能，需要在创造读者会发现的价值的同时保持对自己的真实-企业家精神固有的平衡行为。”
在商业媒体生态系统中，有很多关于为读者提供 “价值” 的讨论，这通常被解释为有形的，具体的商业建议。但是我会争辩说，许多故事在没有作者个人经历的情况下提供建议时，会感到含糊，陈词滥色且与现实无关。更不用说无聊了。
是的，手机上的Notes应用程序算作笔记本! 此建议是您普通作家过程中的一页。当我说你应该记下 “奇怪” 的事情时，我不是说那次你在路灯前被拦住，一个小丑跳到你的前排，让你带他去沃尔玛。我只是说发生的事情会让您说 “嗯” 或 “嗯”。当片刻使您措手不及时-也许有人顺便发表了奇怪的评论，或者您对令您惊讶的事情有反应，或者您陷入尴尬的交流，让您想知道，为什么会感到不舒服？-通常值得将这种体验分解并仔细研究。这些是了解自己的机会。另外，这种观察练习可能会让你成为一个更好的企业家，因为如此多的创新是关于足够清醒地发现小问题，然后找到解决它们的方法。
许多新作家做出的一个假设是，他们需要讲述他们生活中最大、最 “重要” 的故事，因为这些故事的重要性使他们值得一读。但通常情况下，那些 “形成性” 的叙述是很难理解的。奇怪的是，如果不小心处理，它们可能会像陈词滥调一样，因为许多伟大的人类戏剧都归结为同样的心碎和痛苦。但是，特定的，经过时间流逝的时刻通常更包含，易于管理，相关且令人惊讶的是原始的。当您描述老板在会议中对您的评论或您注意到自己对杂货店中某人的判断时，您不必解释几代家庭动态或探索个性的各个方面。在那一刻，您可以只专注于自己和周围环境的各个方面。但是请记住要描述自己-您的想法和感受。行动是伟大的，但真正吸引读者进入一个故事的是，当他们能够通过你的眼睛真正看到世界。
对于我们大多数人来说，我们可以从自己的生活中获得多少灵感是有限的。幸运的是，24小时的新闻周期每天都在提供美味的自助餐。总会有一些事情发生-无论是最新的科技公司没有达到其IpO预期，还是公开道歉-都可以被分解和解释，或者被视为对企业家意想不到的教训的隐喻。老实说: 我们大多数人宁愿阅读最新的新闻或八卦，也不愿工作，所以如果有一种方法可以将专业改进与时事对话结合起来，那通常是点击的成功组合。
举个例子: 谢丽尔·斯纳普·康纳 (Cheryl Snapp Conner) 在6月为我们写了一个故事，该故事在该网站上流行了好几天，“凯莉·詹纳 (Kylie Jenner) 从福布斯亿万富翁名单中删除，突显了公关的基本规则。”斯纳普·康纳 (Snapp Conner) 报道了头条新闻，并从她的专业知识的角度吸取了教训: 公共关系。无论您是爱还是讨厌卡戴珊人都没关系; 两极分化的名人一直是聚光灯下的焦点，因为落在爱/恨皮德两边的人都无法抗拒阅读关于他们的信息。
当我问斯纳普·康纳为什么她认为这个故事表现得如此出色时，她说: “令人惊讶的真实故事 -- 甚至令人震惊 -- 总是有助于良好的阅读，当这个故事谈到适用于我们所有人的原则时，这一点尤其正确。凯莉·詹纳 (Kylie Jenner) 的公关团队设法让她登上了福布斯 (Forbes) 的封面，成为最年轻的白手起家的女性亿万富翁，但后来当她的公司被收购时，她被从名单上除名，其财务状况揭示了另一回事。考虑她的公关团队的错误很有趣。当团队向福布斯吹捧他们乐观的数字时，没有人想到 (甚至可能知道) 即将进行收购。…这让你明白了你永远不应该对媒体撒谎或夸大，因为你不知道它会怎么回来咬你。“
我们经常把熟悉的面孔放在企业家的封面上是有原因的。读者想更多地了解著名的，成功的，热门的人。就我个人而言，我不认为大多数名人比非名人有更深刻的见解。但是，熟悉偏见意味着我们更有可能拿起一本杂志或点击标题，上面写着我们认识并被告知 (无论是潜意识) 我们应该关心的人。爱它或恨它，您可以通过从名人的成功和失败中汲取教训来利用这一点，就像Snapp Conner与Kylie Jenner所做的那样。
也许您甚至可以访问公共p，并有机会问他们一些问题。丹妮尔·萨布丽娜 (Danielle Sabrina) 在12月为我们做了一个故事，名为 “NFL超级巨星鲍比·瓦格纳 (Bobby Wagner) 在场外创造愿景。”这个故事很受读者欢迎，瓦格纳在一场比赛后的新闻发布会上被问及这件事。萨布丽娜说，发生这种情况的可能性很大，因为 “我分享了关于社交的文章，并标记了我知道会参加海鹰比赛的当地媒体。我还在社交媒体帖子中标记了海鹰队的其他球员，我知道他们也有类似的创业兴趣，希望他们也能分享。“萨布丽娜说，更笼统地说，“这篇文章很吸引人，因为我相信人们对职业运动员的思想如何运作感到好奇，因为他们决定何时以及如何将资金投资于商业企业。”
除了她的名人外，凯莉·詹纳 (Kylie Jenner) 的故事做得如此出色的另一个可能原因是她正处于公开羞辱之中。无论您是将其视为幸灾乐祸，痛苦还是真正的同理心，读者都喜欢听到正在经历或处于困境的人们。它并不是来自一个完全糟糕的地方; 人们在沮丧时会更加相关。Snapp Conner说: “将自己或高度公众的p最脆弱的时刻作为企业家的一堂课，既有趣又有用。”“吹嘘你或别人最美好的时光 -- 没那么多。”
在创业的世界里，肯定有一种令人讨厌的吹牛文化 (倡导者称之为 “推销自己”)。吹捧您的成就没有错，但是当音调或故事不断达到相同的自我祝贺时，编辑和读者都倾向于调出自己的声音。永久成功的故事不仅无聊; 他们也很可疑。当一个故事缺乏谦卑时 (仅来自失败中的工作或对当前的斗争持开放态度)，我们就不太可能信任叙述者。例如，当作者分享精神卫生斗争或怀疑自己时，读者通常会做出有力的回应。
你绝对不需要等待讲述失败的故事，直到他们被绑在一个漂亮的弓，并以 “道德的故事” 传递。也就是说，经历过地狱并走出另一边的人的故事是相当可靠的讨人喜欢的人。关于这些故事中最好的故事，我观察到的一件事是，它们通常不仅仅是努力工作，而是努力为自己工作，并为您做错的事情发光。
对于我去年表现最好的故事来说，这确实是正确的: “'麦克斯' 布伦纳被赶出了自己的公司，在经济上被摧毁，并被禁止生产巧克力五年。但是他了解到: '地狱有好处'。”我认为这个故事吸引了很多人，因为a) 这个故事本身非常戏剧化，b) 布伦纳在我们的采访中确实把自己放在了那里。他坦率地谈到了让他损失了数百万美元公司的错误，以及失去一切的感觉。他谈到了从成为大人物到需要打电话给朋友寻求帮助的屈辱，他谈到了重新考虑自己整个人格的痛苦工作。最终，他穿越那个黑暗山谷的旅程使他获得了真正的激情。他愿意分享的课程为他赢得了数十万读者。
同样，另一个在11月对我们来说非常好的故事是尼克·沃尔尼 (Nick Wolny) 撰写的 “Instacart现任亿万富翁首席执行官在20个失败的创业创意后改变了一件事”。尽管Instacart创始人Apoorva Mehta的损失可能不像Brenner的损失那样具有破坏性，但他的故事还讲述了通过许多失败来最终以他真正的热情获得成功。Wolny认为这个故事最大的收获是反复失败。“研究梅塔让我意识到我还不够失败，” 他告诉我。“作为企业家，我们感觉不能失败，我们所看到的只是成功故事以惊人的速度发生。但是成功的领导者总是失败。阅读Mehta如何在两年内失败了20次，这激发了我变得更加敏捷，尝试新事物，似乎其他读者也有同样的感觉。”
斯科特·格林伯格 (Scott Greenberg) 撰写了一篇独特的文章，为企业家杀死了它。它被称为: “好吧，也许您应该像马戏团一样经营自己的特许经营权。”这个故事是格林伯格在10月写的另一篇文章的后续文章，名为 “停止像马戏团一样经营你的特许经营权”。原始故事播出后，一位真正的马戏团表演主持人与格林伯格联系，后者对马戏团的陈词滥调表示不满。实际上，表演主持人认为，经营马戏团需要巨大的协调，关注和组织。
格林伯格足够明智，可以大步向前进行这种修正，并使这种有趣的，更多的基于事实的观点发挥作用。他采访了主持人卡尔·巴尔特罗普 (Carl Barltrop)，结果既是对一个鲜为人知的职业的有趣一瞥，又是对经营业务的真正指导性指南，例如高度复杂的产品，其中包含许多动人的作品。
当我问格林伯格为什么认为读者如此喜欢它时，格林伯格说: “除了这篇文章中的想法外，许多人还把它当作道歉和道歉。”“他们赞赏我恢复了一个经常被嘲笑的行业 (马戏团) 的尊严。我认为最终读者更喜欢庆祝人们的积极例子，而不是指出缺陷的警示故事。这说明了我们对信息的深切需求; 我们还需要动力。”
如果您发现自己出了问题，请不要将其推到地毯下，并假装没有发生。努力处理新信息，以便更多地了解你试图理解或解释的内容。真实的东西可能并不总是与你的假设整齐地排列在一起，但是以一种新的方式去思考事情总是会让你的工作 -- 及其信息 -- 更有说服力。而且，如果您曾经为挑衅性的头条新闻而感到困惑，请考虑一下您最近听到的疲倦的说法或陈旧的建议。然后试着争论为什么它是错误的。不要为自己不相信的事情争论，而要玩弄解释。
人类是狡猾，巧妙的生物，但我们也为捷径而杀人。读者强烈希望有一个超级简单，容易，快速的解决所有问题，他们希望以很少的努力或财务风险实现这些结果。我们总是乐观的，那里有一个神奇的公式 -- 时不时地，可能会有 (但没有，一周内永远不会有一个健康或容易失去10镑的把戏)。
我绝对不建议您写误导性的标题，以保证不现实的结果。这些点击式的故事构成了内容垃圾场中的很多垃圾。但是我确实建议您仔细考虑故事的建议或发现，并提出使外卖更容易获得的措辞。
尼克·沃尔尼 (Nick Wolny) 将这一标题定位描述为 “为取得重大成果而进行的小调整”，他认为这是他的故事 (“Instacart现在的亿万富翁首席执行官在20个失败的创业想法后改变了一件事”) 表现如此出色的另一个原因。“一件事” Mehta在创立Instacart时做了不同的事情，那就是 “创建一家能够解决您热衷的问题的企业，” Wolny说，“并非完全是惊天动地的建议。”但是措辞使这个概念听起来更简单，更可行。沃尔尼说: “我们中的许多人都想提高，但100步骤的清单听起来令人生畏。”“我注意到只有几个动作步骤，甚至只有一个动作步骤感觉更难以克服，因此获得了更多的点击和参与。我还认为这个标题做得很好，因为读者知道当他们点击时，他们会陷入什么困境。“
同样，去年7月尼尔·戈登 (Neil Gordon) 为我们写了一个故事，名为 “如何制作电梯间距，使人们在20秒内发冷”。我们的读者喜欢它，这个故事发展了好几天。戈登在文章中的建议确实涉及努力，但他认为吸引读者的主要内容是标题中的巨大希望。
戈登说: “也许在写人们想读的东西时，最关键的因素是你的内容的标题。”“你可以写出有史以来最引人注目的、最有力量的作品，但如果你给那篇文章一个可怕的标题，那么就没有人会看到它 -- 更不用说和别人分享了。”我认为 “如何制作一个能让人们在20秒内发冷的电梯音调” 的作品是因为它在一个不太可能的背景下 (它可能在20秒内发生) 提供了一个强有力的承诺 (一个让人发冷的电梯音调)。正在承诺的事情和实际可能的事情之间的紧张关系引起了足够的好奇心，使人们点击。
没有完美的初稿。最有才华的作家写作，然后重写，然后再重写，磨练和澄清他们的句子，直到读者毫不费力地向预期的信息滑动。编辑自己作品的最好方法之一就是大声朗读。
但是，作家还需要编辑和读者-指出令人困惑的短语，这些短语混淆了场景的含义或时间顺序，向他们展示了逻辑上的空白，或者让他们知道是口号在降落还是标题在下降。如果您真的想提高自己的想法和写作能力，请雇用一名编辑与您合作。如果你做不到这一点，至少要找一小部分你信任的读者。如果他们是你的目标受众，那就更好了。拥有可以与您一起试驾或与之合作的故事的读者是写作过程中不可或缺的一部分。
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