纽约时报通过自己的孵化器投资于初创企业

纽约时报公司 (New York Times Co.) 将通过其孵化器timeSpace投资早期媒体初创公司。

timeSpace是报纸公司内的一项实验性计划，为三家初创公司提供了在过去四个月中与Times员工合作的机会，并在他们开发产品时获得了对新闻行业的重要见解和反馈。

当timeSpace在1月首次宣布时，时代公司表示不会将初创企业的股权作为孵化器计划的一部分，尽管它保留了以后投资的可能性。时代公司企业发展副总裁Geoffrey Isenman在周二的新闻发布会上宣布了这一消息。

Isenman说，投资金额仍在争论中，但每家公司都将获得相同的交易。他说，更重要的是，timeSpace的下一类初创公司将在任期开始时获得投资。

周二，成立孵化器首届课程的初创公司创始人介绍了他们的公司。时代公司 (Times Co.) 筛选了大约500名申请人的领域，其中只有3名，每个人都应对媒体行业的特定挑战。这三家公司都在《泰晤士报》大楼的九楼获得了联合办公空间，他们在《泰晤士报》的员工中工作，他们在创建初创公司时借鉴了他们的专业知识。

首先是Delve，这是一种社交新闻阅读器和推荐引擎，旨在使用户掌握其组织和行业的趋势。联合创始人兼首席执行官Sandeep Ayyappan谈到了在当今越来越多的信息中分离信号与噪声的困难。失去了宝贵的见解。即使在同事中，电子邮件也未打开，推文也看不见。

Ayyappan说: “您只看到同事正在发现和共享的所有有趣的东西中的一小部分。”“Delve改变了这一点。”

Delve的平台充当给定公司员工的私人社交网络。每个用户都会收到有关阅读内容以保持其行业最新状态的个性化建议。讨论工具使与同事共享知识变得容易，同时又使其远离竞争对手，并深入存档所有内容，以便以后在需要时可以找到它。，Ayyappan说。

他说，Delve的移动应用正在等待苹果应用商店的批准。

OpBandit的布莱恩·穆勒 (Brian Muller) 与他的联合创始人布莱恩·谢尔顿 (Blaine Sheldon) 一起发表了next演讲，他希望帮助媒体公司与受众群体更加相关。穆勒说，关键问题是 “你把你制作的所有内容放在前面和中心是什么？”为了回答这个问题，OpBandit提供了一个分析仪表板，该仪表板跟踪参与度指标，并允许站点管理员创建每个内容的替代版本。

有了OpBandit，新闻媒体的主页对于一个国家的读者来说可能不同于另一个国家的读者，或者可能根据一天中的时间或其他因素而有所不同。例如，一些读者可能会看到与其他读者不同的故事标题图像。简而言之，OpBandit旨在在正确的时间推广正确版本的正确内容，以最大程度地提高页面浏览量和参与度。

最终的初创公司Mahaya演示了一种名为see的产品，该产品代表着策划 “实时网络” 的努力，在该网络中，大多数新闻报道都在生活和死亡。Mahaya的联合创始人Tarikh Korula说: “我们的社交提要是历史的初稿”，现在已经从报纸和有线电视新闻中接管了这一角色。但是社交提要是短暂的; 内容很快消失，再也看不到。有鉴于此，科鲁拉说: “我们正在努力创建一个连贯的初稿。”

为此，处于测试阶段的see跟踪公共事件，扫描社交媒体以寻找围绕它们的最佳内容，并以看起来像是Tumblr照片提要和杂志传播之间的交叉的布局显示。内容在整个活动中不断存档和更新，因此Seen用户可以跟上感兴趣的事件，从电动动物园节到土耳其的抗议活动。

最终，Seen希望像 “DVR一样处理世界上发生的任何事情”，Korula说。

对于时代公司来说，投资数字初创公司并不新鲜事。然而，伊森曼告诉企业家，到目前为止，它只是作为公司生命周期后期的机构投资者这样做，而且从未领导过一轮融资。这就是使周三宣布如此重大的消息的原因。

Isenman说，timeSpace投资的目的是双重的。“一个是财务，第二个是在游戏中拥有皮肤并表明我们的承诺的概念。”

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