麻烦缩放？检查您如何进行数字化转型。

创新是有回报的 -- 如果你不定期投资，你公司的增长可能会受到影响。无缝协作和自动化可产生更大的节省，更高的运营效率，更具战略一致性的决策以及最终更好的业务成果。在当今的数字世界中，实现这一目标的唯一途径是通过创新技术。

虽然有效的技术是未来的明确方式 (事实上，未来是现在)，但许多组织仍然没有跟上速度。实际上，哈佛商业评论分析服务公司 (HBR) 与Scout RFp合作进行的一项新研究发现，许多公司在将先进的数字技术用于非面向客户的运营活动方面处于滞后状态。数字化转型缺乏的最突出领域之一是采购和采购 -- 由于企业提高效率、战略思考和协作的压力增加，这一点尤其成问题。

尚未优先考虑数字化转型的组织正在阻碍他们的成功，并阻碍了他们的扩展努力。接受HBR研究论文采访的采购主管推动了技术的重要贡献: “在一家像我们这样快速发展的公司，技术对我们的规模能力至关重要。我们需要在不要求巨额投资的情况下扩大规模，这意味着我们需要实现自动化。“VSp Global的CpO Greg Tennyson回应了这一观点: “自动化使各方能够尽快完成工作，而无需大张旗鼓或监督。”

所以，这就引出了一个问题: 为什么企业没有采用技术来尽快实现关键业务功能的自动化？

根据HBR的研究，最主要的原因包括无法快速进行实验，遗留系统，无法跨筒仓工作，规避风险的文化以及缺乏企业对数字化的愿景。采取1-2-3的方法来缓解这些障碍:

全球绝缘，屋顶和玻璃纤维复合材料制造商欧文斯·康宁 (Owens Corning) 采用了这种方法。正如全球间接采购业务负责人Gregg Focht在HBR的研究论文中指出的那样，“建立价值创造目标是我们的年度惯例。它们通常是扩展目标，我们一直在寻找新的、创造性的方式来实现它们。“对于采购团队来说，这需要找到一种可以满足他们需求的技术。“由于我们的团队是全球性的，我们需要一种更简单的协作方式，这是旧的遗留系统无法提供的方式。为了解决这种脱节问题，我们采用了基于云的自动化解决方案，以便团队，企业和供应商可以实时协作。”

对于欧文斯·康宁来说，这些努力得到了丰厚的回报。2016年，采购团队贡献了数百万美元的辛苦节省，帮助该公司实现了调整后的息税前利润和自由现金流的创纪录水平。

这只是数字化转型如何影响各种规模的公司，并最终带来更好的结果和更大的业务影响的一个例子。准备好在你自己的组织中拥抱有效技术的潜力了吗？就像1-2-3一样简单。

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