在你的创业公司建立创新文化的4种方法

如何定位你的企业进行创新可能不是你最重要的创业问题，但它应该是。

科技巨头谷歌 (Google) 和广告巨头奥美 (Ogilvy & Mather) 等巨型品牌正在改变其开展业务的方式，他们的经验为小型企业提供了宝贵的经验教训。

这些公司的高管以及品牌代理机构apientnitronitroanddedge集体最近在纽约市举行的一次研讨会上与企业分享了如何保持竞争优势的技巧。

以下是高管建议的四种促进创新的方式:

Google，Ogilvy & Mather以及SapientNitro的高管提供了有关创建更多协作工作环境以提高创造力的提示。

1.将自己定位为合作伙伴，或找到合作伙伴。大企业通常对新技术和其他创新反应迟钝。TripAdvisor和Amazon.com都因涉嫌发布虚假评论以提高或降低某些酒店或书籍的评分而受到投诉。但是，一些知名品牌越来越多地与较小的合作伙伴 (例如软件或社交技术公司) 合作，以弥补此类失败。

例如，ogilvy的redworkspision利用了在传统媒体和数字媒体上工作的全球生产和设计团队网络。奥美数字咨询总监兼RedWorks互动项目经理霍华德·里辛 (Howard Rissin) 解释说，它是一个 “战术小组，我们不再关心拥有开发或从头开始创造一些东西”。“我们正在寻找的是拥有解决方案工…具箱的合作伙伴，我们可以向客户求助，并说，'我们已经准备好出发了。'”

一旦冒险失败后无家可归，瑞安·艾恩斯 (Ryan Aynes) 现在在纽约市经营一家早期社交媒体机构。

2.培养 “内部企业家”。坦率地说，失败很糟糕，因为瑞安·艾恩斯 (Ryan Aynes) 非常清楚。连续trep曾经创办了一家电影开发和发行公司，以及一家非营利组织的社交网络。两者都显示出希望的迹象，但最终沉没了。“我的大部分业务实际上都失败了，” 艾恩斯说，他在关闭了他的一家公司九个月后无家可归，睡在基督教青年会的地板上。

然而他没有放弃。Aynes的最新业务是位于纽约市的社交媒体代理商和技术孵化器，名为the Edge Collective，该公司组织了ExpandMyBrand研讨会。在四个月的时间里，该机构吸引了八名客户，员工增长翻了一番，艾恩斯的壮举部分归因于给他的员工更多的创造自由，在不同的环境中完成工作的灵活性，并将他们视为能够创新业务的 “内部企业家”。

3.改变工作场所。确切地说，小型初创企业和大企业的所有者如何为创新提供合适的环境？里辛说，奥美 (Ogilvy) 试图通过保持没有墙壁的开放办公空间来在身体上促进这一点。

同样，大多数员工都在Google共享办公室，该公司今年被《财富》杂志评为最高工作场所。“谷歌最重要的是它的文化，” 他在谷歌工作了七年的代理业务开发主管Khee Lee说。“我们确实非常疯狂地专注于创新。”

也就是说，谷歌保持了其现在著名的70/20/10规则来刺激创新。Lee说，这种哲学可以被各种规模的企业所采用，并且今天主要由Google的工程师使用，他们的70% 时间都集中在他们的核心工作上。李说，百分之二十 (即五分之一) 可以专注于潜在的项目，而员工的10% 时间可以专注于疯狂的想法，例如建造通往月球的电梯，这实际上是有人建议的想法。Gmail的想法不那么疯狂，它源于谷歌老板给他们的员工玩的20% 时间。

4.外包创新。全球营销公司SapientNitro的高级策略师Justin Barkhuizen提出了另一种促进创新的工作环境。他建议从军方的剧本中拿出一页纸，建立一个 “分级指挥中心”，让员工 “故意和正点”。虽然Barkhuizen还主张创建有能力的团队来实际完成工作，但他建议将业务难以发挥创造力的外包领域，然后在内部吸收信息以进行创新。

您如何刺激公司的创新？请在下面的评论部分告诉我们。

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