社会创新在这个纽约市孵化器中占据主导地位

纽约市的社会创新中心占地24,000平方英尺，是具有社会意识的企业家的绿洲。尽管成立不到一年，但利基合作空间容纳了130非营利性和营利性初创公司，从致力于在世界各地提供卫生设施的初创公司厕所黑客到向边缘化儿童教授摄影的100相机。

“这是一个真正有效的社区，” CSI的活动协调员Andrew Karp说。“从一起洗碗到跨部门合作，社区动画和对创新的共同追求令人鼓舞。”

社会创新中心 (Center for Social Innovation) 点缀着沙发和私人壁龛，用于打电话或开会，在一排排共享的办公桌之间。空间用诸如 “拥抱混乱” 和 “大胆” 之类的引号将公共信息涂在散布在各处的柱子上。一面墙设有从地板到天花板的粉笔画壁画，详细介绍了130创始人的面孔。绿色和蓝色的塑料椅子坐在公共休息室附近的长桌旁，由两个华丽的枝形吊灯照亮。需要减压吗？乘坐停在角落里的踏板车，或者在储备充足的厨房里喝杯茶。

要使用这些便利设施，你必须一次性支付125美元的设置费，每月为办公桌支付125美元，为私人办公室支付1,200美元。

我们采访了来自社会创新中心的三位企业家，看看创办一家具有社会意识的企业是什么感觉。以下是他们编辑的回复:

Joan palmerifunder，新美国护士项目 (NANp) 新美国护士项目通过研讨会和培训课程帮助移民护士和医护人员在美国就业。palmeri在非营利，教育和卫生部门拥有丰富的经验，曾代表纽约市的刑事司法人员工作，并帮助开发英语作为移民社区的第二语言课程。现在，她与五名讲师一起，通过NANp的Facebook页面 (其主要教学方法) 对165护士进行教育。

问: 是什么吸引了你进入这个行业？A: 我是一名英语老师，被聘为飞利浦贝丝以色列护理学院的国际护士项目。结束时，我只是接到电话和一对一的辅导。所以我知道有需要。

问: 什么资源对你的创业帮助最大？A: 在线学习管理系统。我说，我们几乎要见面了。护士们已经在脸书上了，所以就像，好吧，开始一个小组。

问: 你最大的创业挑战是什么？A: 我们服务的人口似乎没有时间和金钱。我们现在正处于需要扩张的地步，除非我们获得一些资本，否则我们不能雇用任何人。我们正在成为合格的培训提供者，并创建了一个贷款基金 [有所帮助]。我们正在通过虚拟训练来解决时间问题。

Sang leefunder，Return on Change是一个在线融资平台，将社会创新型初创企业与潜在投资者联系起来。实施该计划是为了使创始人可以专注于他们的想法，而不是陷入筹集资金的困境。它依赖于人群投资，允许创始人接触一群投资者，而不仅仅是一个。初创公司在网站上创建一个个人资料，其他用户可以查看。

改变回报的不同之处在于它的投票过程。如果用户喜欢他们所看到的，他们可以投票将初创公司转移到融资阶段。然后，该公司将集团批准的初创企业与认可的投资者库联系起来，帮助筹集所需的资金。

问: 是什么吸引了你进入这个行业？A: 我是电力能源银行的投资银行家。我参与了许多清洁能源投资，尽管可能是出于错误的原因。实际上，我想用我的技能来帮助企业筹集资金。现在，我讲授有关您需要思考和讲故事的财务要点的课程-您如何将影响与投资者联系起来？背后需要有一个全面的故事。

问: 什么资源对你的创业帮助最大？A: 我很幸运来自银行业。拥有天使的朋友是有帮助的，或者如果不是天使，则可以强迫他们成为天使。

问: 为希望在这个行业起步的企业家提供最佳建议？A: 他们必须对自己的使命有明确的价值。你创建这个初创公司的原因是什么？你想帮助谁，或者你想解决什么问题？我认为很多人对此一无所知。

Ben DruckerFounder，Valet.Io20岁的Ben Drucker决定离开著名的哥伦比亚大学，建立他的初创公司Valet.io，这是一款帮助非营利组织，学校和政客筹集资金的移动应用程序。在福利活动期间，客人可以直接从手机上认钱 (而不用担心注册表格)。该公司在60秒内为当时的纽瓦克市长科里·布克 (Cory Booker) 的美国参议院竞选筹集了5,000美元，这是Valet.io的转折点。“对话从此开始了，” 德鲁克说。“你需要你的冠军。”Valet.io目前每月与六个客户合作。

问: 是什么吸引了你进入这个行业？A: 我已经进行了一段时间的web开发，并且与一些非营利组织进行了志愿者工作，我看到了他们被大量利用的机会。我们会看着他们以数百，数千美元的价格获得推销软件，[程序] 我知道我可以在一夜之间构建。

问: 什么资源对你的创业帮助最大？A: 我们花了一些时间通过具有可识别名字的个人关系。一旦解决了 [我们可以回答] 问题，“您与谁一起工作？这对他们是如何工作的？”

问: 为希望在这个行业起步的企业家提供最佳建议？A: 找到有问题的人，为他们建造一些东西。最好是有人怀疑规模或市场是否足够大，并拥有一个客户群，而不是理论上没有客户的十亿美元的想法。

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