14年每个企业家都应该读的14本书

无论是久经考验的退伍军人还是新面孔的新手，企业家在建立和开展业务时都要经历激烈的学习过程。即使是那些曾经经历过的人也通常会面临一定的不确定性。这就是为什么他们必须尽可能多地了解自己的特定业务领域以及整个企业家精神的原因。

可能有数千本书提供商业、领导力或创业建议，但我们已经将其范围缩小到只有14本。企业家和所有对初创企业着迷的人应该在今年的旅行中抽出时间阅读这些书名:

1.创新者的困境: 1997岁的克莱顿·克里斯滕森 (Clayton M. Christenen) 撰写的革命性书籍，将改变您的经商方式。哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 多年来创立了自己的少数公司，为企业家提供了最受尊敬和最有用的书籍之一17年前。它的力量在于断言，即使事情做得正确，公司仍然可以消失。

这个现代经典的其他收获是关于商人何时不应听取客户意见，选择较小市场而不是较大市场的适当时机以及投资开发性能较低产品的正确时机的见解。

2.精益创业: 2011埃里克·里斯 (Eric Ries)，今天的企业家如何利用持续创新来创建彻底成功的企业。无论企业家是经历过互联网泡沫的高潮和低谷的商业资深人士，还是年轻的，没有经验的新人，通常会为某些情况提供一系列长期的规则和建议，例如，明智的做法是转向焦点小组或保持乐观。

企业家埃里克·里斯 (Eric Ries) 朝着不同的方向前进。他建议，与其听那个令人垂涎的焦点小组，不如观察内部的客户。他曾在哈佛商学院担任企业家。

3.1995迈克尔·E·格伯 (Michael E. Gerber) 重访的电子神话。40多年来，迈克尔·格伯 (Michael Gerber) 帮助了成千上万的小企业。在他的1986地下经典《E神话》的1995更新中: 为什么大多数企业不工作以及该怎么做，格伯认为，尽管企业家提出了伟大的想法，但他们很少为优秀的商人创造。为了帮助防止读者犯致命的错误，格柏在一本易于理解的书中提出了一种有效的商业模式，以指导企业家在成长的各个阶段。

4.2005岁的史蒂夫·加里·布兰克 (Steve Gary Blank) 的《通往顿悟的四个步骤》。当技术热潮在硅谷1978年开始时，史蒂文·布兰克 (Steven Blank) 就在现场。尽管布兰克1999年退休，但他积累了丰富的知识，并在畅销书《主显节的四个步骤》中分享了这些知识。在这本针对那些启动科技初创公司的必读书中，Blank清楚地概述了如何组织销售和营销，发现缺陷和测试假设。

5.《如何赢得朋友和影响人》作者: 戴尔·卡内基，1936。这本书被称为 “所有人的祖父-技能书籍”，因为它已经帮助了从富人和名人到成功的商业领袖超过80年。这个标题仍然有用和受欢迎的原因是因为它描述了处理其他人的技术，比如让人们喜欢你的六种方法，鼓励别人接受你的想法的12种方法，或者改变人们的想法的九种方法，而没有任何怨恨。

6.思维，快与慢作者: 丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman)，2011。心理学家，诺贝尔经济学奖获得者，丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 提供了关于人们如何思考的最畅销的解释-描述快速，直观和情感的系统1以及较慢，更深思熟虑和更合乎逻辑的系统2。通过了解这些系统，读者可以学会更慢地思考问题，而不是一时冲动。

7.风险交易: 比你的律师和风险资本更聪明布拉德·费尔德和杰森·门德尔森，2013。作者布拉德·费尔德 (brad Feld) 和杰森·门德尔森 (Jason Mendelson) 从事风险投资融资已有二十多年了。他们运用自己的经验和风险融资知识来制定条款表和有关如何达成有利交易的技巧。

他们的2011书的第二版提供了更新，并讨论了新的主题，例如可转换债务融资。这是了解风险资本家思维过程和策略的重要资源。

8.你的创业: 这本书由LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 和作家本·卡斯诺查 (Ben Casnocha) 撰写，适应未来，投资自己并改变自己的职业生涯。这本书为企业家们提供了有关如何在快节奏和不断变化的网络世界中蓬勃发展的建议。然而，霍夫曼和卡斯诺查最重要的一课是如何控制自己，最大限度地利用你的生活、职业和商业。

9.习惯的力量: 《为什么我们做我们在生活和商业中做的事情》，查尔斯·杜希格，2012。这本书成为《今日美国》和《纽约时报》榜单上的畅销书。原因是什么？这是普利策奖获奖作家查尔斯·杜希格 (Charles Duhigg) 的一项引人入胜的研究，他是《纽约时报》的记者，研究我们的习惯不仅可以预测改变生活的事件，还可以预测消费者的行为。

10.大爆炸破坏: 拉里·唐斯 (Larry Downes) 和保罗·努内斯 (paul Nunes) 2014的《毁灭性创新时代的战略》。由于技术，整个创新周期都被打乱了。世界已经开始关注使用帮助软件交付的商品，例如智能手机应用程序。

虽然作家拉里·唐斯 (Larry Downes) 和保罗·杜恩斯 (paul Dunes) 都是科技界的专家，他们向潜在的企业家透露了有关技术中断的坏消息，但他们也提供了有关如何在这个快节奏的世界中生存和竞争的关键建议。对企业家来说，坏消息是，与其坐下来用技术赚钱，他们真的必须工作: 科技世界发展如此之快，以至于如果公司不创新，它们将在一夜之间变得过时。

11.黑客和画家: 来自计算机时代的大创意，保罗·格雷厄姆，2004。作者保罗·格雷厄姆 (paul Graham) 建议，在一个深受计算机和新技术影响的时代，企业主应该理解并拥抱这个舞台，他称之为 “知识分子狂野西部”，否则他们的初创公司可能永远不会逃跑。创建雅虎商店的格雷厄姆提供了一系列论文集，可以更好地理解从开源运动到网站设计的影响。

12.失败的智慧: 如何在不付出代价的情况下学习艰难的领导力课程Laurence G. Weinzimmer和Jim McConoughey，2012。尽管许多书籍都提出了有关如何成功成为企业家或商人的建议，但本书的方向却有所不同。从本质上讲，这是一个 “如何不” 的指南，通过一项为期7年的研究探索企业和公司的失败。从这些错误中吸取教训，读者可能会发现应该避免什么。

13.忽略所有人: 以及其他39个创造力的关键，作者: 休·麦克劳德 (Hugh MacLeod)，2009。在他的第一本书中，休·麦克劳德 (Hugh MacLeod) 让读者瞥见了他对营销和生活本身的想法。然而，这本书的大部分内容都致力于创造力的重要性。在整本书中，麦克劳德详细介绍了为什么原创至关重要，以及如何将创造力转化为成功的企业。他还利用他的流行漫画来进一步说明他的论点。

14.目标: 一个持续改进的过程Eliyahu M. Goldratt，1984。这个选择不是典型的商业书籍。相反，这是一本小说，追溯了工厂经理亚历克斯·罗戈 (Alex Rogo) 的道路，他发现了作者的约束理论。从这本小说中可以汲取许多教训，但都强调了一个共同的主题: 如何做出决策以在管理和业务中取得成功。

奖励书: 企业家DNA: 乔·亚伯拉罕 (Joe Abraham) 2011的突破性发现使您的业务与您的独特优势保持一致。乔·亚伯拉罕 (Joe Abraham) 成立了20多家公司，他挖掘了自己的经验，以便潜在的企业家可以找到成功。他邀请听众回答一些关键问题，例如您是什么样的企业家，您的长处和短处以及与您一起工作的人是谁。通过回答这些问题，读者可以发现如何成功并与其他企业家脱颖而出。

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