引导初创公司度过第一年的5种方法

在投资者眼中，一家在第一年就被证明是稳定和成功的自举初创公司是强大的。它不仅提高了人们对产品及其背后的领导力的信心，而且还表明任何投资的资金都可能不会被扔掉。

最终，当谈到与投资者合作时，重要的是要证明一个起点和它背后的人不仅知道如何花钱，而且知道如何带来额外的钱。

要在第一年成功引导acompany，重要的是要考虑以下几点:

1.削减非必需品，专注于眼前的需求。创业成功没有什么比让这一切成为可能的人才更重要的了。避免任何不必要的开支，如办公室开销或 “装饰”，以腾出资金投资于更好的人才。

虚拟办公室将允许团队成员在世界任何地方一起工作，并且极具成本效益。最终，尽可能削减成本将更有可能对更大的团队进行有价值的投资，这将成为公司增长的催化剂。

2.关注两类人才: 工程人才和市场营销人才。一位创新而精明的工程师了解移动应用程序的来龙去脉，并了解用户真正想要和需要的东西。一位聪明而有动力的营销专业人士了解市场以及如何达到期望的目标受众。

在这两个动力人才并肩工作的情况下，任何产品都有成功的好机会。

3.不要偷工减料。投资者需要了解该业务及其领导地位的稳定和合法性，因此请照章办事。一旦他们介入，投资者将希望立即看到文书工作，利润和亏损以及资产负债表报告。从第一天起，这应该是优先事项。

找个会计，购买好的会计软件，保证记录清晰，不切角。这也将允许额外的时间来处理启动过程中的其他重要事项。

4.在为时已晚之前掩盖合法性。确保产品或应用程序被覆盖，并且没有漏洞允许某人在其起飞后窃取其名称或知识产权，这一点至关重要。

在规划阶段，当与潜在投资者、合作伙伴或开发商交谈时，使用保密协议来确保一切都保持在四堵墙内也是明智的。此外，在开发阶段对产品的任何草图，模型或文档进行版权保护。

5.利用自由顾问。熟练的自由职业顾问仅在需要时才提供额外的利基人才。建立并保留可靠的可信赖和智能的自由职业者列表，这些自由职业者可以在适当的时候使用。有了自由职业者提供的额外现金流，初创企业就有了更多的能力来雇佣成功所需的最好的全职员工。

自举创业公司的第一年会有很多高潮和低谷，这已经不是什么秘密了。尽管这些高点和低点带来了不确定性和兴奋，但重要的是要专注于下一步需要什么。

最终，这些步骤可能会导致与投资者进行对话，以使启动达到一个新的水平。从第一天开始，就不要偷工减料，引进最优秀的人才，为失败和成功做准备，这将向投资者证明，产品及其背后的人拥有成功所需的一切。

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