“所以…… 销售情况如何？”
“你在媒体上有报道吗？”
“在你卖掉公司之前，你会经营多久？”
从表面上看，这些问题似乎并不罕见。它们当然是你可能会问任何老牌企业主的问题类型。但是，他们问一个刚成立三天的人似乎还为时过早，对吗？
显然我错了。
在启动我的最新业务Thread Experiment (有史以来第一个男士家居床上用品品牌) 的三天内，我回答了朋友和同事提出的这些问题以及其他类似问题。
在某些方面，我对这些问题感到受宠若惊，因为它认为我会成功。
但在其他方面，这让我感到更大的压力，因…为它认为我会成功。
给你一些背景:
回到2004年，我和我的妻子在我们芝加哥家的地下室开始了一个安静的小 “生意”。我们尝试在网间设计和销售领带。我们称之为拉杆。那时是个疯狂的想法。
我是一名全职执业律师。她是个年轻的妈妈。我们从家里借了最后一点股权开始创业。当孩子们睡觉的时候，我们在深夜做了所有的工作。我们自己做了一切。我们不知道我们到底在做什么。我们玩得很开心。
在接下来的90年里，我们将把这家公司的年收入增长到近2000万美元。一路上，我们的朋友为我们加油打气，坐得像我们一样惊讶，因为领带杆逐渐成为男士配饰的家喻户晓的名字。每一项新成就都感觉很棒。每一次媒体的提及都让我们受宠若惊。每个快乐的顾客创造了我们的一天。
多年来，我们扩大了产品线，几乎销售了您能想到的各种男士时尚配饰。我们的产品覆盖了几本GQ杂志的封面，好莱坞各地的男性名人都穿着我们的产品。
到2013，我们被一家私募股权公司收购。我们想告诉人们，我们一夜之间取得了9年的成功。
再读一遍最后一句话 -- 因为这就是本专栏的重点。
被买断后，我们搬到了佛罗里达，在那里我很快厌倦了每天打网球。
最终，我想出了一个新业务的主意，并找到了两个合作伙伴加入我的行列。经过16个月的努力，我们终于在5月份启动了我们的初创公司，完全启动了。
这就是这些问题开始涌入的时候。
“所以…… 销售情况如何？”
“你在媒体上有报道吗？”
“在你卖掉公司之前，你会经营多久？”
尽管我对这些问题感到受宠若惊-它假设线程实验已经像火箭一样在三天之内起飞了-它们也有点不公平。
让我澄清一下 -- 我喜欢这个创业的东西。随着拉杆的增长，事情开始变得容易了。太容易了。我不再需要向记者介绍我们的公司。我不再希望我们能发工资。我不再需要做任何繁重的工作-我有工作人员在做。
这一切都很好。但事实是，我更喜欢相反。
我喜欢从头开始建立品牌。自己再做一次艰苦的工作。是的，我必须给人们打个电话，然后向他们推销-但我也喜欢。
我们是一家初创公司。除了少数 “彩票中奖者” 之外，大多数初创公司都需要时间 -- 很多时间 -- 才能获得任何吸引力。像几年一样。
在三天，我们启动了我们的网站。开始了我们的谷歌广告词活动。我们的Facebook广告活动。我们已经向媒体宣传了。我们已经联系了零售商。我们从亚马逊开始了我们的流程。
但是，无论我用拉杆完成什么，都与螺纹实验是否成功无关。线程实验将根据其自身的优点进行判断。它自己的产品。自己的品牌。
它需要自己的运气。它自己的好运。它自己的教训。
这意味着这家初创公司可能会像其他任何一家一样失败。我对此没意见。
但是我不确定我的朋友和同事是。
我们都知道那些关于很少有企业生存一年的统计数据。因此，即使我有幸坚持一年以上，我也需要耐心来成长。耐心让我的创业公司发芽。
有句话我一次又一次地听到: 做一次，你很幸运。做两次，你很好。我倾向于同意这句话。我会尽力证明自己很好。
给我一点时间。
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