郭广昌答投资者问：复星每一块我们都没丢掉 只会更强

8月28日，在复星国际2020年中期业绩发布会上，董事长郭广昌就全球化、产业运营与投资等话题回应了外界对复星的关切。郭广昌表示，无论是全球化，还是投资，或是保险，这些都已经内化成为复星的底层能力，每一块复星都没丢，只会更强。

全球化：因为难，所以才弥足珍贵

今年年初突然爆发的新冠疫情对全球经济造成了巨大冲击，一些“逆全球化”的声音开始出现。有投资者提问：复星未来的全球化战略是否会做出调整？应对当前国际形势，复星将如何应对？

郭广昌表示：“正因为全球化那么难，所以全球化才弥足珍贵。就像新冠疫苗，如果复星没有全球化能力，就不可能有这次疫苗的合作。”

今年3月，复星医药在第一时间获得德国BioNTech的授权许可，在中国大陆及港澳台地区进行基于其mRNA技术平台研发的针对COVID-19的疫苗产品的独家开发和商业化。今年7月，该疫苗国内I期临床试验已获批在江苏泰州进行，首批受试者已完成接种。

就在昨晚的27日，复星医药刚刚官宣与Jacobson Pharma就mRNA新冠疫苗于香港、澳门两地的供应及分销合作达成意向，将在获得相关审批后，为香港及澳门供应1000万剂mRNA新冠疫苗。

“只有同时具备全球化能力和创新能力的企业，才能把疫苗这件事做好。”郭广昌提及了英国阿斯利康、美国辉瑞等全球顶尖药企，认为要做好疫苗，既要懂创新，也要善于与全球合作。值得一提的是，BioNTech在中国大陆及港澳台地区之外的独家合作伙伴正是辉瑞。

而对于外界对复星近年来一些海外投资项目不利的疑问，郭广昌很坦然地表示：“中国真的全球化的企业太少了，复星这些年来也是在一步步探索全球化的过程中杀出一条血路。这之中既有成功的，又有失败的。而正因为有血的教训，我们才能一路成长。外界传的比较多的是一些失败的案例，但我不得不告诉大家，我们有很多成功的案例，而且大多数都是成功的。”

根据最新发布的2020中期业绩，复星国际上半年总收入为人民币633亿元，其中43%来自海外国家与地区。

今年上半年，复星收购的全球领先的柔性自动化供应链解决方案提供商爱夫迪（FFT）的全球总部在上海嘉定正式开工建设。复星将聚焦以爱夫迪全球总部为核心的复星工业自动化板块，把世界一流车企智能制造的标准和经验引入中国。

投资 or 运营？

近年来，复星逐步从投资为主，转变为产业运营为主。今年年初，复星正式确立了“创新驱动的家庭消费产业集团”这一新战略定位，并提出“聚焦”的战略。

然而，从2010年提出的“中国动力嫁接全球资源”，到2015年提出的“保险+投资”，再到今天的“聚焦产业运营”，外界对于复星的战略演进依然有所疑问。为此，郭广昌亲自作出了解释。

“复星从来都是一家产业公司，希望能因为复星而让世界有所不同，希望为社会创造更多的价值。在这个过程中，不同阶段的侧重点是不一样的。我们一直说投资跟产业要两条腿走路，前几年更多的是在投资。为什么？因为这么多年的投资才让我们能比较快地建立起了全球的运营网络，比较快地拥有了雄厚的产业基础。”

为此，郭广昌举了旗下旅游、医药、保险等产业例子。复星旅文早期始于一支投资团队，于2010年入股了全球领先的休闲度假村集团Club Med。随后，复星开始深耕旅游度假行业，于2014年在海南开建如今已成为全球网红度假胜地的三亚亚特兰蒂斯；于2015年控股收购Club Med；并在旅游度假产业链上下游展开扩张延伸，于2018年在香港联交所以“复星旅文”上市。

但转到产业运营为主，是不是不做投资了呢？郭广昌表示，“在过去的多年里，我们完成了全球布局，完成了产业布局，下一步主要的精力和时间是放在产业运营上，但这不代表投资就不做了。投资是复星非常重要的能力，投资核心是用来补强产业的。”

除了投资，全球化与保险也被郭广昌视为复星多年来成长起来的一种能力。据他介绍，保险+投资的模式已经深入复星的骨髓，保险也将更好地为与产业协同，形成产品化。比如健康+保险，复星能为慢病病人提供保险，甚至部分癌症查出来以后还能提供保险。

“一路走来，每个环节、每一块我们都没有丢掉，保险没丢掉，保险+投资、保险+产业，保险始终是非常重要的。全球化，也已经内化到复星运营能力里，这些肯定不会丢，只会不断强化。”郭广昌说道。

关于复星的产业运营怎么做，郭广昌提出的一个关键词是：腰部力量。

“现在的重点是产业运营、产品力、研发、0到1，除了这些之外，讲的最多的是腰部力量，0到1完成之后要做大，尽快把规模做上去，从1到10、10到N。”

他提到了十年前孵化的生物医药领军企业——复宏汉霖，近两年终于收获硕果，包括去年国内首个获批的国产生物类似药——汉利康，和今年年中接连在欧盟与中国获批上市的首个中欧双批国产生物类似药——汉曲优。复宏汉霖完成了0到1的突破，下一步就是生产、规模、扩张。

“多年来，复星的总体目标从来没变过，我们要做好企业、为社会创造价值的企业，我们的目标要是形成大的生态系统，这个目标是不变的，且越来越清晰。全球化之后，现在到了深耕生态系统，形成协同、乘数效应这一最最艰难的’经络打通’的时候。我们对此还是很有信心的。”郭广昌表示。

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