康桥集团肖春和：后房地产开发时代房产经营要结合体量和需求

9月18日，由金砖传媒|《中国房地产金融》杂志主办的第九届金砖论坛暨2020金砖价值榜颁奖礼在上海举行。康桥集团副总裁、长三角区域董事长肖春和出席并发表演讲。

肖春和表示，投入的周期等等都是比较长的，我们哪怕讲长租公寓也好，我们持有的长租公寓支持的物业也好，这一块的投入如果不是用房地产开发去背它原有土地成本的话，光光装修的费用和团队运营管理费用，我认为是三年。如果要背它的土地成本加建设成本的话，我认为最快十年才能回本，所以产业的发展或者说后房地产开发时代轻、重如何结合，一定要结合自己的体量和自己的需求。

以下为演讲实录摘编：

上海有一个康桥，我想说一下这个康桥，目前的主业就是传统的房地产开发商，还是以房地产开发为主，我们有一些文旅产业，一些支持的物业，还有其他各种各样的产业，未来我们传统的房地产行业怎么向轻资产或者其他产业转型或者说后房地产时代如何向轻和重发展方向上有哪些变化呢？这个跟阶级的战略相吻合，一个企业要支持多少物业是适合他自身的体量的？用一个数字来说，如果一年卖一百亿的企业，他自己能支持多少物业呢？一年一百亿销售额的企业净利润不会超过十个亿，现在可能就是五六个亿，能拿出多少资金发展现代产业。

刚才曹志东总说了现在的产业回报率，投入的周期等等都是比较长的，我们哪怕讲长租公寓也好，我们持有的长租公寓支持的物业也好，这一块的投入如果不是用房地产开发去背它原有土地成本的话，光光装修的费用和团队运营管理费用，我认为是三年。如果要背它的土地成本加建设成本的话，我认为最快十年才能回本，所以产业的发展或者说后房地产开发时代轻、重如何结合，一定要结合自己的体量和自己的需求。

第二个跟人才因素、团队管理因素有关，因为做房地产开发的人赚快钱赚习惯了，但是一般产业的钱一般赚的都是小钱、长钱，要靠运营、要靠很精细化的管理才赚得到的钱，这个钱是比较长久的，房地产开发的钱是比较少的。我们用前面赚的钱哺育后面房地产产业的发展，轻重并举，双轮驱动，这样才是一个很好的方向。

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