践行资产透明化,解析地产未来：钜派投资项目实地考察圆满结束

我们认为，财富管理行业屡现乱象的核心原因，是底层资产不透明、风控管理不透明、投资信息不透明。如何破除乱象？钜派认为践行“透明化”是破局关键，并推出多项资产透明化措施，其中之一就是邀请合格投资人共同考察拟投项目、被投项目，提升资产管理透明度。

近日，应钜派优质合作伙伴——佳兆业的诚挚邀请，钜派精英理财师与特邀投资人一行前往投资项目“深圳佳兆业中央广场”进行现场考察。

钜派投资集团执行总裁、钜派资产董事长兼CEO吴绮敏女士，钜派投资集团资产管理事业部董事总经理张文钧先生，钜派投资集团华南区域总经理李智先生、佳兆业集团融资管理部总裁助理钟文明先生，共同出席本次考察活动。

佳兆业中央广场：科技新城的明珠

深圳佳兆业中央广场，位于华为科技新城核心地段，同时毗邻佳兆业另一明星项目——佳兆业城市广场，华为科技新城是政府投资110亿打造的特区扩容示范区，将成为深圳下一个区域中心。

佳兆业中央广场为大型商业综合体项目，建筑面积约180万平方米，以232米地标写字楼为核心，拥有12万平方米旗舰商业Mall及全球名列前茅的五星级酒店万豪酒店，依附10号线双地铁口、深惠城际线、坂雪岗大道、坂银通道等一体的多层次交通网体系，快速通达深圳各区，周边学校及医疗资源丰富。

在案场经理的陪同下，钜派考察团一行首先对佳兆业中央广场的整体规划、产业布局、发展理念等方面进行了解。随后，考察团一行深入项目内部，参观项目展厅、办公区域样板间，实地体验装修品质，同时进一步了解楼市情况、项目规划、产品定位等关键问题。

对中央广场项目进行深度调研之后，钜派、佳兆业双方高层领导与钜派高净值客户步入会议室，就房地产市场的前景展开热烈的讨论。

三条红线：维护房地产市场稳健前行

关于房地产发展愿景及投资策略时，投资集团执行总裁、钜派资产董事长兼CEO吴绮敏女士谈到，近期房地产行业都在热议“三条红线”，有投资人会问“三条红线”是不是意味着房地产行业危机，会有大量企业倒闭？其实这是对“三条红线”的误读。

“三条红线”的核心目标是限制企业的有息负债的增速。政策的目的是通过政策规定，善意地提醒和约束房企，主动将负债降下来，以利于在未来走得更稳健。

“三条红线”犹如一个人的体型偏肥胖，现在外界敦促其每天要坚持跑步、均衡营养，重回健康状态。“三条红线”其实是对地产行业的细心呵护，也是国家对“房住不炒”政策的坚决贯彻的体现。相信钜派以其自身的专业性，跨周期的宏观视野，会甄选出很多有良好预期回报的项目。

未来，钜派将继续发展自身优势，与优秀的交易对手建立长期、深入的合作关系，同时根据市场环境变化，持续动态强化自身风控措施，维护投资人利益，为投资人提供专业的金融服务。

21年发展：立足珠三角，跨全国发展

佳兆业集团融资管理部总裁助理钟文明先生向考察团一行对佳兆业集团的发展以及中长期目标进行了详尽的分享。

佳兆业成立于1999年，迄今已走过20余年的发展岁月，总体可大致分为4个五年发展阶段。第一个五年，佳兆业深耕深圳本土市场，在行业内逐步树立口碑；第二个五年，佳兆业进入区域化管理阶段，开始发力珠三角，规模优势逐渐形成；第三个五年，佳兆业开始跨全国发展，并于2009年12月在港交所成功上市；目前，佳兆业集团已成为国内一家大型综合性投资集团，旗下拥有二十多家集团及专业公司，分公司超100家，员工数超15000人，总资产超2710亿元人民币。

截至2020年上半年数据统计显示，佳兆业合约销售人民币360亿元， 同比增加4%，全国排名第27位。合约销售面积212万平方米，同比增加8%。其中，旧改项目销售占整体的32%，大湾区合约销售占整体的57%。佳兆业拥有优质的土储资源，目前约有逾2，680万平方米土地储备，52%的土储面积位于大湾区，土储货值近人民币5，800亿元，其中大湾区占整体近70%，深圳占整体约30%，78%土储面积位于一线及重点二线城市。

佳兆业在旧改项目上有着独到的理念与实践经验，旧改项目占地面积同比增长6%，达逾560万平方米（占总土储21%），其中深圳及广州各占约27%及36%，新拓展项目20个，旧改项目总数达167个。上半年转化5个位于香港、深圳及广州的旧改项目，可售面积70万平米，可售货值人民币近270亿元。旧改土储货值总计约人民币2，400亿，占总货值约41%。

优秀的土储数据将为佳兆业集团长期、持续的稳健发展提供强大支撑，目前稳居全国前30。

随着集团规模不断扩大，佳兆业将自身定位为综合性融资性企业，继续通过“城市更新+地产+产业”，推进全方位综合性发展。

定量与定性结合：资深地产人如何选择交易对手

钜派投资集团资产管理事业部董事总经理张文钧先生在座谈会中，向投资人梳理钜派如何在市场中筛选出高质量的交易对手，如何为投资人寻找高品质的投资项目。

首先，钜派在资产管理行业中始终强调“资产透明化”，这是保护投资人利益、推动行业回归正道的关键步骤，具体落实在“两个透明”，即“项目投前透明”与“项目投后透明”。“项目投前透明”即在投资之前向投资人完整公开项目信息，配合类似本次项目实地考察的活动，让投资人全面掌握所投项目的情况；“项目投后透明”则是资金流向、项目进展的按时公布，让投资人掌握自己的资金走向，直至项目顺利退出。

另外，钜派背靠易居集团，借助克而瑞数据库的优势，能够对交易对手及合作项目的底层信息进行深入分析。由于能够掌握丰富的数据资源，在经过一系列的复杂处理后，钜派对项目完成定量分析，主动去除一部分不符合投资要求的标的。同时，由于钜派有一大批深耕地产行业多年的“老兵”，可以从多渠道、多维度，对企业的发展情况、核心团队的稳定程度、企业领袖的格局性格处事方式、同业评价等，进行全方位的信息整合。通过“定量”与“定性”双重尽调，再加上钜派团队对地产市场的独特敏感性，钜派因此能够为投资人不断发掘出优异的交易对手与可投项目。

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