宗庆后的坚守和张近东的放弃背后 是一个时代的难题

企业发展总有起起伏伏，第一代民营企业家普遍面临着如何让企业有序迭代、如何坦然面对暂时陷入低谷的巨大考验。

文|万建民

张近东正在做出一个艰难的抉择：转让上市公司苏宁易购20%-25%的股权，这很可能意味着他要失去一手创办的苏宁的控制权。

对创始人而言，失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说，这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结，企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃控制权，才有可能给苏宁的未来带来新的可能。

无论如何，苏宁陷入如今这般困境，令人唏嘘。近年来苏宁已经跌出一线企业之外，很多年轻人并不太了解这个家电霸主昔日的荣光。在曾经的高光时刻，苏宁和国美是所有家电企业既忌惮又不不得不合作的对象，这两家企业掌控着众多家电企业的命脉，也在很大程度上改变了这个行业。

转折发生在移动互联网时代从线下到线上的转型。零售业发生天翻地覆的变化，京东、天猫、拼多多等替代线下连锁，成为新的霸主。在这个过程中，苏宁并未坐以待毙，它试图把线下数千家大型连锁店和线上流量打通，做出了一系列并购、扩张和转型的决策，以传统零售革命者的姿态出现。一旦成功，这就是一个人们喜欢的从胜利走向胜利的故事。

但转型从来不会一帆风顺。苏宁遇到的难题，也是一代企业家必然会遇上的难题：时代变了，科技进步了，商业模式一定也会变。在上一个时代称雄的企业，进入新时代不一定能继续领先。没有一种商业模式是永恒的，也没有一家企业可以永立潮头，发展总会有起起伏伏。近几年，曾经叱咤风云的第一代民营企业，有不少遇到了发展瓶颈，大多是因为“老司机”遇上了新问题。

相比于张近东，宗庆后似乎更加倔强。娃哈哈也是一家了不起的企业，曾经创下不少奇迹，宗庆后更因为其对实体经济的专注和坚守，广受赞誉和尊敬。但同样不容回避的是，娃哈哈曾经战无不胜的那一套办法，在当下遭遇了严峻的挑战。元气森林等一批年轻的品牌，以全新的玩法受到了年轻人的喜欢，成为娃哈哈必须正视的对手。

宗庆后并非没看到娃哈哈的危险，但他选择相对保守也更稳健的策略，而不是激进的变革。他不上市，不做多元化的投资，老老实实守在食品饮料行业，即使向大健康转型，也是和主业强相关的多元化。他不排斥女儿宗馥莉更加年轻化的营销方式，也对市场上那些年轻品牌炒作的概念心知肚明，但内心还是坚守要靠品质取胜的理念。舆论热衷于放大宗庆后与宗馥莉的分歧，以此来渲染两代人的冲突。事实上，娃哈哈遇上的同样是一个时代的难题。

面对市场的变化和年轻的对手，如何让传统业务适应新的变化，如何有序迭代产品和管理团队，甚至如何坦然面对暂时陷入低谷，都考验着第一代民营企业家的商业智慧。

张近东在危险面前选择放弃控制权谋其苏宁的新生，既是在为过去的冒进策略担当责任，也是一种商业智慧。企业一经创立，就有了独立于创始人之外的生命。当只有转移控制权才能拯救企业时，创始人坦然接受现实，就是最好的选择。更何况，传闻中苏宁引入的投资者，都是国资身份，这很可能有作为财务投资者暂时帮苏宁渡过难关的考虑，背后未尝没有地方政府的意志。对苏宁这样的大公司，无论从哪个角度，让公司活下去，都远比谁掌控控制权来得重要。

宗庆后遇上的是另一种挑战。他一贯稳健、专注，不冒进、不跟风，没有大的决策失误，但时代在快速变化，一家企业不能永远靠一个人，而要靠组织和制度的力量，才能有源源不断的创新能力。比宗庆后年轻很多的马化腾尚且担心“即使你什么错都没有，就错在你太老了”，相信很多第一代企业家对此都会心有戚戚焉。毕竟，年轻人的世界，只有年轻人更懂。

放到历史的长河中观察，那些基业长青的企业，无不经历过起起伏伏甚至涅槃重生。成功的企业家不会只看眼前，舆论对企业的起起伏伏也应有足够的包容。企业家生来就是解决问题的，他们自己的时代难题，一定也能找到最好的解决方案。

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