旭辉组织架构再生变 调整华西、西北事业部

原标题：组织架构再生变，旭辉调整华西、西北事业部

记者| 陶婷

近两年，旭辉在组织变革和区域整合加快了步伐。继去年“三天两次大区组织架构”调整后，近日旭辉又官宣了新的安排。

3月3日，旭辉集团于官网发布组织变革的最新动作。

其将成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部。

西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

据界面新闻了解，截至目前，旭辉共进入东南、华北、江苏、上海、西南、皖赣、山东、广桂、东北、武汉、西北、深圳、华西、湖南、河南等15个区域。

组织架构调整后，旭辉也进行了相关人员变动——旭辉“老将”林祝波担任华西区域事业部总经理；旭辉“新人”周长亮担任西北区域事业部总经理。

林祝波自2014年加入旭辉后，先后在重庆、苏南等区域工作。三年后，旭辉进入成都，林祝波也成为成都事业部总经理。

至今，旭辉在成都已经布局16个项目，其中4个商业综合体项目。

周长亮则是今年1月刚加入旭辉，此前曾在中海地产、万科地产、金辉等任职，西北区域一直是其深耕地。

在金辉的几年里，周长亮从西安区域总经理一路成为金辉集团总裁助理、西北区域总裁。

旭辉的西北事业部于2017年成立，目前在西安、银川等城市布局近10个项目。熟悉西北区域的周长亮，又会给旭辉带来什么成绩，还需等待。

对于此次调整，旭辉控股CEO林峰表示，区域深耕是旭辉一直坚持的策略，两大区域的总部分别位于成都、西安，可以用合理的管理半径更好推进区域发展，降低管理成本，并帮助旭辉更好理解区域客户的需求，为当地提供更优质的产品与服务。

事实上，此次变革可以视为近两年来调整战略的延伸。2019年，旭辉将组织架构调整为“集团总部-区域集团-项目集群”三级管控体系。

2020年一季度，旭辉将太原城市公司并入西北事业部；6月，合并原浙江、福建两个区域的业务，成立东南区域集团；同月，成立广桂区域事业部，合并原广州事业部和南宁公司。

多次变革指向的重点是西部区域。自2019年开始，针对西部区域的顶层规划陆续出台，西部城市迎来高质量发展的重大机遇，“西部大开发”正在成为房企们的目标之一。

根据中指研究院数据，去年中国西部房地产50强企业排行榜上，排在前10位的多为非本土头部房企，例如万科、龙湖、融创、恒大、保利等。

从旭辉2020年中期报告来看，其在中西部地区的合约销售额占总量的16.8%；物业销售已确认收入占比18.3%，2019年该比例仅14.8%。

不难看出，旭辉想在西部区域寻求新的增长点。至于今年的目标，旭辉相关人士则向界面新闻表示，“目前公司刚刚完成区域调整，未来还需重新规划，暂时没有明确目标。”

所有的变革和调整，都离不开规模野心。

就在成立成都和西北事业部的那年，旭辉曾宣布要在下一个五年实现3000亿元的销售规模。

如今时间已过大半，旭辉披露的2020年销售业绩简报显示，其在去年全年实现合同销售金额2310亿元，同比增长约15%，踩线完成此前定下的“2020年2300亿元”目标。

多轮组织架构变革后，旭辉能否按期实现3000亿目标，还要打个问号。

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