企业家不仅面临分配空间和获取资本等物理挑战,还面临克服疑虑、面对不确定性、建立自信和管理创新等心理和情感挑战压力。它有人说,“不管你认为你能,还是你认为你不能,你都是对的。”换句话说,我们告诉大脑的东西直接影响到我们创造的信念和由此产生的行为。
好消息是,这些“人类”的挑战是完全可以解决的,因为其中许多是自我诱导的。然而,关键的第一步是确定那些扼杀潜力的自我限制的信念。以下是阻碍你成功的五个自我限制的信念(以及如何超越它们):
从本质上说,你可能不是在做销售,但如果你仔细想想,销售就是关系。它是通过情感与人建立联系,从而引发一种行为上的冲突回应。你呢你不必把你的灵魂出卖给魔鬼,但你确实需要清楚地沟通,积极地倾听,并兑现承诺——就像在任何关系中一样。
我曾经听到琼阿姨说:“没有能或不能,只有会或不会。”这句话一直伴随着我直到今天。你可能无法改变其他人或不想要的结果,但你可以改变你对他们的信念。
每个人都是如何应对挑战的心智模型。有些人会兴奋,有些人会不知所措。这也意味着心智模型是习惯性的,意味着他们的反应是在没有深思熟虑的意图下进行的,因此不会刺激个人的进步。
它在真空中运行。
自我意识通过质疑你当前的思维模式是否有助于或阻碍你最终的行动来打乱这种自我自动化的循环。下一次当你面对困境时,问问自己,“现在是什么信念在阻碍我?如果我采用什么样的新观点,将有助于我应对这一挑战?”
解决这个问题的方法只有一个:出去见人。我不喜欢用“网络”这个词,因为它意味着自我推销,但实际上到处都有成千上万种不同的聚会、团体和快乐时光(当然,这是最好的想法发生的地方)。然而,在这个世界上,没有人能像独行侠一样成就伟大。见鬼,连兰博都得到了别人的帮助。
如果说有一样东西可以作为一个机会均等的雇主,那就是时间。每个人一天的时间都是一样的。如果你是一个希望自己有更多时间的人(比如99%的世界),你真正想要的是一个更好的方法来管理你的优先事项,这样你就可以优化你已经拥有的时间。
这里有一个快速的补救方法:用两周的时间,追踪你的时间是如何度过的——你的会议,你的通勤,走廊上的谈话,家庭时间,“我”的时间——然后寻找差距。寻找一致性和不一致性。前者反映优先事项,后者则表明发展机会。
如果这是真的,那么你就没有有效地优化自己作为一个领导者。伟大的领导者学习、教导和指导他人如何领导。引用中国另一个有1000年历史的智慧源泉,古代哲学家刘子曾经说过:“当人们几乎不知道领袖的存在时,领袖才是最好的。一个好的领袖,他很少说话,当他的工作完成了,他的目标实现了,他们会说,‘这是我们自己做的。’
瞄准一流的产品是一回事,但相信自己能做到这一点是一门学问。管理好你的信念,你就会更好地管理你的行为,这意味着你也会更好地管理和领导你的企业。释放野兽。
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