爸爸的创业影子教会了我多么童年

长大后，我认为父亲带他的孩子参加会议并让他们参与商务对话是很正常的。现在，在我作为企业家的职业生涯已经十多年了，我意识到这一点都不正常。我利用每个父亲节来反思它对我的影响。

首先，让我介绍一下我的父亲: 维克多·波利蒂斯 (Victor politis) 是一位在世界各地做生意的连续企业家。他在哈林 (Harlem) 和布朗克斯 (Bronx) 开始了房地产业务，现在在西非经营食品业务。在这之间，他在前苏联，中国，土耳其和南美进行了项目融资和开发，以及出版和媒体。

当我8岁的时候，他第一次让我参加商务会议和通信，直到25年后的今天。我将职业生涯成功的很大一部分归功于这种接触，经验和机会。

这是我作为父亲的创业阴影长大后学到的东西。

不要害怕新生、充满挑战和不性感的市场。

我父亲总是选择在那些不是最性感、最受欢迎、最容易或最安全的市场上做生意。无论是90年代初的哈林和南布朗克斯 (我对晚上在我父亲的建筑工地闯入和所有钢铁被盗都记忆犹新)，还是90年代末的立陶宛和乌克兰，21世纪00年代初的中国，以及最近的西非，他总是在那些非常不稳定、有很多未知因素的市场做生意。

我和他一起去了所有这些地方，他总是解释说，这些市场存在着最大的机会。我以两种方式使用了这些知识 (在地理市场的意义上较少)。首先是选择专注于企业云技术空间，特别是在不是特别成熟的平台之上，以及一个不像社交媒体、广告技术和消费技术那样性感或炒作的空间。第二个是在一个不以企业IT闻名的地方 (纽约) 创办公司，所以人才库并不充满有经验的人。

了解业务的节奏。

当我上大学时，除了亲自带我去异国情调的地方开会外，他还盲目地模仿了我的所有商务往来。有时我们在度假时，他会打商务电话，我会坐下来听他讲几个小时。从所有这些中，我了解了沟通，商务会议的节奏以及业务关系的形成。

对于许多开始职业生涯的人来说，最大的挑战之一是知道如何召开会议以及如何通过电子邮件进行有效的沟通。我已经在大学毕业后雇用的人那里看到了这一点，他们不知道如何构建电子邮件，或者以有效的方式领导 (甚至参加) 会议。今天，我写了很多带有要点的电子邮件，它们通常都很简洁。这直接来自我父亲，他在每封电子邮件中至少包含两个要点 (即使不是完全必要的)。我也发现自己准备和跟进会议，就像我长大时看到他一样。

做你自己。

我从未见过父亲改变他的身份，无论是在工作中还是在家里。我从小就假设每个人都是这样，现在效仿这一点。我知道很多人在工作和个人生活中表现不同，但是对于一个生活和工作融合在一起的企业家来说，这是一个错误。一直做自己很重要。

我还目睹了父亲与世界各地的人们建立联系，无论其宗教，种族，背景或头衔如何。我对在不同国家举办的大型庆祝晚宴记忆犹新，地点，人员，美食和各种类型的酒精。无论是在一个巨大的饺子屋里与20名中国政要会面 (喝白酒)，还是在隆冬期间在莫斯科与一群俄罗斯银行家 (不知何故不冷，当我们喝伏特加) 或2,000人在100度天气 (没有酒精) 的印度尼西亚婚礼。

这些差异都不重要。我了解到，在个人层面上与业务合作伙伴建立联系是可以的。我目前的客户遍布全球，合作伙伴遍布20个国家。我们不仅建立了成功的合作伙伴关系，而且我认为他们都是朋友。

与您信任的专家在一起，并善待他们。

在团队建设方面，我父亲告诉我，我不会成为所有方面的专家，如果我要扩大规模并解决重大问题，我将需要我可以信任的人，他们拥有我所缺乏的经验。就我而言，这意味着要聘请一位非常出色的首席财务官，因为财务不是我的强项，并且要招募一个非常了解关键的新市场 (Microsoft生态系统) 的人。

我了解到血统并不重要。很多时候，我看到我父亲从一个鲜为人知的本科课程中聘请了一个拥有常春藤联盟MBA学位的候选人。这可能是因为他从未大学毕业，即使没有文凭来证明这一点，他也觉得自己有能力。学位并没有推动招聘决定，相反，它来自一种感觉，即一个人会做得更好，更适合他的文化。

我还看到像对待家人一样对待人很重要。他的团队中的人就像我们的大家庭: 来吃晚饭，住在我们的公寓里，并帮助我和我的妹妹做家庭作业。

快点。

我不记得有一次我父亲没有经常工作和争吵。我上大学时和他一起旅行，几天后我筋疲力尽。我们真的有一整天背靠背的会议，每隔一天坐一次飞机 (不是坐那种你觉得舒服的航空公司)，几乎每天都以一顿丰盛的商务晚宴结束。

我了解到企业家有把事情做好的动力，因为没有其他人会为他们完成。这是无可替代的。我还了解到，对自己没有不好的感觉，没有 “gimmes”，也没有轻松的胜利。

我期待与我的小儿子诺亚一起度过父亲节。我父亲不会和我们在一起，因为他现在住在以色列，但我会思考 (就像我几乎每天都在做的那样) 我父亲是如何塑造我的职业和家庭的，我迫不及待地想把它传给我的儿子。

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