为什么我对连续创业者没有印象

今年早些时候，我参加了在巴塞罗那为欧洲企业家举办的会议。一位与会者向我介绍了自己是 “连续企业家”。我问他创办了多少家公司，他回答说: “十家。”

无论我身在何处，我都会遇到企业家，他们说: “我是连续企业家。”企业家似乎认为这给了他们吹牛的权利。你可能会惊讶地发现，投资者，尤其是像我这样的风险投资家 (vc)，对连续创业者没有印象。连续创业者就像一部糟糕的电视剧。我们第一次不想看，现在还是不想看。如果经过10年的努力，您仍然没有做对，那么该重新考虑企业家的生活了。

想想今天一些最成功的企业家: 星巴克的霍华德·舒尔茨; 微软的比尔·盖茨; Facebook的马克·扎克伯格。他们不是连续企业家。他们成立了一家公司，相信自己的愿景并使之成功。也许你认为像奥普拉这样的人是一个连续的企业家。奥普拉创立了一家拥有众多产品的公司。但是，多年来，她对品牌和公司的承诺一直坚定不移。是的，随着时间的推移，她的产品线已经转向了。消费品牌需要保持新鲜感，并不断更新产品以保持客户的兴趣。但是，HARpO productions仍然是一家媒体公司，就像可口可乐即使增加了Dasani这样的品牌，仍然是一家饮料公司。

成功出售公司的企业家可能会决定创办另一家公司。但是，他们将花费大量的时间和精力来使该公司成功，而没有时间进行多次迭代。一些人在公司退出后成为其他创始人的导师。有些像我一样成为风投。许多公司通过经营大型公司或在Google，Microsoft，Facebook或Nike等公司进行创新而继续增长。但是，真正成功的企业家没有时间找到一家又一家的公司。

投资者正在寻找毅力和承诺。如果你已经创办了10家公司，甚至5家公司，而你还没有取得巨大的成功，那你就是不愿意度过艰难时期。您需要退后一步，找出阻止您的原因。

根据我作为风投的经验，公司失败的主要原因有三个:

1.这支球队不太合适。

最重要的是，团队是成功的最关键组成部分。许多人认为一个好的产品创意足以使公司成功。然而，转移产品来满足市场需求相对容易。公司一直在改变产品策略。没有强大的团队，即使是最好的想法也无法生存。创始团队中的每个人都应该为公司的成功推出做出独特有价值的贡献。否则，不要将它们添加到团队中。

2.产品或商业理念不起作用。

也许它不能满足市场需求，或者没有足够的市场来维持业务的财务状况。同样，如果你有一个强大的团队，你也许可以调整这个想法或转向新的东西。但是，市场的财务可行性是一个关键因素。正如我们在风险投资业务中所说，现金为王。必须有足够的市场需求来带来可观的现金流，即使是在早期阶段也是如此。

3.创始人不听，也不会放手。

要建立一个成功的团队，创始人必须能够倾听。创始人不能自己做所有事情。他们需要和专家在一起，听取他们的建议，让他们做好自己的工作。一些创始人认为，如果他们自己不做，任务就不会完成。这种模式不会扩大规模，公司也不会发展。如果你想处于快速增长的轨道上，你就不能对你的员工进行微观管理。

连续的企业家很可能会反复忽略上述问题之一。我发现许多连续创业者只是在寻找以最小的努力快速获得成功。连续创业者经常追逐这样一种错觉，即初创企业获得资金，然后迅速获得数百万美元的支出。他们创办一家公司不是出于对一个想法的热情，而是为了让他们希望能快速兑现。没有激情，他们很快就会失去兴趣，进入下一个潜在的摇钱树。

真正有激情的企业家不会轻易放弃。他们从错误中吸取教训，并尽一切努力使业务正常运转。一些连续创业者确实设法获得了快速出售或合并，并称之为胜利，但因为他们没有投入时间和精力来提高企业估值，出售价格将会很低。

如果你是一个连续的企业家，或者认为你应该成为一个企业家，那就想想如何长期坚持一家公司。什么挑战可能会阻止你看到一家公司发挥最大潜力？

发展公司需要时间、奋斗和承诺。与我合作过的公司都没有直奔榜首。包括世界各地的谷歌在内，大多数人都在努力维持业务。这位成功的创始人找到了一种方法来调整、学习、倾听和发展，以保持公司的发展。真正的企业家不会那么快地进出。他们坚持经历痛苦和挑战，因为他们别无选择。他们非常相信自己的想法，以至于我们最大的挑战通常是让他们修改自己的愿景，或者在这个想法真正不起作用时退出。

如果你是一个连续的企业家，是时候考虑个人观点了。想想你真正想要的。您是真正对您的商业想法充满热情的企业家，还是想快速赚钱？当你没有立竿见影的时候，你容易感到无聊吗？是你讨厌为别人工作的想法吗？许多因素可能会驱使你开始自己的事业。但是，企业家是一个独特的品种。企业家有激情，有远见，最重要的是毅力。找到你的灵感并坚持下去。然后带着一个新的故事去找投资者。不是一个连续创业的故事，而是一个根深蒂固的想法的不懈兴奋，你不可能放手，直到你看到它变得栩栩如生并完全繁荣。

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