5个快速思考的解决方案，可以节省持久的业务

紧急情况和意想不到的发展是成为企业家的一部分。不管你计划得有多好，或者你想多远，你最终都会被迫支付一笔意想不到的费用，处理设备故障，或者面临全员离职的后果。

无论您是短期贷款还是雇用临时工，总有办法解决这些挑战。但是，您如何应对这些挑战将定义您并在未来几年中塑造您的业务。

从这些成功的企业中汲取灵感，所有这些企业都摆脱了风险，这要归功于思维敏捷和行动迅速的领导者。

联邦快递在现金短缺后反弹。

联邦快递无法预见到20世纪70年代高昂的燃油成本所带来的动荡，飞行员使用个人信用卡并避免兑现薪水以保持飞机加油。该公司一度面临数百万美元的债务，拥有5,000美元的储备。

那时，创始人弗雷德里克·史密斯 (Frederick Smith) 知道他必须尽快做些事情。他的决定是飞往拉斯维加斯，赌上最后一笔钱。尽管这是一个非常规的决定，但它为他赢得了27,000美元-足以使公司再运转一周。这为他赢得了足够的时间来开始解决业务中的其他问题，他做到了，最终使FedEx成为了今天的强国。

Airbnb使用聪明的产品来筹集资金。

早在2008年，布莱恩·切斯基和Airbnb的其他联合创始人就迫切需要现金。尽管硅谷拥有强大的实力和良好的开端，但他们还是被硅谷的七个主要投资者拒绝了。他们迫切希望获得足够的现金来继续前进。

利用当时的政治气候，知道他们必须出售一些东西才能维持生计，《时代周刊》用纸板和热胶制作了特别版的Cheerios盒子，上面放着巴拉克·奥巴马的 “奥巴马的” 和约翰·麦凯恩的 “Cap'n mcains”。令人惊讶的是，这个简单的想法帮助他们筹集了数万美元，这足以让公司度过这个艰难的时期。

GoDaddy坚持了互联网泡沫。

GoDaddy创始人鲍勃·帕森斯 (Bob parsons) 在决定成为20世纪90年代中期的企业家之前，过着充满挑战的生活。他创立了GoDaddy 1997年，几年来，事情一直在运转-GoDaddy不能被称为巨大的成功，但它并没有濒临崩溃。

但2001年，事情进展缓慢，帕森斯的银行账户已降至最后数百万。帕森斯曾想过弃船，但提醒自己，即使他失去了一切，仍然会有新的机会。他坚持住了，几个月后，网络泡沫破裂了。经济转变迫使成千上万的企业转向GoDaddy廉价的web服务，该公司赚了足够的钱来重建自己。

Intuit 1985年重塑了自己。

当Intuit 1985年开始耗尽现金时，它已经存在了几年。联合创始人斯科特·库克 (Scott Cook) 和汤姆·普罗克斯 (Tom proulx) 发现自己暂时无法支付员工薪水，几名关键员工离开了。剩下的四个人相信Intuit的未来，他们留下来免费工作了六个月。这个小团队共同成功地吸引了少数知名客户，并完善了他们的核心产品 (包括Quicken)。在从广告中创造了新的收入来源之后，该公司克服了这一巨大的障碍，取得了巨大的成功。

面对所有挑战，Uber仍然保持韧性。

如今，除了技术巨头之外，很难看到Uber，但它的历史充满了厄运和严峻的挑战。该公司最初是UberCab的2009年，但2010年收到了终止函，这迫使公司进行了重大名称 (和品牌) 更改。不久之后，Netscape联合创始人马克·安德森 (Marc Andreessen) 的一项重大融资交易失败了。

尽管在品牌知名度，覆盖率和盈利能力方面取得了巨大增长，但该公司仍面临诉讼，性别歧视和破坏指控以及有关隐私和安全的投诉。优步的领导人没有屈服，而是试图解决这些问题，一路上改善他们的产品、文化和团队。

这并不是说你的企业在一场灾难后很可能会反弹 -- 只是说这是可能的。你仍然需要一个冷静的视角，适应和生存的决心，当然，还有一个强大的团队来帮助执行你的计划。尽管如此，令人欣慰的是，即使是现代世界上一些最成功的企业也来到这里，并不是因为他们从来没有面对过混乱的紧急情况，而是因为他们做到了 -- 并且取得了胜利。

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