根据《如何杀死独角兽》一书的作者马克·佩恩 (Mark payne) 的说法，百分之九十的想法没有进入市场。我们经常被告知要相信自己的直觉并遵循自己的梦想。然而，这可能导致日本的inventorKenji kawakamitermedchind ō gu，或者一个不切实际的想法或发明。中国来自两个词，下巴的意思是好奇或奇怪，而d ō gu的意思是工具或设备。
一个这样的例子是B.F.斯金纳的鸽子导弹制导系统。1943年，为了帮助战争，这位著名的行为主义者提出了一个想法，将饥饿的鸽子peckat图像放在导弹鼻锥的玻璃屏幕上，发送信号以调整舵并将其定向到目标。“鸽子计划” 获得了国防研究委员会的25,000美元赠款，但由于被认为过于古怪和不切实际而被1944年10月搁置。似乎美国军事首长认为，与神风鸽操纵的导弹制导系统相比，雷达是识别目标的更复杂的解决方案。
在每个构想过程中都有一段时间，发明家和企业家应该将直觉和梦想放在一起，并问自己四个实际问题，以避免出现chind ō guflop。
有时我们会如此专注于创新，以至于我们没有提出明显的问题。你真的解决了什么吗？经常避免咨询和产品范围界定，因为担心有人会窃取这个想法，或者如果我们看看竞争对手在做什么，我们的独创性就会受到损害。但是，了解上下文是确定该想法的独特性和商业性的唯一方法。
咨询行业专家，征求产品反馈并进行市场调查非常重要。建立一个由值得信赖的导师和顾问组成的知识网络，并通过调查、焦点小组和在线社区与潜在消费者一起测试你的想法。有些人犯了一个错误，那就是把这个产品的范围留到构思周期的末尾，但它需要在整个项目开发阶段完成。
英特尔联合创始人戈登·摩尔 (Gordon Moore) 拒绝改变公司的商业模式，从生产存储芯片到微处理器。摩尔对建立公司的原始产品有着情感上的依恋。将商业决策与原始情感分离开来很重要。
良好的做法是将项目分解为固定的阶段，并通过一些关于通过构思漏斗推进想法的硬性规则和门户。摩尔放弃了他的个人依恋，因为已经存在了 “生产能力分配规则”，该规则已经到位，可以帮助在构思阶段确定产品的优先级。伦敦商学院教授Freek Vermeulen在《哈佛商业评论》中写道: “由于高层管理人员在成为具体问题之前就已经决定了哪种产品应优先生产，因此战略选择与他们当下的情感脱节。”英特尔从内存芯片转向微处理器，并处于个人计算机革命的先锋。
有些想法是如此激进，以至于市场上没有明显适合它们。马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 在他的著作《眨眼》中讲述了theAeron chairs的历史，该著作被该行业的高级管理人员和营销人员认为如此怪异，以至于他们称其为 “死亡之椅”。在第一个测试阶段，它仅获得10个客户满意度评分中的4.75个。然而，问题不在于这个想法，而是关于椅子应该是什么样子以及美国人在90年代如何看待舒适的固定心理模型。它的设计师Stumpf和Chadwick并没有放弃这个想法，但他们不得不投入大量时间来教育消费者，并挑战关于椅子应该是什么样子的固定观念。
迄今为止，Aeron椅子已售出700万多个单位，每17秒生产一个新单位。这是历史上最受欢迎的销售椅子之一。如果你的想法或发明突破了传统思维的界限，打破了模式，你必须投入一些努力来解释愿景和新的技术范式。
双旋风无袋吸尘器的存货詹姆斯·戴森爵士 (Sir James Dyson) 花了15年的时间，他所有的积蓄都花在了5,127个原型上，然后才最终确定了一个有效的原型。在这次bbc未来采访中，戴森称失败是 “最好的药物”，并对完美想法的概念嗤之以鼻。“没有完美之类的东西，” 他说。“总会有一种方法使某些事情变得更好。”有很多想法，从第三个角度看待想法，有适应的心态和失败的意愿，可以帮助你把想法发展成有用和实用的东西，而不是保护一个不会去任何地方的想法。
作为一名企业家，最大的挑战是没有出主意; 而是放手。Eppie Lederer (笔名Ann Landers) 曾经说过: “有些人认为坚持并坚持下去有强大的迹象。然而，有时候知道什么时候放手，然后去做，需要更多的力量。“
我们通过励志寓言被教导，我们可以实现我们的想法，并实现我们的梦想成真。坚持你的梦想，但不要放弃现实。如果您无数次地调整了自己的想法，并尽一切可能促进和教育他人有关您的想法，但是反馈和市场研究指向神风鸽项目，然后，也许是时候有力量放手，继续下一个伟大的项目或想法了-尽管您的直觉告诉您。
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